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Planificación y Ejecución del Mensaje Audiovisual

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by

cesar garcia

on 15 May 2014

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Transcript of Planificación y Ejecución del Mensaje Audiovisual

Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
Planificación y Ejecución
del
Mensaje Audiovisual
Definición
Tipos de Planificación
Es un proceso permanente y continuo.
Está siempre orientada hacia el futuro.
Busca la racionalidad en la toma de decisiones.
Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas.
Es sistemática.
Es una técnica de asignación de recursos.
Es una técnica de coordinación e integración.
Es una técnica de cambio e innovación.
Definición de fines y objetivos.
Obtención de información para el diagnóstico del problema.
Diseño de alternativas.
valuación y elección de una estrategia.
Implementación y operacionalización de estrategias.
Chequeo de procesos y evaluación de resultados finales.
LAS FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos.
2. Genera compromiso y motivación.
3. Sirve a toda la empresa.
4. Es factible.
5. Es flexible.
6. Es permanente
Ventajas de la Planificación
Planificación
César García
19.584.331
Porlamar
15/05/2014
Planificación Estratégica
Planificación táctica
Planificación Operativa
Planificación Estratégica
Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.

El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro.

Se debe seguir el principio del compromiso el cual afirma que los administradores deben comprometerse fondos para la planificación sólo cuando puedan anticipar, en el futuro próximo, un rendimiento sobre los gastos de planificación como resultado del análisis de planeación a largo plazo.
Planificación táctica
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.

Los administradores usan la planificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.

La planificación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planificación son necesarios.

La planificación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planificación estratégica.
Planificación Operativa
Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la selección del producto o servicio. Después de seleccionar el producto final se determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto.

Los sistemas de administración de las operaciones muestran los insumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.

Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planificación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general, determinan las actividades que debe de desarrollar el elemento humano, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.
Características de la Planificación
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