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MATRIZ DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITATIVA (MPEC)

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by

Jessica Quitio Vacacela

on 28 November 2013

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MATRIZ DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITATIVA (MPEC)
Definición
Determina el grado relativo de atracción de diversas estrategias con base en la posibilidad de aprovechar o mejorar los factores de éxito críticos externos e internos.
ANÁLISIS PRÁCTICO DE LA MATRIZ CUANTITATIVA MCPE
CICCIOLINA
ESQUEMA ANALÍTICO PARA LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
PASOS PARA ELABORAR
UNA MPEC
Paso 1: Elabore una lista de los factores externos e internos
Paso 2:. Asigne valores a cada factor externo e interno clave.
Paso 3: Examine las matrices de la etapa 2 e identifique las alternativas de estrategias que la empresa debe tomar en cuenta para implantarlas.
Paso 5: Calcule los puntajes totales del grado de atracción (PTA)
Indican el grado relativo de atracción de cada estrategia alternativa
Paso 6: Calcule la suma del puntaje total del grado de atracción (SPTA). Muestra cuál estrategia es más atractiva en cada serie de alternativas.



NOMBRE DE LA EMPRESA
LA CICCIOLINA

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Cicciolina es un restaurante turístico con 10 años se servicio en el mercado peruano, ubicado en el segundo piso de una casona colonial, donde tienen ambientes personalizados propios.

Es un restaurante con una calidad de servicio y comida, ya sea para tomarse una copa de vino acompañado de unas Tapas en el Bar, o para una cena más formal, en la intimidad del restaurante, con la calidez de un salón pequeño.
Paso 4: Determine los puntajes del grado de atracción (PA)
Los puntajes del grado de atracción se establecen por medio del examen de cada factor externo e interno clave, uno a la vez, y planteando la pregunta: “¿Afecta este factor la selección de las estrategias?”
Antecedentes
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
ACTIVIDAD COMERCIAL
Restaurante, Bar y Catering.

UBICACIÓN
Su ubicación es estratégica pues acopla la clientela nacional e internacional, cerca al casco monumental del cusco.
Está ubicado calle triunfo el, 2do Piso de una casona colonial, cerca a la Plaza de Armas Cusco - Perú.


Matriz EFI
Matriz EFE
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Matriz de la Estrategia Principal
MATRIZ BCG
CONSTRUCCION DE LA MATRIZ INTERNA Y EXTERNA – IE
- MATRIZ MEFI DIVISION – HORARIO DEL DESAYUNO
- MATRIZ MEFE DIVISION – HORARIO DEL DESAYUNO
- MATRIZ MEFI DIVISION – SERVICIO DE CATERING
- MATRIZ MEFE DIVISION – SERVICIO DE CATERING
- MATRIZ MEFI DIVISION – HORARIO DE LA CENA
- MATRIZ MEFE DIVISION – HORARIO DE LA CENA
RESULTADOS DE LA MIE
ETAPA DE LA DECISIÓN.
MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - MCPE
Se concluye que las estrategias a tomar en cuenta serán desarrollo del producto con un puntaje de 5, desarrollo de nuevos mercados con un puntaje de 4, integración horizontal – AE con un puntaje de 3.
Así mismo la estrategia de penetración de mercado con un puntaje de 3 y la estrategia de integración hacia atrás con un puntaje de tres junto con mejorar clima organizacional serán las estrategias contingentes.

Características
Indica en forma objetiva cuales alternativas de estrategias son las mejores.
Utiliza el aporte de datos de los análisis de la etapa 1 y 2
Permite a los estrategas evaluar alternativas de estrategias con objetividad
Los estrategas deben hacer uso de su criterio intuitivo acertado al seleccionar las estrategias
Evalúa las estrategias solo dentro de series

Negativa
Indica que el factor no tiene efecto sobre la selección específica que se realiza.
Positivo
Las estrategias deben compararse en relación con ese factor clave
ETAPA DE AJUSTE
ETAPA DE APORTACIÓN DE INFORMACIÓN
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