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El Futuro de la Administracion

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by

Daniel Avila

on 22 May 2014

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Transcript of El Futuro de la Administracion

El Futuro de la Administración
GARY HAMEL (1954)
Gary Hamel, graduado de Universidad de Andrews (1975) y Escuela de Ross de negocios en Universidad de Michigan.

(1990) es el fundador de Strategos, una firma de consultoría de gestión internacional con sede en Chicago.
YA NO MÁS SACRIFICIOS

ADMINISTRACIÓN MODERNA

Innovación administrativa en contexto
Innovación Operativa
Innovación Estratégica
Innovación Administrativa

Retos del futuro
Paula Piñeros
Maria Fernanda Forero
Daniel Avila
Juan Caicedo
Daniela Orjuela

¿Es el final de la administración?
· ¿Cómo ve usted la administración en 10 o 20 años?
· ¿Cómo estarán organizadas y dirigidas las compañías más exitosas del mañana?
· ¿Cuáles serán las practicas diferentes y poco ortodoxas que distinguirán a la vanguardia de la vieja guardia?
¿LA ADMINISTRACIÓN VA A PASO TORTUGA?
La practica gerencial parece haber avanzado a paso de tortuga...
¿Es la solución a los problemas gerenciales?

Administración moderna
Reto #1: Crear una democracia de las ideas.

Reto #3: reasignación dinámica de los recursos.

Reto #4: Agregar la sabiduría colectiva

Reto #5: Minimizar los modelos mentales rancios

Reto #2: amplificar la imaginación humana.



Reto #6: Brindar a todo el mundo la oportunidad de participar.

MEJORADO EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS
Descomponer actividades complejas.
Medir costos y utilidades.
Coordinar esfuerzos de empleados.
Sincronizar operaciones
Desperdiciar cantidades prodigiosas de imaginación e iniciativa.
Pone en peligro la adaptabilidad de la organización
Esclaviza a millones de personas

IMPERATIVO REVOLUCIONARIO

El verdadero progreso exige una revolución

ADN GERENCIAL

Hace que algunas cosas sean fáciles, pero otras realmente imposibles

ADMINISTRACIÓN
EN EL FUTURO

VENCER LOS NUEVOS DESAFÍOS

DESAFÍOS
ADMINISTRACIÓN
EN EL FUTURO

ADMINISTRACIÓN
MODERNA

=

PARADIGMA
“ Es un criterio para elegir los problemas que… supuestamente tienen solución”
Thomas Kuhn

Se tenían que dar saltos largos del intelecto para avanzar en materia administrativa.

Thomas Kuhn
Taylor
FORMULA PARA LA INNOVACIÓN:

COMPROMETERSE CON UNA META AUDAZ
DEMOLER LAS ORTODOXIAS
ACOGER NUEVOS PRINCIPIOS NOVEDOSOS
APRENDER DE LAS EMPRESAS REBELDES PERO POSITIVAS

LA VENTAJA PRIMORDIAL

¿POR QUÉ DEBERIAMOS ACEPTAR EL RETO DE REINVENTAR LA ADMINISTRACIÓN?

INNOVACION ADMINISTRATIVA

“la innovación administrativa es cualquier cosa que modifique sustancialmente la manera como se administra, o que modifique ostensiblemente las formas habituales de organización.”

Fijar y programar un objetivo

Motivar y alinear el esfuerzo

Coordinar y controlar las actividades

Desarrollar y asignar el talento

Acumular y aplicar el conocimiento

Amasar y asignar los recursos

Construir y cultivar las relaciones

Equilibrar y satisfacer las exigencias de los actores interesados

El poder de la innovación administrativa

1. Administración de la ciencia
2. Asignación de capital
3. Gestión de los activos intangibles
4. Aprovechamiento de la sabiduría de 5. cada uno de los empleados
6. Construcción de consorcios globales

El lastre de los modelos mentales anticuados

La falta de márgenes de tolerancia

Crear una empresa donde todo el mundo de lo mejor de sí mismo

Nació el 15 de abril de 1937

Fundador de W.L. Gore & Associates

Bill Gore: un innovador de la administración

Un entramado, no una jerarquía

Nada de jefes pero muchos lideres

Patrocinadores en vez de jefes

Libertad para experimentar

Compromisos en vez de tareas

Vigorizante y exigente

Grande pero íntima

Perseverante y poco amiga de los riesgos

¿Qué pueden entonces aprender del éxito de Gore los innovadores de la administración del futuro?


Primera lección: Con la innovación gerencial suele venir una redistribución del poder.

Segunda lección: A corto plazo es probable que los costos de la innovación gerencial sean más visibles que los beneficios.

Tercera lección: Adiós a la timidez.


Lecciones esenciales

El valor para liderar
Una conversación ineludible
Atención a las causas, no a los síntomas
Rendición de cuentas
Licencia para desbaratar


De la inspiración a la capacidad

El valor para liderar
Una conversación ineludible
Atención a las causas, no a los síntomas
Rendición de cuentas
Licencia para desbaratar


No existe un manual de cómo ser innovador, por lo tanto se busca volverlo sistemático mediante los siguientes puntos:




Escalafón de la Innovación
Innovación administrativa
Innovación estrategia
Innovación en productos y/o servicios
Innovación operativa
De la innovación a la ventaja
Hay tres condiciones para que se presente dicha ventaja, y estas son:

1. la innovación debe estar apoyada en un principio administrativo novedoso.
2. la innovación debe ser sistémica y abarcar una amplia gama de métodos y procesos.
3. la innovación debe formar parte de un programa constante de invención acelerada que permita la acumulación del progreso en el tiempo.
Innovación Administrativa en contexto
Hay varios tipos de innovación:

Innovación Operativa
Innovación de Productos
Innovación estratégica
Innovación Administrativa
Salvedades

Exceso de Exhortación
Si pareciera como si las personas no fueran creativas en el trabajo, no es por falta de imaginación si no por falta de oportunidades

La creatividad, la pasión, la iniciativa, DONES
LIBRARSE DE LOS GRILLETES
¿ Como echar a rodar la pelota cuando mi compañía es y ha sido durante muchos años profundamente convencional ?
Como llegar a ser innovador de la administración
Pag 324-345

“Todo experimento administrativo que dé lugar a un resultado contrario a la lógica, es valioso”


Administración 2.0

El valor para liderar
Una conversación ineludible
Atención a las causas, no a los síntomas
Rendición de cuentas
Licencia para desbaratar


No existe un manual de cómo ser innovador, por lo tanto se busca volverlo sistemático mediante los siguientes puntos:




De la inspiración a la capacidad

El valor para liderar

“Los sistemas administrativos de la mayoría de la compañías no contienen elementos que propicien una renovación estratégica de manera proactiva”

Una conversación ineludible

Atención a las causas, no a los síntomas

Rendición de cuentas

Licencia para desbaratar

Todo el mundo sabe cuanto gana cada quien

Son los empleados quienes aceptan a un nuevo empleado

Presión por el buen desempeño proviene de compañeros

Los empleados deciden que surtir

“LOS CONSUMIDORES ESTÁN DISPUESTOS A PAGAR UN MAYOR PRECIO POR ALIMENTOS ALUDABLES, SABROSOS Y BUENOS PARA EL MEDIO AMBIENTE”

PRODUCTOS ORGÁNICOS Y NATURALES

COMPRADORES INTERESADOS EN LA SALUD

COMPRA= AVENTURA CULINARIA

COMPETENCIA INTERNA VELOZ

COMUNIDAD

RENDICIÓN DE CUENTAS

CONFIANZA

DISCIPLINA

DEMOCRACIA

UN MODELO ADMINISTRATIVO
CONTRADICTORIO

EQUIDAD

“UNA COMUNIDAD QUE TRABAJA UNIDA PARA CREAR VALOR PARA LAS DEMAS PERSONAS”

“ DECLARACIÓN DE LA INDEPENDENCIA”

MISIÓN

93% DE LAS ACCIONES ESTAN EN MANOS DE EMPLEADOS CORRIENTES

ACCIONES

TOPE SALARIAL

LIMITA LA REMUNERACION DE CUALQUIER PERSONA A NO MÁS DE 19 VECES EL PROMEDIO DE LA COMPAÑIA

COMPRA DE CREDITOS DE ENERGÍA RENOVABLE

OPERA SUS PROPIAS PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE PESCADOS Y MARISCOS

CREADO CENTROS “TAKE ACTION”

MODIFICADO EL NEGOCIO AGROPECUARIO MODERNO

PROPÓSITO

“ALIMENTOS SANOS. PERSONAS INTEGRAS. PLANETA SANO”

LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA PUEDE AYUDAR A RESOLVER NEGOCIACIONES INSOLUBLES

EL OBSTACULO MAS GRANDE PARA LA INNOVACIÓN ADMNISTRATIVA PUEDE ESTAR EN LAS CREENCIAS QUE SE TIENE ACERCA DE LA ADMINISTRACIÓN

LOS PRINCIPIOS IMPORTAN

LECCIONES SEGÚN WHOLE FOODS

SELECCIÓN DEL PERSONAL Y PRODUCTOS POR EMPLEADOS

FILOSOFÍA DE ADMINISTRAR
“SIN SECRETOS”

ACCESO A INFORMACIÓN DE REMUNERACIÓN DE TODOS LOS EMPLEADOS

CONFIANZA

INFORMACIÓN DE FINANZAS TAMBIÉN PUEDE SER CONSULTADA POR EMPLEADOS

No toda innovación administrativa es fuente de ventaja competitiva
La Miopía Administrativa
Son pocas las empresas que presentan un proceso debidamente perfeccionado para la innovación
Lo que se necesita es una metodología para generar un avance significativo en la filosofía de administración
Segregación de los creativos
La construcción de una democracia innovadora

¿Por dónde comenzará? ¿Cuáles serán los principios medulares de los cuales partirá? ¿Cómo organizará su empresa? ¿Cómo se tomarán las decisiones? ¿Quién tendrá el control?

“Si desea construir un sistema de administración propicio para la innovación, tendrá que inventarlo”

· Declararle la guerra a los precedentes
· La ventaja de quien viene de afuera
· Cuestionar nuestro legado
· Descubrir las creencias comunes
· Descubrir el '' por qué ''
· Hacer las preguntas correctas : ¿ Valdrá la pena ?
· Separar el '' Que '' del '' Como ''
· Sacar a la luz los intereses egoístas
· Distinguir entre las decisiones y las consecuencias
· El valor de la Perseverancia
· Contradictor hasta la medula
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