Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Innováció-módszertan

Csoportmunka: 1. Koncz Adrián, 2. Fikó István Nacsó, 3. Ladányi Márk, 4. Galla Gábor, 5. Jámbor Richárd
by

Fikó István

on 23 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Innováció-módszertan

Innováció-módszertan
2012. december 08.
Általános Vállalkozási Főiskola, Budapest

Előadók: Koncz Adrián, Fikó István Nacsó, Ladányi Márk, Galla Gábor, Jámbor Richárd A gumipúder, mint környezetvédelmi innováció STEEP hatások SWOT analízis Innovatív újrahasznosítható termék prezentáció Gumipúder Innováció jellege Folyamatinnováció Termékinnováció nagynyomású berendezés, mely előállítja a gumipúdert egy teljesen speciális gép „aprított gumi” ugyan létezik már elég rég óta, viszont ennyire finomra őrölt formában újdonságot jelent Piaci innováció ily módon jelentősen kiszélesednek a termék – a gumiőrlemény- felhasználási lehetőségei, valamint új termékek állíthatók elő belőle Marketing innováció a felhasználási lehetőségek kiszélesedtek Az innováció költségtakarékosságot is lehetővé tesz, hiszen bizonyos termékeket sokkal olcsóbban lehet ilyen módon előállítani.

Továbbá egyes termékek tulajdonságait is javítja (főleg a kopásállóság, és rugalmasság növelésével) Innováció típusa Radikális innováció, hiszen a piacra újonnan bevezetett termékről van szó melynek egyúttal új felhasználási területei is vannak. Mindez jelentős kockázati tényezőket von maga után pl. az állami szabályozás megváltozása, az árak ingadozása, jogi környezet változása, környezettudatosság változása
A beszállítók terén is kell kockázattal számolni, mert ez esetben azok alkupozíciója erős, könnyen befolyásolhatják az üzletmenetet (pl. áremelések stb.)
A felvevőpiaccal és a konkurensekkel is számolni kell, mint kockázati tényezők, hiszen ezek jelentősen befolyásolhatják az üzletmenetet.
Ezen kockázatok jó része a radikális innováció következménye. Csökkentésük megvalósítható, és erősen ajánlott is. Előadó: Koncz Adrián Előadó: Fikó István Nacsó •A környezetvédelmi, illetve környezetgazdálkodási szempontból a technológia megoldja a jármű használt gumiabroncsának újrahasznosítását

•Sok gépjármű, gumihulladék mennyiségének növekedési problémái

•Megfelelő begyűjtési rendszer biztosítása

•Gumihulladék elföldelésének problémája TÁRSADALMI (SOCIAL) •Városfejlesztés és értékteremtés: elindult Miskolcon az üzemi működést biztosító berendezés fejlesztése, úttörő szerepben való megjelenés

•Környezettudatosság: különböző társadalmi és gazdasági csoportok környezettudatosságának kialakítása és növelése,

•Egyéb: Fizetőképes kereslet, de külső piaci értékesítés is szükséges (megtérülési lehetőségek), a beruházói érdeklődés gyengülése

•Foglalkoztatás hatása a régióban

•Bizonyos régiók vagy akár népesség szegmensek gumihulladék termelése

•Gumihasználati habitus •Gumihulladék-begyűjtés és elsődleges feldolgozás kérdése

•Alternatív gumihulladék-felhasználási területek

•Más őrleménykészítő technológiák

•Az alternatív hulladék-felhasználási formák és más őrlési technikák

•Hagyományos őrlemény-előállítók, beszállítók TECHNOLÓGIAI (TECHNOLOGICAL) GAZDASÁGI (ECONOMIC) TERMÉSZETI (ECOLOGICAL) POLITIKAI ÉS JOGI (POLITICAL) •A gazdasági ösztönzők adókedvezmények, támogatások formájában jelennek meg elsősorban

•A gumiörlemény alapanyag-beszerzésének lehetőségeinek és korlátainak befolyása az árra

•A megfelelő infrastruktúra, költségek (pl.: fuvarköltségek, csomagolási költségek)

•A nyugat-európai országokban nyújtott állami támogatás finanszírozza a használt gumi Magyarországra szállítását

•Nagy biztonsággal megvan a hazai piacon is a kellő fizetőképes kereslet, de a további bevételt a kapacitásbővítéssel felfutó mennyiség esetén külső piaci értékesítés is szükséges

•A technológiai kockázatokból eredő veszteség

•A hulladék, illetve, helyettesítendő nyersanyag árának kedvezőtlen változása •Az EU követelményeinek megfelelő környezetvédelem és környezetvédelmi ipar megteremtése
•A megfelelő kormányzati politika (jogi szabályozás) megteremtése
•Nincs megfelelő magyarországi támogatási rendszer Lehetőségek Veszélyek
•Gumihulladék mennyisége

•Export

•Külföldi adókedvezmények

•Lakossági környezettudatosság (begyűjtés miatt fontos)

•Fizetőképes kereslet

•Több területen való felhasználás

•Új, egyedi •Gumihulladékok begyűjtése

•Hazai kereslet hosszabb távú alakulása

•Hazai támogatási rendszer hiányosságai

•Konkurensek

•Beszállítók alkuereje

•Vevők alkuereje

•Az új technológiából eredő veszteség Előadó: Ladányi Márk Erősségek Gyengeségek Lehetőségek Veszélyek 1.egyedülálló, innovatív technológia és termék

2.piaci elsőség, kedvező piaci árképzés

3.a szabadalomból következően kizárólag közvetett versenytársakkal

4.sokoldalú termékfelhasználási lehetőség (helyettesítő termék is lehet)

5.környezetvédelmet támogató, újrahasznosított anyag

6.EU követelmények, gazdaságpolitikai és környezetvédelmi szempontból előnyös termék

7.Nyersanyag beszerzési lehetőség rövid távon megoldott félkész termék vásárlás útján

8.hosszútávú lehetőséget kínáló termék, mivel a gumihulladék össz-mennyisége hazánkban várhatóan növekedni fog

9.Kezdeti alapanyag ellátás biztosított a régióból

10.terméktulajdonság-javító (rugalmasságnövelő, kopásállóság), költségcsökkentő a termék

11.minőségi termék-tulajdonságok

12.induló kapacitás értékesítésére megvan a hazai piacon a fizetőképes kereslet 1.az elsőségből és innovatív jellegből adódóan a tapasztalat hiánya

2.termék előnyök igazolása szükséges

3.kereskedelmi és partneri kapcsolatok kiépítése elengedhetetlen és a siker kulcsa

4.elhúzódó K+F

5.hosszútávon nem biztosított a nyersanyag beszerzés az induló forrásból

6.gumi-hulladék begyűjtés és feldolgozás tekintetében a térség nem gazdaságos

7.a gazdaságosság növeléséhez kapacitásnövelésre lesz szükség

8.Értékesítési rendszer hiánya 1.Környezetvédelem fontosságára lehet építeni,

2.EU követelményeknek való megfelelés, és a jogi szabályozás ösztönzi a használt
gumiabroncsok újrahasznosításra történő átadását

3.Vélhetően a jövőben még kedvezőbb szabályozási feltételek

4.Adókedvezmények, támogatások kihasználása

5.Környezettudatosság egyre növekszik Import nyersanyag beszerzési lehetőség

6.saját alapanyag-ellátás megteremtése hosszútávon

7.kapacitásbővítéssel külső piaci értékesítés, jobb megtérüléssel

8.technológia és gyártó berendezés értékesítése távoli külpiacokon 1.Az induló tevékenység nem fenntartható hosszútávon, ezért döntés szükséges a hosszútávú tevékenységről: alapanyag utánpótlásról, hazai és külpiaci lehetőségekről, stratégiáról

2.Hulladék, helyettesítendő nyersanyag kedvezőtlen árváltozása

3.Beruházói érdeklődés gyengülése

4.Közvetett konkurensek a vevőkereslet egy részét lekötik

5.más őrleménykészítő technológiák versenytársak az alapanyag-ellátás terén is

6.kapacításbővítés – árfelhajtó

7.technológiai és piaci kockázatok a megvalósítás és piaci elfogadás terén, hátrány lehet az ebőől adódó esetleges veszteség

8.új felhasználási területek feltárásának megjelenése

9.külpiaci tapasztalatok hiánya Az értéklánc elemei Előadó: Galla Gábor Elsődleges tevékenységek Támogató tevékenységek 1.Befelé irányuló logisztika: 2.Műveletek (átalakítás): 1.HDE angol-magyar Kft. Ócsán, Budapest mellett (10%)
2.Mecseki Bányavagyon-hasznosító Kft. által létrehozott Gumi Rt. vállalkozás, Pécs (90%) •Nagynyomású vízsugárral működő
•Speciális berendezés segítségével
•Használt gumiabroncsok újrahasznosításával speciális gumipúder előállítása 3.Marketing és értékesítés: Piaci pozíció: elsőként megjelenő, úttörő a piacon Elsődleges cél(ok):
•Termék sikeres piaci bevezetése
•Partneri kapcsolatrendszer kialakítása
(csak egymással párhuzamosan képzelhető el!) Legfontosabb feladat(ok):
•Értékesítési rendszer kialakítása
•A termék jellegéhez igazodó marketingkommunikációs-mix eszközök kialakítása 1. Erőforrás ellátás

A már működő finomőrleményt gyártó cégektől a különböző méretű,félkész termékek megvásárlása. (Eredeti, saját gumihulladék-begyűjtés szervezése, és a daraboló, őrlő fázis megvalósítása a költségek nagysága miatt jelenleg nem kivitelezhető).

2.Technológia és termékfejlesztés

Gazdaságossági szempontokat figyelembe véve, hosszabb távon célszerű a saját alapanyag ellátás megteremtése. Előadó: Jámbor Richárd Újtermék-fejlesztési folyamat
műszaki és piaci kockázati tényezői Műszaki kockázat -Alapanyag beszerzés (rövid és hosszú táv szétbontása. Nem gazdaságossági aspektus, inkább a működés biztosítása a szempont.)
-Felhasználási lehetőségek feltárása, specifikálása
-Gazdaságos mennyiség gyártásához szükséges technológia költsége
-Terméktesztelés (specifikációnak megfelelőek-e a termék paraméterei: tényleg használható? tényleg költséghatékony?) Piaci kockázat -Fontos a piac ismerete (mire jó, ki veszi meg?) kutatás

-Kommunikáció (mit tud az új termék? paraméterek)

-Mennyiség (képesek-e elegendő mennyiséget beszerezni/gyártani?) Csak két eladó, kapacitás miatt a drágább a jobb. Import-export

-Értékesítési csatornák kiválasztása (kapcsolatépítés)

-Versenytársak (ár, megbízhatóság, minőség, rugalmasság, szolgáltatás)

-Marketing célok meghatározása (pozícionálás, értékesítési rendszer, marketing-mix, vállalati stratégia, nemzetközi kapcsolatok, K+F és partnerkapcsolatok)

-Helyettesíthetőség (új technológia, új alapanyag felfedezése)

-Kormányzati korlátok (pozitív irány) Ugyanezen kockázatok az értékláncban Elsődleges tevékenységek Támogató tevékenységek -Belső logisztika
-Termelést átalakító technológia (M)
-Külső logisztika
-Marketing és eladás (P)
-Szolgáltatások -Szervezeti infrastruktúra
-Műszaki és technológiai fejlesztés (M)
-Emberi erőforrás-menedzsment
-Beszerzés (M, P) Új termék kockázat Köszönjük a figyelmet! M. Porter nyomán
Full transcript