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Proceso de Selección y reclutamiento por Competencia

Conocimiento y Habilidades
by

Andres Camilo Moreno Ochoa

on 29 June 2013

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Transcript of Proceso de Selección y reclutamiento por Competencia

(cc) photo by Metro Centric on Flickr
(cc) photo by Franco Folini on Flickr
(cc) image by anemoneprojectors on Flickr
Reclutamiento y Selección por Competencia
Se fundamenta en competencias ya que estas constituyen el elemento responsable y generador de comportamientos que conducen a mejorar el desempeño de las funciones que serán asignadas a cada colaborador seleccionando.
Modelo por Competencias:
PROCESOS:
1.Reclutamiento:
Reclutamiento Interno o Ascenso
Selección
Reclutamiento
Reclutamiento Externo
Requisición de Personal
orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y aptos para ocupar cargos dentro de la empresa. El enfoque por
competencias
de este proceso se fundamenta en la utilización de fuentes y medios para atraer el personal idóneo para llevar a acabo el proceso de selección.
2.Selección
Su principal objetivo, es elegir personas con talento, el cual simplemente está, se observa y se puede representar como la conjunción de tres elementos: conocimientos,competencias y motivación
Pruebas Psicométricas y Psicotécnicas
Entrevista con el jefe inmediato.
Selección
Preselección
Análisis de Hojas de vida, Entrevista para
la identificación de competencias organizacionales y verificación de referencias.
determinación de las competencias
específicas requeridas para el desempeño de cada cargo.
las competencias se dividen en: Competencias de Direccionamiento, Competencias Técnicas y
Profesionales y Competencias Humanas
Presentación de Informe final de Selección.
Evaluación del proceso de Selección y Contratación
La Gestión por competencias constituye una herramienta
indispensable para el factor humano como fórmula para
ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los
procesos.

Competencias de Direccionamiento:
Liderazgo, Poder de decisión, Gerenciamiento estratégico, Comunicación Gerencial y Delegación y Seguimiento.
Las habilidades, características y competencias necesarias para la puesta en marcha de los lineamientos y objetivos organizacionales, la ejecución del plan o planes estratégicos según la misión, visión y estructura
organizacional.
Competencias Técnicas y Profesionales:
Planeación y
control, Análisis de la información, Rapidez,
Oportunidad y respuesta, Iniciativa y creatividad,
Conocimientos técnicos, Capacidad crítica, Clasificación
de la Información, Comunicación oral y escrita,
Seguimiento de Instrucciones. Hacen referencia a las
habilidades, características y conocimientos específicos
requeridos para desempeñarse de forma adecuada y
eficiente en una determinada operación, ocupación o
tarea.
Competencias Humanas y de Interacción.

Capacidad para la resolución de conflictos, Responsabilidad,Confianza, Tolerancia, Capacidad de negociación, Relaciones interpersonales, Proactividad, Negociación efectiva. Son aquellas que permiten al individuo interactuar adecuadamente con otras personas tanto dentro como fuera de la empresa, empleando adecuadamente la comunicación y las relaciones interpersonales.
Contenidos implicados en una competencia. Son los necesarios para el desarrollo de las competencias.
Saber:
Datos, hechos, informaciones, conceptos,
conocimientos.
Saber Hacer:
Habilidades, destrezas, técnicas para
aplicar y transferir el saber a los actos.
Saber Ser:
Normas, actitudes, intereses, valores que
conducen a tener convicciones y asumir responsabilidades.

Competencias????

Son un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que se relacionan con el desempeño exitoso en un puesto o un área de trabajo determinado. Se refieren a:
Conductas relacionadas con el puesto o área (Cómo actúa)
Conocimientos relacionados con el puesto o área (Qué sabe)
Actitudes relacionadas con el puesto o área (Cómo lo
enfrenta)

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