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Gestion de Riesgos (PMBOOK)

Gestion de Riesgos (PMBOOK)
by

orlen uzcategui

on 2 November 2012

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Transcript of Gestion de Riesgos (PMBOOK)

Gestión de los Riesgos
del Proyecto Coordinación de Nuevas Tecnologías - OTI Procesos Riesgo Identificar Analizar Respuesta Seguimiento Resumen Porqué fracasan los proyectos? Inadecuada gestión
de los riesgos No hay Visión Evento o condición que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto.Inadecuada gestión
del portafolioEvento o condición que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto.Evento o condición que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyectoObjetivoObjetivoObjetivoObjetivoObjetivoObjetivoObjetivothreethreethreetwoReactivoReactivoReactivoReactivoReactivoReactivoReactivoReactivoAnte una persona que me está apuntando con un armaEvitar confrontarse con el agresordeterminar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus característicasdeterminar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus característicasdeterminar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus característicasdesarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyectorealizar el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyectorealizar el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyectorealizar el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyectorealizar el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto No existen
procesos formales Por qué los tenemos? Problema Objetivo Evento o condición que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto Maximizar las probabilidades y
consecuenciasde eventos
positivos. Minimizar las
probabilidades y consecuencias
de eventos negativos Concepto Plazos
Costos!
Recursos!
Performance!
Tecnología!
Requerimientos!
Solución! Problemas vs
Riesgos Riesgo Existe un problema hoy! Un riesgo es una hipótesis sobre un problema futuro! Reactivo Proactivo Ante una persona que me
está apuntando con un arma Evitar confrontarse con el agresor Mala gestión de portafolio Planificar Analizar Identificar Respuesta Seguimiento y control decidir cómo enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características Cualitativo: priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto Cuantitativo: analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto realizar el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto Agenda Que es PMBOOK
Conceptos de Riesgo
Proceso y subprocesos
Planificación
Identificación
Análisis
Respuesta
Seguimiento
Resumen y conclusiones Siempre estamos afrontando estimaciones
•Proceso de Análisis y Gestión de Riesgos debe ser aplicado a todos los proyectos grandes y chicos
•Para cada proyecto debe ser definido un nivel de riesgo razonable y aceptable
•Focalizar en los riesgos mayores (top 10)
•Analizar lecciones aprendidas. El futuro tiene muchos nombres; para los débiles es lo inalcanzable, para los temerosos es lo desconocido y para los valientes es la oportunidad.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Preguntas?¿?¿?¿?¿ PMBOOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
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