Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Бережливое производство

Бережливое производство. Краткая и понятная презентация для знакомства с инструментами LEAN. Основные инструменты проекта LEAN: 5S, TPM, OEE, SMED, Kaizen. История возникновения и область применения, этапы внедрения.
by

Pavel Shestopalov

on 20 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Бережливое производство

Бережливое производство
Что бы мы ни делали

-
Бережливое производство
- это использование специальных "инструментов", позволяющих повысить нашу эффективность и прибыль компании, сократив при этом
потери
и издержки.
Улучшить работу может каждый!
Система подачи, рассмотрения и внедрения идей и предложений по улучшениям (
Кайзен
)
Серия небольших улучшений в результате дают большой положительный результат
Кайзен - это
бесконечный
процесс улучшений
5S
Слова, обозначающие эти действия,
начинаются с буквы «S»:
S
orting – сортировка.
S
traighten or Set in Order – рациональное расположение.
S
weeping – уборка.
S
tandardizing – стандартизация работ.

SMED - быстрая переналадка
Система
SMED
– самый эффективный подход, позволяющий сократить время переналадки оборудования до 10 минут (и менее).
Благодаря SMED уменьшается количество сложных, длительных и непродуктивных действий по переналадке оборудования.
Появляется гибкость, позволяющия расширить ассортимент продукции, которая необходима потребителям сегодня

Наши главные ценности и ресурсы - это МЫ сами!
-Улучшения (Кайзен) являются составной частью мышления и стиля нашей работы.
-Безопасные и комфортые рабочие места,
поддержание порядка.
5S - способствует увеличению нашего
иновационного потенциала
5S
— это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время.
Это первый шаг на пути к созданию бережливого производства и применению других инструментов LEAN

S
ustaining – поддержание достигнутого и совершенствование
Single Minute Exchange of Die
-Мы умеем быть гибкими и конкурентоспособными т.к. можем быстро менять вид выпускаемого продукта (SMED) и стараемся снизить время на периодические операции
Мы анализируем виды и причины простоев , влияющих на нашу эффективность
ОЕЕ
и делаем всё возможное, чтобы оборудование использовалось эффективно, с максимальной производительностью!
Управлять можно тем, что можно измерить!
Я всё могу!
победителями становятся...
ОЕЕ цель и факт за 2013
Мы следим за тем, чтобы наше
оборудование было в чистоте
и относимся к нему также бережно,
как к своему собственному
Начало большого путешествия
Особый вклад в развитие
LEAN внесла TOYOTA
Приводит к
Большому результату !
Инструменты бережливого производства:
Kaйзен

5S
SMED

OEE
TPM
5 S
Kaizen
SMED
OEE
TPM
Отрасли в которых реализуются инструменты бережливого производства:
-Машиностроение, сборочные производства
-Горнодобывающая промышленность
-Нефте- и газодобыча;
-Металлургия;
-Химия и нефтехимия;
-Энергетика;
-Строительство и интерьеры;
-Транспорт и логистика;
-Пищевая промышленность;
-Банки, страхование, сфера услуг;
-Государственное управление.
цель
Общая эффективность работы оборудования
KAI - Изменения
ZEN - К лучшему
KAI+ZEN=Постоянное улучшение
Склад с запасными частями
5S мастерская в ... общежитии!
5S в гараже
Креативный подход к 5S...
Разработал: Lean planning manager
Shestopalov Pavel

Используем нашу креативность,
а не капитал
Открой свой разум для
изменений !
и многие другие...
Основные этапы развития бережливого производства
Эволюция бережливого производства
мы можем сделать это лучше!
Total productive maintenance
Мы всегда стараемся искать
проблемы в процессах и системе,
но не в людях.



Фокусировка на процессе для поиска слабых мест, возможных потерь и зон для улучшений
(англ.
Lean production, Lean manufacturing)
Диаграмма спагетти очень наглядный способ изобразить
поток информации или материалов с изображением процесса
в виде диаграммы.
Это позволяет выявить нелинейность производственных процессов,
наличие "узких мест" и возможные потери.
В дальнейшем производственный процесс должен быть изменен
в лучшую сторону.
Для визуализации нужен карандаш и лист бумаги
Анализ текущей ситуации рабочей группой и поиск решения имеющихся проблем
Серия небольших
улучшений
Кайзен
Full transcript