Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Departamentalización

La departamentalización dentro de la empresa
by

Ernesto Pacheco

on 23 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Departamentalización

Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Que es
Departamentalización? Actividades Procesos Objetivos Busca el logro de los objetivos de las unidades creadas y la especialización en sus respectivas labores para contribuir con el éxito de la gerencia. Cual es su Objetivo? Que se requiere para su funcionamiento? Se debe aplicar el principio de la coordinación Listar las funciones de la Empresa Cada departamento debe adaptarse a las necesidades de la Empresas Clasificarlas y Agruparlas
según su orden jerárquico Asignar los objetivos y actividades a realizar Establecer lineas de comunicación e interrelación entre los departamentos 1- Funcional, hace referencia a las funciones necesarias para el desarrollo de la empresa. Tipos de departamentalización
según la situación de cada Empresa Ejemplo: Una Empresa manufacturera sus funciones principales son, producción, mercadeo, finanzas, contabilidad, personal y cada una de estas podría conformar un departamento dentro de la organización. Ventajas: Permite la economía de los recursos en la producción Especialización de las personas en un campo determinado Recomendada para una empresa con pocas lineas de producción Facilita la capacitación del personal Desventajas: Tiende a reducir la cooperación interdepartamental Tiende a hacer que las personas concentren sus esfuerzos en sus propias especialidades, en detrimento del objetivo global de la empresa. 2- Por productos, Todos los departamentos se relacionen con la producción y la venta de un producto o una línea de productos se colocan bajo la dirección de un solo gerente. Ventajas: Se necesitan más personas con habilidades de gerentes o supervisores Desventajas: Permite mejorar la calidad de los productos Permite a la empresa diversificarse La responsabilidad por las pérdidas y ganancias es clara y concreta recae sobre el gerente del departamento La capacitación se facilita La alta gerencia puede tener problemas de control sobre los departamentos Exige demasiadas personas en la producción Ventajas: 3- Por Territorio o geográfica, parte desde la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localización en donde se ejecuta el trabajo o del mercado donde se desarrolle la empresa Creación de estrategias especificas de la región Amplio conocimiento del entorno y sus necesidades Cobertura más oportuna de las necesidades del cliente Desventajas: Se hace más difícil el control La toma de decisiones se torna mas lenta Los costos de la administración se elevan 4- Por Clientes, se aplica en Empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función principal consiste en crear departamentos por las necesidades específicas de cada cliente Desventajas: Ventajas: Se concentra en las necesidades del cliente Se logra un mayor conocimiento del cliente y sus hábitos de consumo Se puede medir y analizar los resultados de los departamentos Se pueden crear competencias internas Se pueden subutilizar los recursos humanos de la Empresa 5- Por Procesos, la departamentalización por procesos o equipo se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con determinado equipo Ventajas Desventajas Se simplifica la capacitación Se obtiene ventaja económica Se usa tecnología especializada Se utilizan habilidades especiales


 Se dificulta la coordinación de departamentos La responsabilidad de las utilidades recae en la cima Modelo inconveniente para el desarrollo de gerentes generales 6- Matricial, Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.


 Ventajas Se orienta a resultados finales Se mantiene la identificación profesional Se precisa la responsabilidad de utilidades por producto Desventajas Se dan conflictos en la autoridad organizacional Posibilidad de fragmentación del mando Se requiere de administradores con habilidades en relaciones humanas Muchas Gracias
por su
Atención Conclusiones: La división del trabajo por departamentos dentro de una Empresa proporciona en gran medida una organización y una distribución de acuerdo las especialidades del recurso humano pero requiere de todo el esfuerzo y la coordinación de todas y cada una de los departamentos para alcanzar los objetivos propuestos.
Full transcript