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GAMESA

A presentation on Prezi presentations that will amaze and inspire your audience.
by

Gustavo Cruz

on 5 November 2012

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Transcript of GAMESA

Horizon takeaways: keep it simple create structured text & overview explore the space! let a metaphor inspire you but sometimes it's just context choose your path with care Side 1 Side 2 tension? Administración General Like the metaphors and concepts conveyed in these templates: Here the templates have no specific metaphor or meaning, but help set the tone for the whole presentation. Convey perspective as you move to/from detail Do the 'squint test' on your Squint and view your overview from a distance - does it still make sense? This overview has been blurred,
but can you still guess the overall theme? If not, how do you expect your audience to understand? Overview Lando Calrissian Darth Vadar Ewoks Han Solo The Intergalactic Empire MISSION:
CONTINUE BEING EVIL Imperial ground forces Emperor Palpatine Calamari Cruiser Mission:
Blow up Death Star (again)
Save Galaxy (again) The Rebel Alliance Admiral Ackbar Characters : :Characters Millenium Falcon Ships: Luke Skywalker Ships: Tie Fighters AT-ST Walkers Super Star Destroyer Death Star X-Wing Example: The overview structure implies the tension
between the two sides
- it can be conveyed even at a distance where we can't see the details Gamesa, S. de R.L. de C.V.
(este nombre en siglas deriva de las iniciales de “Galletera Mexicana, S.A.” ) NOMBRE DE LA EMPRESA GIRO "Gamesa" es una empresa subsidiaria de Pepsico. Se dedica a la elaboración y comercialización de productos alimenticios para consumo humano como galletas y pan, está dedicada también a la producción de alimentos nutritivos, convenientes, divertidos y de consumo frecuente. El corporativo de Gamesa en donde nosotros tuvimos la plática para saber más sobre esta empresa se encuentra en República Mexicana 225, Rincón de Las Puentes, 66450 Monterrey, NL. Además de que cuenta con 49 plantas, 433 centros de distribución en todo el territorio nacional, y más de 21,000 rutas de venta en la República Mexicana.
  El mayor paso en la historia de Gamesa, S.A., llegó en octubre de 1990, cuando la empresa familiar evolucionó para integrarse al gran consorcio mundial PepsiCo, comprometiéndose con las expectativas de una compañía de clase mundial. Y otro gran momento para la empresa ocurrió en noviembre del 2001, cuando PepsiCo adquirió The Quaker Oats Company, Inc. Los hermanos Santos se hicieron de la planta al comprar la parte de los otros socios. La
empresa inició entonces su crecimiento, y para 1948 sus dueños decidieron modificar nuevamente su denominación social para llamarla Galletera Mexicana, S.A. Los orígenes de Gamesa- Quaker se remontan al año de 1921, cuando los hermanos Alberto, Ignacio y Manuel Santos González adquirieron el 50% de las acciones de la fábrica de pastas y galletas Lara, S.A., y cambiaron su denominación por la de Lara y Santos, S.A. HISTORIA DE LA EMPRESA Nombre: Edmundo González Ovalle

Puesto que ocupa: Coordinador Administrativo

Él se dedica a controlar como se ejecuta el presupuesto, verifica los trámites por solicitudes de compras de divisas, establece controles sobre el proceso administrativo, asigna y supervisa las tareas del personal a su cargo, informa a las autoridades competentes sobre la situación financiera y administrativa de la empresa, asigna y supervisa las tareas del personal a su cargo entre otras actividades que se deben de realizar. NOMBRE Y PUESTO DE LA PERSONA QUE
NOS ATENDIÓ: Visión
“Ser la compañía #1 de alimentos en México, ofreciendo diversión, conveniencia y bienestar a los consumidores” Misión
Promover el desarrollo familiar a través de programas de nutrición, educación y salud orientados a los más necesitados MISIÓN Y VISIÓN Misión y Visión Visión
“Ser la compañía #1 de alimentos en México, ofreciendo diversión, conveniencia y bienestar a los consumidores” Misión
Promover el desarrollo familiar a través de programas de nutrición, educación y salud orientados a los más necesitados MISIÓN Y VISIÓN Misión y Visión Liderazgo. Pasión por el cliente,
Compañía global Actitudes UBICACIÓN Proyectos:

Nutrición, Educación, Salud, Donativos: La Universidad se estructura en una dimensión corporativa y otra operativa, que se desglosa en Campus, Facultades y Escuelas de Negocio:
La dimensión corporativa se estructura en tres áreas: "Selección y Evaluación", "Gestión del Conocimiento y Formación" y "Organización y Experiencias Profesionales";
Campus en Europa, Estados Unidos, China e India;
Facultades de Comercial y Proyectos, Servicios, Operaciones, Tecnología, Excelencia de Negocio, Promoción y Venta de Parques Eólicos, Logística, Offshore y Funciones Corporativas;
Las Escuelas de Negocio se constituyen en centros exclusivamente formativos, transversales a toda la organización y enfocados en materias de Management y Liderazgo. Para fijar objetivos de calidad, es indispensable que sean objetivos SMART Lenguaje Logo Símbolos Conservación de agua

En Gamesa nuestra estrategia y compromiso con el ahorro y el uso eficiente del agua tiene como eje central el respeto del Derecho Universal al vital líquido; por esto buscamos preservar los recursos hídricos a través de la eficiencia en nuestras operaciones, y nos esforzamos arduamente por lograr un balance positivo en su uso. Pusimos en circulación tracto – camiones híbridos (diesel – eléctricos) hechos en México para distribución y procesos de logística.
Este trabajo conjunto entre nuestras unidades de negocio nos permite continuar innovando al repartir nuestros productos en vehículos más limpios y eficientes, y contribuir a la disminución de las emisiones de CO2. Tracto- Camiones híbridos En México, como parte de esta promesa y de nuestros compromisos a nivel global, las empresas de PepsiCo México lanzamos en 2006 el Programa Vive Saludable.  A partir de acciones compartidas entre empresa, sociedad y gobierno, y con una estrategia integral basada en 5 pilares, este programa contribuye a la promoción de hábitos de vida saludables, con base en una alimentación correcta y la actividad física regular. Programa Vive Saludable Gamesa-Quaker es una empresa que está consciente de su responsabilidad social y para impulsar el apoyo a la comunidad, creó  a finales de 2002 la Fundación Gamesa-Quaker.
 
 
Fundación Gamesa –Quaker
Misión: Promover el desarrollo familiar a través de programas de nutrición, educación y de salud orientados especialmente a los más necesitados.
 
 
Objetivos:
Promover la cultura del dar y compartir.
Fortalecer a mejorar la nutrición y salud de las familias mexicanas de menos recursos.
Impulsar el desarrollo de la niñez y juventud apoyando temas relacionados con la educación. RESPONSABILIDAD SOCIAL La compañía Gamesa a diferencia de otras organizaciones puso en marcha el proyecto de su Universidad Corporativa para capacitar a sus empleados, una iniciativa con la que la compañía pretende contribuir a la empleabilidad de sus empleados, así como promover el compromiso y alineación con la estrategia y cultura corporativa. Capacitación Una Vez contratado el empleado hay que proporcionarle información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo Inducción El formato que utiliza Gamesa para todos los puestos es el curriculum vitae, el cual sirve para que la persona que hace la selección analice las características personales y si la formación del candidato se ajustan a las necesidades del puesto de trabajo que se pretende cubrir, el cual presenta la trayectoria profesional: objetivos, experiencia y formación profesionales. Formatos usados Organigrama ORGANIZACIÓN Esta está definida por las siguientes normas de calidad las cuales deben de acatar:
La norma ISO 8402
La norma ISO 9000
La norma ISO 9004. Son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. Sobre los Productos Modelo de Administración del Desempeño El propósito del PMP es asegurar que el empleado y su Líder:
Trabajen juntos para alcanzar objetivos de Negocio y de Gente alineados con las prioridades de negocio
Ofrezcan y reciban retroalimentación y coaching
Reconozcan y recompensen las contribuciones de los empleados
Consideren los intereses y aspiraciones de carrera de los empleados al tomar decisiones PLANEACIÓN Dándoles un bono anual dependiendo de los indicadores de los objetivos establecidos por la compañía.
Se hacen competencia internas, como por ejemplo las olimpiadas, el área que logre mas puntos se las da una serie de recompensas.
Se hacen reconocimientos anuales y a las personas que tengan las mejores iniciativas de ahorro y de productividad se les reconoce enviándolos a New York conviviendo con el presente de Pepsico a nivel mundial y altos ejecutivos de la compañía
Promociones dentro a la compañía a niveles inmediatos superior.
Les ofrecen horarios flexibles, puedes seleccionar tu horario dependiendo del departamento o también puedes trabajar desde tu hogar. Motivación "Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente"
Peter Druker CONCLUSION Empaques Amigables con el Ambiente Nuestro compromiso constante con la innovación nos permitió presentar en junio de 2009 el primer empaque Ecológicamente Amigable para barras y galletas Gamesa-Quaker, especialmente diseñado para degradarse en un lapso de 3 a 5 años. *Examen Medico




*Examen Psicométrico




*Entrevista Exámenes 1Encuesta de Clima Organizacional

Pasos:
Aplicación de la encuesta.
Comunicación de los resultados.
Discusión de grupos (FocusGroups).
Desarrollo de planes de acción.
Implementación de planes.


2 Código de conducta





3 Viernes casual Rituales, Ceremonias Todos los empleados llevan un gafete el cual tienen un chip para poder ingresar a las instalaciones de Pepsico (Gamesa) Sobre los Empleados El control en una empresa es muy importante para llevar a cabo los objetivos que una empresa tiene planteados Control Practicas de Orden y limpieza Unidades de Transporte Manejo de Producto Buenas Prácticas de Almacenamiento y Distribución Sobre Almacenamiento y Distribución Directamente a la Fabrica Directivos y Gerentes Trabajadores de Primer Línea Outsourcing Formas de Contratación Publicaciones Periodísticas Ferias de Empleo Pagina Web Los procesos de selección, desarrollo y gestión del talento se rigen por los principios de igualdad, mérito y capacidad. Ninguna persona es objeto de discriminación por motivos de género, edad, raza, religión, creencias y opinión. Formas de Reclutamiento DIRECCIÓN *Flujo Básico de Inducción
1. Citar a representantes para dar la inducción.
2. Desplegar y capacitar: Básico de inducción por parte de Facilitadores responsables.
3. Entregar material de apoyo para impartir la inducción.
4. Capacitar: Los representantes tendrán que capacitar a todos su personal y entregar un registro de asistencia donde compruebe la participación de su personal.
5. Evaluar y Documentar por parte de facilitadores responsables de inducción, solicitar a representantes de la línea registros de asistencia. Para esto se aplicara aleatoriamente un Test.
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