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U 1 Reclutamiento

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by

Griselda Camacho

on 20 May 2016

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Transcript of U 1 Reclutamiento

La empresa trata de cubrir una vacante mediante la promoción de sus empleados o transferirlos o aún transferidos con promoción.
Objetivos e importancia
Reclutamiento Interno
Reclutamiento Externo
Cuando se pretende cubrir una vacante con candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas.
El reclutamiento en las organizaciones es una función cardinal en el área de recursos humanos, de ello depende que la organización cuente con el personal calificado, actualizado y capacitado.
Reclutamiento y Selección
Mtra. Griselda Camacho
UNITEC
Concepto
Elementos del proceso
Es allegarse de candidatos.

Se identifica al talento interesando candidatos para una vacante.

Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer personas potenciales para la organización.

Para que sea eficaz, debe atraer varios candidatos para abastecer el proceso de selección.
UNIDAD 1
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Técnicas de reclutamiento
Consulta de bases de datos

Cartera de candidatos
Contactos con sindicatos.

Contactos con universidades.

Escuelas

Centros de integración.
Conferencias universitarias.

Ferias de empleo.
Contactos con otras empresas.

Viajes para reclutar en otras ciudades.

Anuncios en periódicos y en revistas.

Internet
La organización puede saber con la selección quiénes de los solicitantes son los que tienen mayor posibilidad de ser contratados.
Cuando la selección no se realiza bien el departamento de recursos humanos no logra los objetivos establecidos

Una selección desafortunada puede impedir el ingreso de una persona con gran potencial o facilitar el ingreso a alguien con influencia negativa.
Teóricamente todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos.

A corto plazo se determinan las necesidades de personal generalmente a un año.

A largo plazo se estiman las condiciones de personal en lapsos de dos, cinco, diez y hasta veinte años.
• Reclutamiento
• Entrevista inicial
• Solicitud de empleo
• Pruebas de empleo
• Investigación de antecedentes
• Entrevista amplia
• Oferta de empleo
• Exámenes físico y Médicos
• La oferta definitiva del empleo

Indicadores económicos y sociales
Planeación estratégica
Los planes de la empresa señalan el rumbo que debe adoptar.

El plan proporciona un esquema de los puestos que hay que cubrir ya sea de manera interna o externa.
Servicio especializado
Cuando las empresas contratan un servicio fomentan la reducción de tiempos y costos.

Se obtienen mejores candidatos y logran los objetivos de la empresa.
Condiciones del entorno
La situación económica y política del país, las reformas fiscales, las prestaciones que las empresas otorgan.

Son condiciones que pueden alterar algún proceso de reclutamiento o selección
Costos
Todo el proceso de reclutamiento y selección tiene un costo, desde publicar el anuncio, el tiempo que invierte un reclutador al buscar al talento humano, las llamadas telefónicas, las evaluaciones psicológicas etc.
Ética en la implementación del proceso
1. Respeto
Cuando tratamos a las personas debe basarse en la dignidad y el derecho a la propia identidad.
No debe ser discriminado por raza, sexo, religión, opinión o cualquier condición personal o social.
2. Confidencialidad
Garantizar su derecho al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen.
3. Transparencia
Con una actuación transparente garantizamos la correcta salvaguarda de los derechos e intereses que son confiados.

4. Compromiso
El objetivo es encontrar al candidato perfecto para desempeñar el puesto, por ello todo el procedimiento debe estar diseñado para satisfacer los objetivos de la empresa y sus necesidades de candidatos.
Código de ético

Existe un código de ética para las empresas de outsourcing donde se establecen las distintas normas y políticas que deben seguir de acuerdo a la empresa que las contrata.
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