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MODELO ORGANIZACIONAL

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by

Adriana del Pilar Conde Guzman

on 13 February 2017

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MODELO ORGANIZACIONAL
EJEMPLOS DE MODELO ORGANIZACIONAL
1-Modelo (Abstracciones de la realidad)
QUE ES UN MODELO
Es un conjunto de variables y conceptos interrelacionados de tal forma que permiten dar una explicación coherente del funcionamiento organizacional.
QUE ES UN MODELO ORGANIZACIONAL
Define el marco de trabajo de una empresa, hace referencia a los puestos, funciones, deberes, las líneas de autoridad, las comunicaciones, toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos y las asignaciones de recursos.
EJEMPLOS DE MODELO ORGANIZACIONAL
2- Modelo Japonés
3- Modelo Europeo
SELECCIÓN
Funciona como un filtro que permite que sólo algunas personas puedan ingresar en la organización, como aquellas que presentan características deseadas por la organización.
2. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
Describir un cargo significa relacionar qué hace el ocupante, cómo lo hace, en qué condiciones lo hace y por qué lo hace.
El análisis de cargos busca determinar cuáles requisitos físicos e intelectuales debe cumplir el ocupante, las responsabilidades que el cargo impone y las condiciones en que debe realizar el trabajo.
MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS SOBRE CARGOS
Método de la entrevista.
Método del cuestionario.
Método de Observación
3- PROCESO DE INDUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
El proceso de inducción provee al candidato de herramientas que facilitan la adaptación y socialización con la cultura de la empresa, como también las normas que rigen la empresa a fin de proporcionar al nuevo empleado, relaciones de desempeño que contribuyan al éxito en la organización.
Es común que se lleve a cabo un seguimiento por un período de varias semanas o meses, con el fin de buscar formas efectivas de desempeñar las tareas.
Una vez incorporados los trabajadores a la empresa, ésta tiene la obligación de desarrollar en ellos actitudes y conocimientos indispensables para que cumplan bien su cometido.
PARA QUE SE UTILIZA
ESTABLECE NIVELES JERARQUICOS
MEJORA DEL SISTEMA
GENERA CAMBIOS
CUMPLIMENTO DE OPERACIONES
RESOLVER PROBLEMAS
ENTRENAMIENTO
4- PROCESO DE CAPACITACIÓN
La fase de capacitación incluyen la detección de necesidades, identificación de los recursos adecuados para desempeñar el cargo, el diseño del plan de trabajo, ejecución del programa de entrenamiento requerido para ocupar el cargo, su evaluación, control y el seguimiento al desempeño del cargo.
La capacitación está dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones que se le asignan
5- PROCESO DE COMPENSACIÓN
Es el pago total que hace la organización al trabajador por la labor contratada, que también incluye beneficios, prestaciones e incentivos.
Estos programas benefician la base económica del empleado y su familia, le da la posibilidad de ganancias, lo que puede motivar al empleado, debido a que eleva su autoestima y su productividad.
6-PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Permite dar solución a problemas de supervisión del recurso humano, de integración del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa, con el fin de mejorar el comportamiento de las personas, mejorar la comunicación, planificar y organizar el trabajo basado en las fortalezas y debilidades detectadas.
Y es para la empresa un recurso informativo válido para el aumento de sueldos por méritos, asignación de gratificaciones y despidos.
El desempeño del personal va de la mano con la creación de un ambiente sano y seguro, es por esto que el proceso de salud y seguridad ocupacional es el método que emplea la gerencia para compartir y asignar la responsabilidad que permita prevenir enfermedades, lesiones y daños materiales, reducir los riesgos y mejorar la calidad y productividad, con la implementación de herramientas como brigadas, bomberos, servicios médicos, etc.
7- PROCESO DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
INTEGRANTES
ADRIANA DEL PILAR CONDE GUZMAN
ANGELA CATHERINE ARAGON MENDOZA
DIANA MARCELA YARA MEDINA
YINA BUSTOS QUINTERO

Generalmente, los modelos organizacionales están clasificados como
MODELOS FUNCIONALES
MODELOS DIVISIONALES
ORGANIZACIÓN MATRIZ
constituye un marco conceptual que tiene un valor ordenador, interpretativo del funcionamiento organizacional, son prescindibles e intercambiables, está dirigido por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos y el negocio
A la hora de seleccionar un modelo organizacional este debe involucrar toda la organización envolviéndola en una cultura de aprendizaje, generación de procesos propios que les permitan crecer, generar valor agregado al cliente interno y al cliente externo, permitiéndole a la empresa crear respuesta adelantadas a las situaciones del entorno.
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