Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Nike ink

No description
by

Anna Frolova

on 19 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Nike ink

Nike ink
Nike, Inc
Nike, Inc.
Logo NIKE.svg

Тип - Публичная компания

Листинг на бирже NYSE: NKE

Год основания - 1964

Расположение США: Бивертон (Орегон)

Ключевые фигуры
Марк Паркер (президент),
Фил Найт (председатель совета директоров)

Отрасль - Производство спортивных товаров

Продукция - Одежда, обувь, аксессуары

Оборот ▲ $20,86 млрд (2011 год)

Операционная прибыль ▲ $2,85 млрд (2011 год)

Чистая прибыль ▲ $2,13 млрд (2011 год)

Число сотрудников ▲ 38 тыс. (2011 год)

Сайт www.nike.com
История
Компания была основана в 1964 году студентом Филом Найтом, бегуном на средние дистанции в команде Орегонского университета, и его тренером Биллом Бауэрманом
Рекламная деятельность
Nike — один из важнейших рекламодателей, делающий упор на телерекламу с участием мировых звёзд, широко известна своими крупными спонсорскими контрактами и со спортивными командами
Ключевые факторы успеха
1. Разнообразие брендов позволяет охватить широкий спектр потребителей, удовлетворяя всевозможным потребностям в зависимости от возраста, вкусовых предпочтений, материальных возможностей и приоритетных видов спорта.

2. Спонсорская деятельность

3. Приложения

4. «Nike» предлагает образ жизни, культуру спорта, и свой девиз: «Просто сделай это»

5. . Компания беспокоится не только об увеличении сбыта, но и о развитии спорта для всеобщего блага.

6. «Nike» вкладывает деньги и в развитие менее популярных видов спорта, несмотря на то, что возможности получения прибыли там значительно меньше.

7. Инновации

Эффективный стратегический менеджмент
Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:
- помогает реализовывать стратегический выбор и реализовывать стратегию;

Цель – стать лидером мирового масштаба
Применяют наступательную стратегию
Победы на мировом рынке футбольной экипировки
Выполнила:
студентка группы ДКМ-201
Фролова Анна
Проверила:
Романова Марианна Мхайловна
Ответила:24.02.2014
Миссия компании:
ВЗЯТЬ С СОБОЙ вдохновение и инновации К каждому спортсмену * В МИРЕ
* ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ТЕЛО, вы спортсмен



Пробудить желание у всех, кому интересен спорт. Популяризация активного образа жизни.
Разработка спортивных аксессуаров, максимально комфортных для занятия спортом.
Дерево целей компани Nike
ответила 24.03.2014
PEST анализ
PEST анализ
PEST анализ
PEST анализ
Вывод: Наибольшее влияние на развитие компании NIKE оказывают технологии, так как компания NIKE является перердовой компанией, которая использует новые технологии, а наименьшее влияние оказывает политика.
Для дальнейшего удачного развития компании NIKE следует развивать используемые технологии для создания широкого спектра товаров, который будет удовлетворять всевозможным потребностям в зависимости от возраста, вкусовых предпочтений, материальных возможностей и приоритетных видов спорта.
Вывод
ответила 07.04.2014
SWOT - анализ
Сильные стороны + Угрозы
Сильные стороны + Возможности
Слабые стороны + Возможности
Слабые стороны + Угрозы
Вывод:
Необходимо применить стратегию внутренних реформ
SPACE метод
Вывод: конкурентное состояние
Факторы стабильности обстановки (ES)
Факторы промышленного потенциала (IS)
Факторы конкурентных преимуществ (CA)
Факторы финансового потенциала (FS)
- это состояние характерно для привлекательной отрасли. Организация получает конкурентные преимущества в относительно нестбильной обстановке. Критичесим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования.
Конкурентное
Механизмы:
* поиск финансовых ресурсов
* развитие сбытовых сетей
Конкурентное состояние
Цепочка создания ценности
В общем виде цепочка создания ценности выглядит следуюхим обрахом:
Стратегия компании
Компания Nike использует стратегию диверсифицированного роста. Стратегия сочетает в себе несколько видов диверсификации: родственную (изначально компания выпускала спортивную обувь, тем одежду, оборудование, спортивные товары, часы, приложения) и концентрическую, при которой происходит пополнение ассортимента новыми товарами: производство гидрокостюмов для плавания, Nike + iPod.
Цепочка создания ценности имеет узкое место в бизнес - процессе "Транспортировка готовых изделий по магазинам", данная проблема решается с помощью маркетинговой политики и открытия стоковых дисконт -центров.
Full transcript