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ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS II

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by

Mario Armas

on 3 October 2013

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Transcript of ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS II

Organización
Es necesario el compromiso de las personas en lo que a un trabajo conjunto se requiere.
Establece la autoridad y traza un vértice de acción de acuerdo a a ésta.
Delimita funciones y responsabilidades.

Administración
Planificación
Es la primera función administrativa.
Es sumamente necesaria tanto para la determinación como para el alcance de los OBJETIVOS organizacionales.
ADMINISTRACIÓN
Escuela científica
Nace en las industrias, gracias a los ingenieros.
Acuña conceptos tales como productividad, motivación, optimización, organización y efectividad.
Dirección
.Rumbo trazado dependiente directamente de dos factores relacionados entre si, por un lado los objetivos organizacionales y por otro el rumbo que ha seguido la empresa de acuerdo con dichos objetivos .
¿Qué es la administración, un arte o una ciencia?
De acuerdo con Idalberto Chiavenato es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
Se concibe como ciencia
social
Control
Permite establecer un monitoreo constante resepcto a las actividades que han sido delegadas y el correcto desarrollo de las mimas, de igual manera posibilta el desarrollo de parámetros para determinar el desempeño organizacional.
Ciclo administrativo =
Desempeño
Escuela empírica
Concibe a la experiencia como fuente de conocimiento.
Dota de gran importancia a la práctica.
Centra su estudio en el análisis de experiencias

Escuela clásica
Ernest Dale
Frederick W. Taylor
Productividad= resultados
obtenidos/recursos utilizados
Suele ser conocida, de igual manera,
como OPERACIONAL o
TRADICIONAL.
Centrada en la figura del administrador.
Fundada por Henri Fayol

Henri Fayol
Proceso administrativo
Administrador
Responsable
Desempeño del personal
Dirige y
organiza
Gestiona y controla
Recursos
Materiales.
Financieros .
Tecnológicos.
Objetivos organizacionales
Eficiencia
Eficacia
Satisfacción
Personal
Cliente
Excelencia
Equipo de trabajo
Teorías administrativas
más relevantes
Líderes
Subordinados
Necesidades
Organizaciones
Diverisdad
Naturaleza
Se dividem em cuanto a
Niveles
Nivel institucional
Nivel intermedio
Nivel opereacional

Puede encontrarse
en
Requieren de estrecha
COORDINACIÓN
para lograr
Alcance
Global
Parcial
Específico

Duración
Largo
Mediano
Corto

Plazo

Inflye radicalmente en
Impacta en los terrenos
Institucional
Intermedio
Operacional
Habilidades requeridas
según Kats
Técnicas.
Humanas.
Conceptuales

Ejercidas a través de
Competencias
Perspectiva
Actitud
conocimiento
Para el logro de
siempre
considerando
En equilibrio para lograr
En equilbrio
Y de esta manera poder alcanzar
Y llegar a tener
Cuentan con una gran
De acuerdo a su
Referencias consultadas
Bolg "Proceso Administrativo"http://uproadmon.blogspot.mx/
Chiavenato, I., Administración en los nuevos tiempos.,http://cvonline.uaeh.edu.mx/Cursos/Maestria/MTE/Gen02/gestion_admon_nt/unidad_1/U1_Nydamonactual.pdf
Mapa mental "Proceso administrativo" http://cvonline.uaeh.edu.mx/Cursos/Maestria/MTE/Gen02/gestion_admon_nt/unidad_1/u1_padministrativo.jpg
Universalidad:
Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
Especificidad.
Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

Unidad temporal.
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerárquica.
Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
Valor instrumental.
La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio..
Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.

Interdisciplinariedad...
La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
Flexibilidad. .
Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS II
Ing. Mario Armas
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