Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

YAYIN - Ürün Geliştirmede Yalın Süreçlere Dönüşüm

MMO Yalın Dönüşüm Konferansı 2013
by

serdar baysan

on 6 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of YAYIN - Ürün Geliştirmede Yalın Süreçlere Dönüşüm

"Toyota Motor Corporation continues to perform well in long-term dependability and garners 8 segment awards."


Yalın Üretim
Yalın Lojistik
Yalın Ofis
Yalın Muhasebe
Yalın Sağlık
Yalın Ürün Geliştirme
....
Yalın Düşünce Uygulama Alanları
Selçuk Karaata, İnovasyona Yönelik İvme, http://ref.sabanciuniv.edu/sites/ref.sabanciuniv.edu/files/bolum4.pdf
Motivasyon
Clark & Fujimoto, 1991, "Product Development Performance", Harvard Bussines School Press
2001
2013
Yüksek Lisans
İTÜ
Yalın
Maliyetlendirme
Effects of Variability on OEE and Lead Time
Doktora İTÜ
2011
Japonya
Tokyo Tech
Hücresel Üretim
Sistemi Simülasyonu
Endüstri Mühendisliği
Lisans İTÜ
2006
2009
Mevcut Durum
Gelecek Durum
Ürün Geliştirme Takımlarının Organizasyonu
Tasarım Yapı Matrisi
Ürün Geliştirme Süreçleri
Tasarım Yapı Matrisi
İşgücü Gereksinim Tablosu
İşgücü Atama
Kanban
Little Yasası (1961)
Çıktı=Süreç-içi Stok/Temin Süresi
Projelerle Yönetiminde
Küçük Parti Üretimi
Yalın Uzman Yaklaşımı: Süreçteki proje sayısını minimum yap: bu kez dört insanı, iki kişilik takımlarla iki en yüksek projede, projelerin tamamlanmasına kadar kullan.
Geleneksel Yaklaşım: Tüm projeleri bir seferde başlat. Eldeki dört insanı, her biri 30 insan-günlük iki proje arasında düzgün dağıt.
ERTELENEMEZ
DEVREDİLEMEZ
HEDEFLER TANIMLI
GİRDİLER HAZIR
İLK ADIM BELLİ
TALEP EDENE ULAŞTIRILDI
KABUL EDİLDİ
ARŞİVLENDİ
Üretim Sistemlerinde Kanban
Kanban Panosu Örnekleri
http://www.flickr.com/photos/roxocubes/5786665820/sizes/o/in/photostream/
http://www.flickr.com/photos/roxocubes/5786672702/sizes/o/in/photostream/
http://www.flickr.com/photos/orcmid/3879259575/sizes/o/in/photostream/
http://www.flickr.com/photos/garrettc/3445138594/sizes/o/in/photostream/
http://www.flickr.com/photos/schnaars/4185923632/sizes/o/in/photostream/
http://nomad8.com/personal-kanban-at-work/
http://www.flickr.com/photos/joe_arnold/2745553436/sizes/z/in/photostream/
Referans: Mert Öztekin, 2012, "Bir SCRUM Hikayesi",İstanbul Yazılım Yöneticileri Zirvesi
Proje Kanban Panosu
Değer Akışı Haritalandırma Kilometre Taşları
M. Bülent Durmuşoğlu
Serdar Baysan
Ürün Geliştirmede
Yalın Süreçlere Dönüşüm

Yalın Ürün Geliştirme
Hızlı model değişimi
Eşzamanlı süreçler
Tedarikçi katılımlı mühendislik
Etkin iletişim mekanizmaları
Çok disiplinli/işlevli takımlar
Geleneksel Ürün Geliştirme
Yalın ve Geleneksel Karşılaştırması
"Japon otomotiv firmaları ürün geliştirme süresi ortalaması 1,7 milyon mühendislik saati ve 46 ay, ABD ve Avrupa'da ise ortalama 3 milyon mühendislik saati ve 60 ay."
Womack & Jones, 1990, "Dünyayı Değiştiren Makina"
Ürün Geliştirme
Ürün geliştirme pazardaki fırsatın fark edilmesi ile başlar ve ürünün üretilmesi, satışı ve müşteriye ulaştırılması ile son bulur (Ulrich, 2008).
Yavaş model değişimi
Ardışık süreçler
İçeride tamamlanan mühendislik
Birimler arası duvarlar
Özelleşmiş birimler ve uzmanlar
Kaynak: Morgan, J. M. & Liker, J. K., "The Toyota Production System: Integrating People, Process, and Technology", Productivity Press, NY
Yalın Ürün Geliştirme İlkeleri
Süreç
İnsan
Araç
1.İsrafı katma değerden ayırmak için müşterinin değer tanımını belirle
2.Ürün geliştirme sürecini, en fazla alternatifin değerlendirilmesini sağlayacak alan kalacağı şekilde tasarla
3.Ürün geliştirme süreci akışını seviyelendir
4.Değişkenliği azaltmak, esnekliği arttırmak ve sonuçları öngörebilmek için standartlar kullan

5.Tasarım sürecini başından sonuna bütünleştirmek için "Şef Mühendis" sistemi geliştir
6.Fonksiyonel uzmanlık ve fonksiyonlar arası uzmanlık arasında denge kur
7.Tüm mühendislerde teknik uzmanlaşmayı sağla
8.Ürün geliştirme sürecine tedarikçileri dahil et
9.Öğrenme ve sürekli gelişme kültürünü kur
10.Mükemmeliği ve sürekli gelişmeyi destekleyecek bir kültür kur

11.Teknolojinin insanlara ve süreçlere uymasını sağla
12.Bilgiyi basit ve görsel biçimde tüm organizasyonla paylaş
13. Organizasyonel öğrenme ve standardizasyon için güçlü araçlar kullan
"There is nothing wrong with company that great products cannot solve"
Carlos GHOSN, CEO
Ürün Geliştirmede Değer Tanımı
İsraf ve Faaliyet
Sınıfları
Konvansiyonel Görselleştirme Yaklaşımı
Örnek
2012 Press Release
http://www.jdpower.com/content/press-release-auto/Q5wPftR/2012-u-s-vehicle-dependability-study.htm
Küme Temelli Tasarım
Tedarikçi İlişkileri
Diğer Ürün Geliştirme Değer Akışı
Gelişme Alanları
Full transcript