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UNIDAD III

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by

Anahi Guevara

on 6 December 2013

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UNIDAD III
ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO

3.2 CADENA DE VALOR
3.3 TECNICAS DE ANALISIS INTERNO
3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
3.4 ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
A) CAPITAL FINANCIERO
B) FISICO
C) RECURSOS HUMANO
D) ORGANIZACIONAL
El diagnostico de una empresa se realiza de manera organizada
EL ENTORNO GENERAL DEL CONJUNTO DE SEGMENTOS
Segmeto demografico
Esta constitido por el tamaño, la estructura de los grupos de edad, la distribución demografica, la composición etnica y la distribución de ingresos de una población.
Segmento económico
Se refiere la esencia y a la dirección de la económia en la cual compite o podria competir la empresa.
Segmento Politico Legal
Es el campo donde las organizaciones y los grupos de interes compiten para captar la atención y los recursos, a si como para tener voz en la supervisión del conjunto de leyes.
Segmento
socio-cultural
Es el constituido por las actitudes y los valores culturales de una sociedad.
Segmento tecnólogico
Incluye a las instituciones y a las actividades implicadas en la creación del conocimiento nuevo y en la introducción de ese conocimiento a nuevos resultados, productos, procesos y materiales.
Segmento
Legal
Incluye a los nuevos mercados globales los mercados exixtentes que estan sufriendo cambios, los acontecimientos políticos internacionales criticas de los mercados globales.
Consiste en establecer la filosofia, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto, y la identificacion de las areas criticas de la empresa.
a) Analisis del punto de equilibrio
b) Evaluar el comportamiento de la organización en un periodo determinado
DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
EJEMPLO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
Una empresa textil desea calcular su punto de equilibrio en el presente año para lo cual conoce sus costos fijos, que son de $20,000, sus costos variables que son de $5.00 por unidad producida y su precio de venta que es de $9.00 por unidad vendida. Luego para PEe= 20,000 / (9-5) =5,000.
Es decir para poder cubrir sus costos la empresa debe producir y vender 5,000 unidades. Por encima de este valor alcanzara a tener ganancias y por debajo perdidas.
Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
3.5 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Dependen del tamaño de la empresa, tienen la duracion de un año y los primeros objetivos son de resoinsabilidad de alta dirección.
Certificables
Los objetivos por lo general son enunciados medibles es decir, que se dice exactamente el objetivo al cual se quiere llegar.
Especificos en calidad
Es impredecible medir la calidad de los resultados esperados, por que normalmente en los procesos de expanción o aplicación de operación el riesgo es lograrlo a costa de la calidad del producto o proceso de atención al cliente
Especificos en
tiempo
Debe tener una fecha en la cual deberan haber sido alcanzados.
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