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Administración de Recursos Humanos

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by

Moises Galíndez

on 12 February 2015

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Transcript of Administración de Recursos Humanos

Organizaciones
Personas
Recursos humanos

Administración de Recursos Humanos
SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN
SUBSISTEMA DE ORGANIZACIÓN
SUBSISTEMA DE RETENCIÓN
SUBSISTEMA DE DESARROLLO
Integrantes:
Moisés Galíndez
Carlos Chourio
Angelo Quiñonez
Kristhian Sequera
Jose Alfaro
katherin Rojas




DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DE PERSONAL
CAPACITACIÓN
Remuneración
Retribución
Básica
Incentivos Salariales
Bonos

Comisiones

Horas Extra
Vacaciones
Profesora:
Kermary Campos

Seguro de Vida
Descanso Semanal
Diseño De Cargos
Descripción Del Cargo
¿Que Hace el Ocupante?
¿Cuando lo hace?
¿Por qué lo hace?
¿Como lo hace?
Contenido de la capacitación
Transmisión de información
Desarrollo de habilidades
Desarrollo de aptitudes
Desarrollo de conceptos
Análisis Del Cargo
Intelectuales
Físicos
Condiciones De Trabajo
Prestaciones Sociales
Facilidades
Comodidades
Ventajas y Servicios
Financiados por la Organización
Niveles Optimos de Productividad y Satisfacción
Beneficios De La Evaluación de
Desempeño
Ciclo de la capacitación
Detección de las necesidades
El Trabajador
El Jefe
La Empresa
Planes y programas
Implementación
Evaluación de los resultados
staff
línea
Resultados
ó
Programas
Políticas
Filosofía
Educación Corporativa
Asistencia Medica Hospitalaria
Transporte
Alimentación
Seguro de Vida
Seguridad Social Privada
Aprender a aprender
y raciocinio creativo
Conocimiento tecnológico y global
Comunicación y
colaboración
Tendencias para el desarrollo de personal
Agregar valor a las personas
Búsqueda de la excelencia
Participación activa de gerentes
Teorías y Relaciones
Permanente retroalimentación
Enfoque en la productividad
Auditoría de Recursos Humanos (RRHH)
Sistemas mecanicistas
Sistemas orgánicos
SUBSISTEMA DE
AUDITORÍA
Amplitud y Profundidad
de la ARH
cambio organizacional
Responsabilidad y
Balance Social
Recolección y análisis de datos
Diagnóstico organizacional
Acción de intervención
Evaluación
Responsabilidad
Social
Procesos del DO
Político
Psicológicas y Sociales
Físicas
Condiciones
Mantener y mejorar el ambiente laboral
Calidad de Vida de los Trabajadores
Económico
Grupos y Organizaciones
Higiene
Tiempo
Seguridad
Laboral
Relaciones
Balance Social
Etapa Política
Responsabilidades Implícitas
¿Qué es?
Características
Es la forma mas usada para estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo
La auditoría de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar.
Examina
Mejora
Alcance Amplio
Identifica
Estimula
Clarifica
Detecta
Controla
Promociona
Etapa Técnica
Etapa de Integración
Patrones de evaluación y control en recursos humanos
Tipos de patrones
Patrones de Cantidad
Patrones de Calidad
Patrones de Costo
Evaluación y Control
Resultados finales
Desempeño
Es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.
Modelo Clásico
Evaluación De Desempeño
Modelo Humanista
Modelo Situacional
Enriquecimiento Del Cargo
Beneficios de la ARH
Patrones de Tiempo
Reclutamiento
Selección de personal
Organización
empresas industriales
financieras
bancarias
universidades y colegios
instituciones gubernamentales
PERSONAS
La ARH ¨Administracion de Recursos Humanos¨
mercadologicos
administrativos
Teoría
¿Que es?
Son los procesos responsables de los insumos humanos y comprenden todas las actividades relacionadas con la investigación de mercado, reclutamiento y selección del personal, asi como su integración a las tareas organizacionales.
Que necesita la organización en términos de persona
Que puede ofrecer el mercado RH
Que técnicas de reclutamiento se deben emplear
Investigacion interna de las necesidades
Invetigacion externa del mercado
Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar
Modelos
Colación
Selección
Clasificación
Pasos para la selección
obtener información del puesto a cubrir
obtener información acerca de los candidatos
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