Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

No description
by

LIZETH PORTILLO

on 23 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

Es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos los programas de personal, y del cumplimiento de los objetivos de éste departamento.
Necesidad
FACTORES QUE COMPRENDE EL CONTROL
CANTIDAD:  Número de empleados, porcentaje de rotación de los mismos, número de admisiones, índice de accidentes.

CALIDAD:  Método de selección utilizado y resultados de entrenamiento, funcionamiento de la evaluación del desempeño.


MEDIOS DE CONTROL
SUPERVISION:
ACCIÓN DE VIGILAR UN TRABAJO DE UN SUBORDINADO.
AL REFERIRNOS A SUPERVISION EN EL ÁREA DE R. H. ES MAS QUE NADA CHECAR QUE EL PERSONAL CONTRATADO CUMPLA CON EL TRABAJO QUE SE LE ASIGNO, SI HAY INCOMPETENCIAS, REGULARLAS Y DE SER NECESARIO REMPLAZAR AL PERSONAL

REGISTRO DE ACUMULATIVOS:
ES LLEVAR EL REGISTRO DE EMPLEADOS QUE HAYAN PASADO POR NUESTRA EMPRESA, PERSONAS QUE SIGUEN CON NOSOTROS, QUE YA SE RETIRARON POR LAS DISTINTAS CAUSAS SUCEDIDAS Y SOLICITUDES/CURRICULUMS DE POSIBLES CANDIDATOS A SELECCIONAR PARA FUTURO INGRESO.
CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
GRACIAS POR SU ATENCIÓN...
El control dentro del departamento de recursos humanos es totalmente necesario, ya que:
Establece parámetros de medición (Productividad, eficacia, eficiencia, y competitividad)
Evalúa desempeño del recurso humano
Incentiva y estimula al recurso humano
Detecta desviaciones del personal e implementa correcciones.

Establece medidas para corregir sus distintos programas, de tal forma que se alcancen planes de personal exitosamente.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones en el plan, y de esta forma tomar las acciones para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
Reduce costos y ahorra tiempo, ya que ayuda a evitar errores.
Incide en una mayor productividad del recurso humano de la organización, tanto en cantidad como en calidad.
Facilita la utilización optima de los demás recursos de la empresa
Establece planes de acción para el desarrollo del recurso humano

Importancia
Tiempo:  Rapidez en la integración del personal recién admitido; promedio de permanencia del empleado dentro de la empresa, tiempo de proceso en las solicitudes de personal, etc.

Costo: Costo directo o indirecto de la rotación del personal, costo directo e indirecto de los accidentes de trabajo, costos de los beneficios sociales, costos de los encargos sociales, relación costo-beneficio de entrenamiento, etc.

ENCUESTAS DE ACTITUD, EVALUACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ESPECIFICOS:

Auditoria de recursos humanos.- Mediante ésta se evalúan y analizan las deficiencias de la empresa, para recabar ésta información es necesario realizar entrevistas y cuestionarios, también se realiza el inventario de recursos humanos.
Evaluación de la actuación.- Mediante ésta, evaluaremos la efectividad de los trabajadores de la organización, intervienen factores como rotación, ausentismo, pérdidas por desperdicio, quejas de consumidores, reclamación de los clientes, entre otros.


Evaluación de reclutamiento y selección.- Se concentra en evaluar lo efectivo que son los programas y procedimientos concernientes al área de personal, analizando ciertos aspectos como efectividad en el proceso de selección, eficiencia del personal contratado, así como su rápida integración a los objetivos de la empresa, las causas que provocan las renuncias y despidos de los trabajadores.

Evaluación de capacitación y desarrollo.- Para llevar a cabo dicha evaluación es conveniente apoyarnos del estudio de ciertos índices como productividad y desarrollo del personal.
Evaluación de la motivación.- Existen algunas técnicas para obtener resultados de los cuales podemos analizar la conducta del trabajador en la empresa:
- Encuestas de actitud.
- Estudios sobre ausentismo, retardos.
- Frecuencia de conflictos.
- Buzón de quejas y sugerencias.
- Productividad.

Evaluación de sueldos y salarios.- medidas que se adoptan para efectuar éste tipo de control:
Investigación de salarios con empresas de la región que tengan características similares.
Estudios de incentivos en relación con la productividad.
Presupuestos de salarios.
Evaluación de puestos.

Evaluación sobre higiene y seguridad, servicios y prestaciones.- Para medir la efectividad de éstos programas, se lleva a cabo a través de análisis y registros:
Índices de accidentes.
Participación del personal en los programas de servicios y prestaciones.
Estudios de ausentismo, de fatiga.
Sugerencias y quejas.
 Como pudimos observar, la finalidad de la aplicación de los controles analizados, se centra en la corrección de errores en base a los planes de la empresa para la toma de decisiones.
Equipo 4
Lizeth Portillo
Juana Mendez
Julieth Meza Alberto Alvarado
Carlos Alvarado
dudas y/o comentarios
Full transcript