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GESTION DEL TALENTO HUMANO

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by

Adriana del Pilar Conde Guzman

on 16 December 2014

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SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1) Reclutamiento y selección de personas
SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, partiendo del reclutamiento, selección, capacitación, recompensas, evaluación del desempeño, salud ocupacional y bienestar, que conduzcan a la obtención de valor agregado para la empresa.
Objetivos fundamentales de la gestión del talento
• Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
• Suministrarle empleados bien entrenados y motivados,
• Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo,
• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo,
• Administrar el cambio, establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
Avisos en periódicos y revistas especializadas
Agencias de reclutamiento
Contactos con escuelas, universidades y asociaciones gremiales
Carteles en sitios visibles
Presentación de candidatos por recomendación de empleados.
Consulta en archivos de candidatos.
Base de datos de candidatos,
SELECCIÓN
Funciona como un filtro que permite que sólo algunas personas puedan ingresar en la organización, como aquellas que presentan características deseadas por la organización.
2. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
Describir un cargo significa relacionar qué hace el ocupante, cómo lo hace, en qué condiciones lo hace y por qué lo hace.
El análisis de cargos busca determinar cuáles requisitos físicos e intelectuales debe cumplir el ocupante, las responsabilidades que el cargo impone y las condiciones en que debe realizar el trabajo.
MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS SOBRE CARGOS
Método de la entrevista.
Método del cuestionario.
Método de Observación
3- PROCESO DE INDUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
El proceso de inducción provee al candidato de herramientas que facilitan la adaptación y socialización con la cultura de la empresa, como también las normas que rigen la empresa a fin de proporcionar al nuevo empleado, relaciones de desempeño que contribuyan al éxito en la organización.
Es común que se lleve a cabo un seguimiento por un período de varias semanas o meses, con el fin de buscar formas efectivas de desempeñar las tareas.
Una vez incorporados los trabajadores a la empresa, ésta tiene la obligación de desarrollar en ellos actitudes y conocimientos indispensables para que cumplan bien su cometido.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN
ENTREVISTA DE SELECCIÓN
PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
TÉCNICAS DE SIMULACIÓN
PRUEBAS DE PERSONALIDAD
PRUEBAS SICOMÉTRICAS
ENTRENAMIENTO
4- PROCESO DE CAPACITACIÓN
La fase de capacitación incluyen la detección de necesidades, identificación de los recursos adecuados para desempeñar el cargo, el diseño del plan de trabajo, ejecución del programa de entrenamiento requerido para ocupar el cargo, su evaluación, control y el seguimiento al desempeño del cargo.
La capacitación está dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones que se le asignan
5- PROCESO DE COMPENSACIÓN
Es el pago total que hace la organización al trabajador por la labor contratada, que también incluye beneficios, prestaciones e incentivos.
Estos programas benefician la base económica del empleado y su familia, le da la posibilidad de ganancias, lo que puede motivar al empleado, debido a que eleva su autoestima y su productividad.
6-PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Permite dar solución a problemas de supervisión del recurso humano, de integración del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa, con el fin de mejorar el comportamiento de las personas, mejorar la comunicación, planificar y organizar el trabajo basado en las fortalezas y debilidades detectadas.
Y es para la empresa un recurso informativo válido para el aumento de sueldos por méritos, asignación de gratificaciones y despidos.
El desempeño del personal va de la mano con la creación de un ambiente sano y seguro, es por esto que el proceso de salud y seguridad ocupacional es el método que emplea la gerencia para compartir y asignar la responsabilidad que permita prevenir enfermedades, lesiones y daños materiales, reducir los riesgos y mejorar la calidad y productividad, con la implementación de herramientas como brigadas, bomberos, servicios médicos, etc.
7- PROCESO DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
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