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Etapa de los insumos

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by

Samii Cuesta

on 19 May 2014

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Transcript of Etapa de los insumos

Etapa de los insumos
Los datos arrojados de las matrices EFE, EFI y MPC constituyen el insumo básico de información para las matrices de las etapas de adecuación y de decisión.
Tomar pequeñas decisiones en las matrices de insumos, permite que los estrategas generen y evalúen estrategias alternativas con mayor eficacia.

Pasos:
1. Seleccionar un conjunto de variables para definir la fuerza financiera (FF), le ventaja competitiva (VC), la estabilidad del entorno (EE) y la fuerza de la industria.
2. Asiganar un valor numérico de +1(la peor) a +7(la mejor) a cada una de las variables de las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de -1(la mejor) a -7 (la peor), a cada una de las variables de las dimesiones (EE y VC). En los ejes FF y VC, hacer una comparación con los competidores. En los ejes FI y EE, hacer una comparación con otras industrias.

Etapa de adecuación

La estrategia se define en términos de la adecuación que realiza la organización entre sus recursos y habilidades internas y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. Esta consta de 5 técnicas
- Matriz FODA
- Matriz PEYEA
- Matriz BCG
- Matriz IE
- Matriz de la estrategia principal

Matriz FODA
Pasos:
1. Listar las oportunidades externas claves de la empresa.
2. Listar las amenazas externas clave de la empresa.
3. Listar las fortalezas internas clave de la empresa.
4. Listar las debilidades internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fortalezas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO restantes en la casilla correspondiente.
6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.
7. Adecuar las fortalezas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externa, y registrar las estrategias DA resultantes.

Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
Se trata de un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuales son las estrategias mas adecuadas para una organización determinada: agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas: la FF y la VC; y dos dimensiones externas: la EE y la FI.
Thank you!
3. Calcular la puntuación promedio para FF, VC, FI y VC sumando los valores otorgados a las variables y dividendo el resultado entre el numero de variables otorgados a la variables.
4. Graficar las puntuaciones promedio para FF, FI, EE y VC
5. Sumar las dos puntuaciones del eje, y trazar el punto resultante en X, sumar las dos puntuaciones del eje y trazar el punto resultante en Y. Trazar la intersección del nuevo punto xy.
6. Trazar un vector direccional que vaya desde el origen de la matriz PEYEA hasta el punto de intersección.

El vector direccional asociado a cada perfil sugiere el tipo de estrategias que deberían implementarse: agresiva, conservadora, defensiva o competitiva
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