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PLANO DE NEGÓCIO

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Gabriela Kurtz Grignani

on 4 July 2014

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Transcript of PLANO DE NEGÓCIO

Por que um escritório de Arquitetura e Urbanismo?
UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ
JUSTIFICATIVA:
A instituição estima que o setor, representa 5% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, tenha se expandido 4,8% em 2011.


A aproximação da Copa do Mundo de 2014 que reforça a necessidade de obras de mobilidade urbana.


E ainda temos as eleições neste ano, que sempre estimulam cada vez mais este mercado.

ARQUITETURA E URBANISMO - PROFº AYRTON - EMPREENDEDORISMO


IMPLANTAÇÃO
PLANO DE NEGÓCIO - UNIQUE
ACADÊMICAS:
Ana Claudia de Liz/Ana Carolina Rebello
Nickole Scheidt/Renata Antunes/Sabrina Fortes

UNIQUE ARQUITETURA E URBANISMO
A UNIQUE ARQUITETURA será uma empresa do ramo da construção civil. Esta almeja se instalar na cidade de Balneário Camboriú. A empresa espera despertar nas pessoas o desejo de possuir e adquirir seus serviços, garantir um bom atendimento e obter a confiança dos clientes.





A construção civil atua diretamente com o desejo e principal sonho das pessoas: o desejo da casa própria. Possibilitando assim um número cada vez maior de famílias que buscam ambientes confortáveis e bem planejados para residir com conforto e qualidade.

Dentro deste ponto vista é citado que o setor da construção deve voltar a acelerar em 2014, crescendo entre 5% e 5,2%, segundo previsão da Fundação Getulio Vargas (FGV).


CLIENTES E CONCORRENTES
A CONCORRÊNCIA
A UNIQUE ARQUITETURA atenderá clientes que procuram projetos residenciais, comerciais, náuticos, de planejamento urbano, reformas entre outros tipos de serviços, oferecendo profissionais preparados adequadamente para tais designações.

VISÃO
A EMPRESA

Posicionar-se entre os 5 escritórios
mais contratadas de Balneário Camboriú, através da excelência, competência e referência nos processos, com foco no crescimento, rentabilidade e responsabilidade socioambiental, buscando constantemente o diferencial competitivo.

VALORES

Desempenhar excelentes serviços aos clientes, trabalhando com que nossos clientes sejam nossos principais vendedores, através de experiências positivas. Ter responsabilidade social e ambiental, respeitar as pessoas com ética e verdade, Honrar com os compromissos, superar osdesafios objetivando o alcance de resultados consistentes e duradouros.

A CLIENTELA
REFERÊNCIAS
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e Gestão: Fundamentos estratégias e dinâmicas. 1. ed. – 9. Reimpressão. São Paulo: Atlas, 2010.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. 3.ed, São Paulo: Saraiva, 2008.

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3. ed. Rio de janeiro: Elsevier, 2008.

http://www.caubr.gov.br/censo




A EMPRESA
MISSÃO
Ser uma empresa com excelência
e confiança no mercado da construção civil e planejamento urbano. Liderar a ponto de
despertar o sentimento de dono
nos colaboradores.

Buscar excelência no atendimento e execução dos projetos. Despertar nas pessoas o desejo de possuir nossos serviços, e assim, garantir a preferência e confiança dos clientes propiciando a sustentabilidade do negócio.
FILOSOFIA
Principais concorrentes na região:

8B Arquitetura – Balneário Camboriú/SC

LDD Arquitetura – Balneário Camboriú/SC


Sala comercial esta na 3ª Av. esquina com a rua 3.518. A sala conta com aprox. 100m².

O aluguel mensal desta sala custa
R$ 4.000 mais as taxas de lixo e conta de luz.


Balneário Camboriú
Planta Baixa
CUSTO DE ANÚNCIOS:

Revista da área de construção civil e imobiliária
R$ 1.200,00 (por trimestre)

Informativos para circulação (flyers)
R$ 500,00 (milheiro).

Desenvolvimento de WebSite
R$ 1.200,00

Página de domínio internet
R$150,00 anual

Facebook: Gratuito


PLANO DE MARKETING
Para o reconhecimento da empresa, serão usadas estratégias de marketing. Para o marketing da empresa será utilizado anúncios em revistas da área e da região, informativos (flyers) e investimentos que tragam benefícios para a empresa. A freqüência de investimentos em marketing será constante para que não se perca a comunicação da empresa com o cliente, desta forma a empresa torna-se constantemente lembrada e o cliente, automaticamente, favorecido.

PESQUISA DE PREÇOS
VIABILIDADE ECONÔMICA
1° PASSO: Investimento Fixo
2° PASSO - Custo Fixo Mensal
FORNECEDORES
Necessidade de Pessoal
Fatores Determinantes
Fachada do Escritório
A CLIENTELA
OS CONCORRENTES
OS CONCORRENTES
CONCLUSÃO

O mercado competitivo atual enfrenta constantes modificações que inibem o sucesso das organizações, exigindo que o empreendedor e seus administradores elaborem planos e estratégias que permitam encarar as peculiaridades do mercado. As empresas que buscam informações através de pesquisas podem estar mais preparadas para direcionar seus recursos e reduzir os riscos que virão. Com este plano de negócios, pudemos ter noções básicas de como algo bem planejado pode dar certo.

ANÁLISE DA MATRIZ F.O.F.A
Fatores Externos
Fatores Internos
Preço competitivo no mercado pela empresa
ser nova, automação, marketing,
alta demanda de clientes na região,
abordagem ao cliente, etc.

Empresa ser nova, serviços semelhantes,
baixa qualidade de atendimento na venda externa, falta de especialização da equipe
concorrentes tecnologicamente mais desen-
volvidos, etc .
Local de trabalho adequado, Boa localização, ferramentas necessárias para
contato com os clientes, cursos
preparatórios para colaboradores, etc
Falta de relacionamento interpessoal
entre os colaboradores, falta de
organização no processo de desen-
volvimento do projeto, falta de inovação,
etc.
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