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Depuración de Ideas

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by

Jaime Robledo Ochoa

on 8 October 2013

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Transcript of Depuración de Ideas

Integrantes
Tamizado
Ordena las ideas según las necesidades, evitando caer en:

Omisión: Quiere decir que se deshecho una idea que "podría" ser útil, pero que no se implementó.

Comisión: Es el desarrollo de una idea que no sirve.
Enfoque Sistemático
Es una combinación de filosofía y de metodología general, engranada a una función de planeación y diseño. El análisis de sistema se basa en la metodología interdisciplinaria que integra técnicas y conocimientos de diversos campos fundamentalmente a la hora de planificar y diseñar sistemas complejos y voluminosos que realizan funciones específicas.

Consta con 6 fases:

1.- Identificar el Problema
2.- Determinar alternativas de solución
3.- Seleccionar una alternativa
4.- Puesta en practica de alternativa seleccionada
5.- Determinar la eficiencia de la realización
6.- Revisar cuando sea necesario
Tamizado

EL Enfoque Sistémico

Análisis Costo-Beneficio
Depuración de Ideas
Proceso utilizado para encontrar buenas ideas y desechar las malas. Contamos con las siguientes "Herramientas" para realizar dicho proceso...
¿Es una Buena o Mala Idea?
Estas son unas de las preguntas mas comunes que encontramos en el Tamizado de Ideas:
1.- ¿Existe una "necesidad real" insatisfecha con respecto a la idea del nuevo producto que se esta analizando?

2.- ¿Se cuenta con la capacidad científica y tecnológica para fabricar el producto?

3.- ¿Se estima un volumen de ventas suficientes para obtener un rendimiento sobre la inversión?

4.- El producto cuyo desarrollo esta bajo análisis ¿redundaría con beneficios con respecto al procedimiento de los demás productos de la empresa?

5.- ¿La comercialización de un producto puede generar beneficios económicos como mejorar la imagen publica de la empresa?

6.- ¿La empresa cuenta con el material necesario para llevar a un buen término y comercialización del producto cuya idea se esta evaluando?
Análisis Costo-Beneficio
El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad, entendiéndose por proyecto de inversión no solo como la creación de un nuevo negocio, sino también, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva maquinaria.
1.- Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyección de los costos de inversión o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.

2.- Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro valor), debemos actualizarlos a través de una tasa de descuento.

3.- Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto.

4.- Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos de inversión o costos totales.

5.- Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél que tenga la mayor relación costo-beneficio.
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación costo-beneficio son los siguientes:
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