Loading presentation...
Prezi is an interactive zooming presentation

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TENDENCIAS MODERNAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

No description
by

Katherine Montoya

on 17 May 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TENDENCIAS MODERNAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

TENDENCIAS MODERNAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
design by Dóri Sirály for Prezi
La planeación estratégica es muy importante ya que esta nos permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir. La planificación estratégica le permite a la empresa conocer lo siguiente:

¿Qué capacidad tiene y que puede hacer?
¿Qué problemas se están tratando?
¿Qué influencia quiere causar?
¿Dónde debe situar la empresa los recursos y cuales son sus prioridades?
Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestión o la administración de los mismos, con el fin de que se puedan efectuar y realizar los indicadores de gestión en posiciones estratégicas que muestren un efecto óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información que permita comprobar las diferentes etapas del proceso logístico.
Indicadores de gestión de la GTH
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Gerencia del valor
Mentoring
Introducción
Es el proceso por el cual una organización, facilita la trasmisión de informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera sistemática y eficiente. Es importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen por que estar exclusivamente dentro de la empresa, sino que pueden estar o generarse generalmente fuera de ella.

Gestión del cambio
Es un conjunto de procesos que se emplea para garantizar que se apliquen cambios significativos en la forma ordenada, controlada y sistemática para lograr el cambio organizacional.
GERENCIA POR PROCESOS
La Gerencia de Procesos consiste en dirigir y controlar los procesos para alcanzar los resultados o metas esperadas
Características

“Atraviesa” uno o más departamentos y por lo tanto se requiere de un líder que ayude a coordinar las tareas en esas diferentes áreas.
Implementación del BPM

Cambio organizacional
Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno y externo.

Se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativo.

El objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus stakeholders (accionistas, empleados,directivos, clientes, proveedores, aliados estratégicos, etc.), por ello la creación de valor se ha hecho un imperativo en todas las organizaciones.
OUTSOURCING
“El término Outsourcing designa las actividades o procesos de una organización cuya realización y administración están a cargo de una empresa externa”.
Gestión por competencias
ventajas

Permite enfocarse en lo que es realmente importante
Disminuir los costos.
Permite tener una organización esbelta.
Da pie a la innovación ya que se pueden obtener nuevas ideas.
Puede mejorarse la imagen de la empresa al contratar servicios especializados.

desventajas
Puede que reducción de costos no sea suficiente.
No muchas empresas de Outsourcing están lo suficientemente capacitadas para ejecutar las funciones que se les delega.
En algunos casos se pierde el contacto directo con el cliente
Búsqueda de relación entre los empleos y las personas, haciendo énfasis en las personas. Este enfoque trata de buscar el modo de desarrollar y explotar las competencias individuales y colectivas, considerando el aprovechamiento óptimo que puede hacerse incluso mediante modificaciones en la organización y sus productos/servicios.

Facilitación
El Mentoring consiste en desarrollar, cuidar, compartir y ayudar en una relacion en la que una persona invierte tiempo, know-how y esfuerzo en potenciar el desarrollo de otra persona, en el ámbito de los conocimientos y las habilidades, y dar respuestas a necesidades criticas de la vida de esa persona en direcciones que preparan al individuo para una productividad mayor o un exito en el futuro
COACHING
Se trata de un método que consiste en dirigir o instruir a una persona o a un grupo, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar algunas habilidades específicas. Por lo cual, la persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach, mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee.

El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado ni en el rendimiento actual.
Para obtener lo mejor de las personas, el coach debe creer en su potencial. Nuestras
creencias sobre las capacidades de los otros tienen un impacto directo sobre su actuación.
El coaching funciona en base a una relación de confianza y confidencialidad mantenida entre el entrenador y el entrenado.
El entrenado no aprende del coach, sino de si mismo estimulado por el coach.
Aunque a veces no es fácil, el coach debe evitar transferir su experiencia al entrenado, ya que si lo hiciera, estaría incumpliendo uno de los principios básicos del coaching.

Empowerment
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

¿Que es un equipo con empowerment?

Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
Características de equipos con empowerment:
Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
Son comprometidos flexibles y creativos.
Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
Desarrollo humano
Desarrollo de la creatividad, la responsabilidad y la participación crítica para fomentar y estimular un buen ejercicio de las relaciones humanas en organizaciones educativas y productivas, aplicando sus conocimientos teórico-prácticos que le permitan llevar a cabo investigaciones, tanto de tipo cuantitativo como cualitativo, en el ámbito del desarrollo humano organizacional, aportando opciones creativas de mejora en los procesos grupales con actitud de servicio, de alto sentido ético y social.

Autoevaluación
Es un mecanismo de gestión institucional, critico y reflexivo, que identifica fortalezas y debilidades.
busca mejorar y elevar estándares de calidad en la formación
La facilitación es un proceso donde un profesional (o varios en colaboracion) lleva el dialogo de un grupo en reunion para conseguir los objetivos expuestos.
¿En que tipos de actividad se usa la facilitación?
Identificación de problemas y desarrollo de ideas para mejoras, recogida de información para innovación, identificación y planificación de proyectos, reuniones periódicas, procesos de planificación estratégica, procesos de creación de consenso, y otras actividades. inclusive por ejemplo desarrollo de un protocolo familiar, o la división de herencias.
PLANEACION
ORGANZACIóN
DIRECCIóN
CONTROL
COMO DISEÑAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA


1
.
Formulación de objetivos organizacionales.
2. análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa. 3. análisis del entorno.
4. formulación de alternativas estratégicas.
Full transcript