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Proceso de Reclutamiento y Seleccion de Personal

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by

Juana Castillo

on 16 July 2015

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Transcript of Proceso de Reclutamiento y Seleccion de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal
4. Evaluación pre-empleo
2. RRHH Recibe la requisición de personal
Seleccionar al candidato con mayor potencial y con el mejor perfil para el cargo solicitado.
1. Solicitud de nuevo personal
Requisición de Personal
Una vez detectada y revisada la necesidad, el gerente elabora el formato“REQUISICIÓN DE PERSONAL”, uno por cada vacante y lo transmite al departamento RRHH.
RRHH Captación de Currículos
Se revisan los candidatos postulados:
- Interno o externo
- Los candidatos que se encuentran en la base de datos RRHH

En caso que se amerite, se publica un anunció de oferta de trabajo en la prensa.
Pre-selección de los candidatos por RRHH
3.Entrevistas

5. Contratación
7. Proceso de contratación y procedimiento de Ingreso
8. Propuesta salarial
14. RRHH elabora el contrato de trabajo
9. RRHH elabora el cronograma de inducción
OBJETIVO
Contacto con los candidatos pre-seleccionados para una entrevista
Entrevista RRHH
- Aplicación de pruebas
- Chequeo de referencias laborales
- Chequeo de referencias personales

Entrevista Técnica
En caso que sea necesario RRHH solicita a la Gerencia Técnica a un Comunicador Técnico para realizar una entrevista técnica a los Mecánicos, Soldadores y Montacarguistas
Entrevista con el gerente
Decide cual es el candidato con mayor potencial entre los enviados por RRHH y emite su comentario a RRHH por escrito
El departamento RRHH se encarga de gestionar la evaluación pre-empleo del candidato.
RRHH Comunica por correo electrónico la decisión del gerente al candidato que esta seleccionado, y también a los que no fueron seleccionados.
Firma del contrato de trabajo por el nuevo empleado
Participación de la áreas involucrada en el desarrollo del cronograma de inducción para el nuevo trabajador
10. Inducción del nuevo trabajador
Presentación de la estructura de la organización y información de las áreas, Sistemas, Accesos, Finanzas y las áreas relacionada con su cargo por las áreas involucradas
Inducción general
Inducción Especifica
Presentación de las funciones del cargo a desempeñar por el gerente del área o por el empleado dejando el cargo
11. Evaluación de la inducción
El nuevo trabajador evalúa la inducción llenando el formato “EVALUACION DE INDUCCION”, y lo envía al departamento RRHH
El gerente del área realiza una evaluación del trabajador durante su periodo de prueba a través de un formato, y lo envía a RRHH
12. Evaluación del trabajador
13. Recepción de la evaluación
El trabajador pasa a nomina fija
Se reinicia el procedimiento
Si el candidato no resulta apto, se decide por el candidato que quedo de segunda opción de la terna presentada en el proceso
Si el candidato resulta apto se inicia el proceso de contratación
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