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Resumen PMBoK Edición 5

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by

Silvia Lozano

on 9 May 2015

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Transcript of Resumen PMBoK Edición 5

GESTIÓN DE LA

INTEGRACIÓN
Caso de negocio
Desarrollar Acta de Constitución
del Proyecto
INICIACIÓN
GESTIÓN DEL
ALCANCE
Acta de Constitución
del Proyecto
PMIS
GESTIÓN DEL
TIEMPO
GESTIÓN DE LOS
COSTOS
GESTIÓN DE LA
CALIDAD
GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
PLANEACIÓN
EJECUCIÓN
MONITOREO Y CONTROL
CIERRE
Desarrollar el Plan para la Dirección
del Proyecto
Plan de Dirección
de Proyecto
Juicio Experto
Dirigir y Gestionar la Ejecución
del Proyecto
Producto Entregado
Informes de desempeño
Actualización del Plan de Proyecto
y Otros documentos
PMIS
GESTIÓN DE LOS
COMUNICACIONES
Juicio Experto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Solicitudes de cambio
Actualización del Plan de Proyecto
y Otros documentos
Juicio Experto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Reunión de Control de
Cambios
Estado de solicitudes de cambio
Actualización del Plan de Proyecto
y Otros documentos
Cerrar el Proyecto o Fase
Activos de los procesos de la Organización
Producto Final, servicio o Resultado en transición
Juicio Experto
Producto Entregable
Aceptado
Recopilar los requisitos
Requisitos
Matriz trazabilidad req.
Plan Gestión Requisitos
Entrevistas
Prototipos
Encuestas
Definir Alcance
Crear la EDT
Producto Entregable Aceptado
Inspección
Validar Alcance
Controlar Alcance
Registro de interesados
Alcance definido
Análisis de producto
Identificación de alternativas
Juicio Experto
EDT
Diccionario de EDT
Descomposición
Entregables
validados
Análisis de variación
Solicitudes de cambio
Mediciones del desempeño del trabajo
Definir las actividades
Juicio Experto
Descomposición
Planificación gradual
Plantillas
Secuencias las actividades
Estimar recursos de las actividades
Diagrama de red
PDM Método
de Diagramación por
Precedencia
Dependencias
Adelantos
Requisitos de recursos
de las actividades
Juicio Experto
Software Gestión Proyectos
Estimación ascendente
Línea Base del Alcance
}
Lista de actividades
Calendario de recursos
Estimar duración de las actividades
Juicio Experto
Estimación análoga
Estimación paramétrica
PERT
Análisis de reserva
Calendario de recursos
Estimados de duración
de las actividades
Desarrollar el cronograma
Cronograma
Línea Base
Ruta Critica
Cadena Critica
Mediciones del desempeño del trabajo
Revisiones desempeño
Análisis de variación
Controlar el cronograma
Información sobre
desempeño del trabajo
Estimar los costos
Juicio Experto
Estimación análoga
Estimación parametrica
PERT COQ
Determinar presupuesto
Plan de Gestión RRHH
Registro de riesgos
Estimación Costo Actividades
Suma de costos
Análisis de reservas
Juicio Experto
Línea base del desempeño de los costos
Requisitos para financiación del proyecto
Controlar los costos
Gestión del valor ganado
Proyecciones
Información sobre el
desempeño
del trabajo
Línea base del costo
Presupuesto
Análisis Costo Beneficio
Cost Of Quality
Planificar la gestión de la
calidad
Métricas de calidad
Plan de Gestión de la Calidad
Auditorías de calidad
Realizar el aseguramiento de la calidad
Solicitudes de cambio al proceso
Diagrama de Causa y Efecto
Inspección
Revisiones
Controlar la calidad
Producto Entregable Validado
Teoría de la Organización
Organigramas, Cargos
Planificar la gestión
de RRHH
Plan de Gestión de RRHH
Requisitos de Recursos de
las Actividades
Asignación previa
Negociación
Adquisición
Equipos virtuales
Adquirir Equipo Proyecto
Asignaciones de personal
Calendario de recursos

Desarrollar Equipo Proyecto
Habilidades interpersonales
Capacitación
team-building
Evaluaciones de
rendimiento
Dirigir el Equipo Proyecto
Observación y conversación
Evaluaciones del desempeño
Gestión de conflictos
Solicitudes de cambio
GESTIÓN DE LOS
RIESGOS

GESTIÓN DE LOS
ADQUISICIONES
GESTIÓN DE LOS
INTERESADOS
Análisis de interesados
Juicio Experto
Reuniones
Identificar a los
interesados
Registro de los interesados
Juicio Experto
Reuniones
Técnicas de análisis
Planear la Gestión de los interesados
Plan de Gestión de Interesados
Plan del Proyecto
Métodos de comunicación
Habilidades interpersonales
Habilidades de gestión
Gestionar la participación de los interesados
Vendedores seleccionados
Contratos
Plan de Gestión de las Comunicaciones
Sistemas de Pago, Admon Reclamaciones
Inspecciones, auditorías
Controlar las Adquisiciones
Documentar las adquisiciones
Plan del Proyecto
Análisis de requisitos de comunicaciones
Modelo de comunicación
Planificar la gestión de las Comunicaciones
Plan de Gestión de Comunicaciones
Análisis de fabricación propia o compra
Tipos de contrato
Planear las Adquisiciones
Plan de Gestión de Adquisiciones
Costos, Cronograma, Requisitos
Alcance, riesgos
Conferencia de oferentes
Publicidad
Negociación del contrato
Efectuar las adquisiciones
Registro de incidentes
Solicitudes de cambios
Juicio Experto
Reuniones
Sistema de Dirección de la Información
Controlar la participación de los interesados
Plan del Proyecto
Auditorías
Solución negociada
Cerrar las Adquisiciones
Cierre de las Adquisiciones
Planear la Gestión de los Riesgos
Reuniones y análisis de
planeación
Identificar los riesgos
Alcance, Planes de costos,
comunicación ycronograma
Registro de riesgos
Técnicas de recopilación
FODA
Registro de los riesgos
Categorización de
riesgos
Evaluación de impacto y probabilidad
Auditorías
Reuniones sobre el estado de la
sln.
Controlar los riesgos
Registro de riesgos
Plan de Gestión de
Riesgos
Realizar análisis
cuantitativo de riesgos
Planear las respuestas a los
riesgos
Estrategias
Juicio experto
Realizar análisis
cualitativo de riesgos
Sistema de gestión de la Informacion
Juicio de expertos
Reuniones
Controlar las Comunicaciones
Información del desempeño del trabajo
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a plan, activos, docs
Tecnología de la Comunicación
Modelo de comunicación
Gestionar las Comunicaciones
Comunicaciones del Proyecto
Planificar Gestión
del Alcance
Plan Gestión Alcance
Planificar la gestión del cronograma
Juicio Experto
Técnicas analíticas
Reuniones
Plan de Gestión del Cronograma
Planificar la Gestión de Costo
Juicio Experto
Técnicas analíticas
Reuniones
Plan de Gestión
de Costo
Información del desempeño del trabajo
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a plan, activos, docs
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