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VANTAGENS E DESVANTAGENS EM UTILIZAR O PROJECT MODEL CANVAS

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by

Maisa Silvestrin

on 7 February 2014

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Transcript of VANTAGENS E DESVANTAGENS EM UTILIZAR O PROJECT MODEL CANVAS

Business Model Generation

VANTAGENS E DESVANTAGENS EM UTILIZAR O PROJECT MODEL CANVAS PARA A ELABORAÇÃO DE PLANOS E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Referêncial Teórico
Apresentar a Metodologia Project Model Canvas e sua forma de utilização;

OBJETIVOS
Geral
Demonstrar quais são as vantagens e as desvantagens que a utilização do método Project Model Canvas proposto pelo professor Finocchio oferece em relação a elaboração de planos e o gerenciamento de projetos.
Apresentar conceitos e exemplos de metodologias visuais;

Mostrar as vantagens e desvantagens da utilização dessa metodologia no gerenciamento de projetos.

CARLA GONÇALVES FIGUEIROA
FRANCESCA GOES
MAÍSA LUANA SILVESTRIN
RODRIGO ALVES DA SILVA
SÉRGIO MACHADO DE SOUZA
Gerenciamento de Projetos

Metodologias Visuais

Modelos Mentais

Projetos

Discorrer sobre modelos mentais;

Específico
O Autor

Project Model Canvas


Projeto é um esforço empreendido temporário pra criar um serviço, produto ou resultado exclusivo.
Conjunto de processos, voltados para o planejamento, a organização e o controle de todos os aspectos de um projeto, bem como para a motivação dos elementos envolvidos, com o intuito de alcançar, com segurança e dentro dos prazos acordados, os objetivos estabelecidos.
É uma ferramenta visual, que tem o objetivo de simplificar a comunicação e facilitar o entendimento do Plano de projetos, através da construção de um modelo colaborativo e de visão única.
José Finocchio Júnior é mestre em Engenharia pela Escola politécnica da USP e possui diversas certificações profissionais na área de projetos. Atua como professor de gerenciamento de projetos da FGV Management e da FIA. É gerente de projeto, consultor especialista e, coach de gestão de projetos de organizações líderes de diversos segmentos de mercado.
Método para modelagem de negócios que deve descrever ―a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor. E que funciona como um mapa ou guia para a implantação de uma estratégia organizacional, de processos ou sistemas.
As metodologias visuais tem como objetivo simplificar a comunicação e principalmente facilitar o entendimento para que possamos compreender o todo. Elas permitem com uma linguagem comum, facilitar a expressão das ideias, textos e imagens.
Desenvolver novos modelos mentais, permite ver oportunidades que podem mudar a forma de uma abordagem diferenciada para uma determinada tarefa. Fazer um trabalho melhor e entender se está correto ou se pode mudar.
vídeo
Metodologia
Conceber
Definição de um projeto por meio de um
fluxo de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos para fazer as
amarrações necessárias
Resolver
Encomenda ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores
Compartilhar
Comunicação das informações do projeto (em grupo)
S
M
A
R
T
pecific
earusable
ttainable
ealistic
ime bound
Transportar a organização de um passado com problemas, para um futura com benefícios e geração de valor.
Verificar se o produto do projeto está claro
e se as necessidades do cliente estão traduzidas em requisitos
As entregas somente podem ser produzidas pelos membros da equipe
Toda premissa gera um risco. Verificar se os principais riscos associados às premissas e as entregas foram relacionadas
Integrar
Conceber
O cliente não consegue listar os requisitos
Definição do Projeto
Qualidade e requisitos
Baseado em 2 princípios da neurociência:
Simplificar
Agrupar
O projeto não possui benefícios significativos identificados
O cliente não consegue listar os requisitos
A equipe técnica não consegue identificar todo o trabalho a ser feito
Resolver
Comunicação
Vantagens
Método visual;
Não burocrático;
Documentação reduzida;
Participação de todos os
stakeholders;
Debates positivos;
Redução de tempo e recursos;
Comunicação prática.
Desvantagens
Documentação escassa;
Ausência de monitoramento e controle;
Análise de riscos superficial;
Cronograma muito macro
;
Custos não detalhados;
Falta de gerenciamento de aquisições.
Canvanização
Facilita a cominucação
Envolve as pessoas
Estimula a colaboração
Propicia a Comunicação
Não fornece métricas
Risco de Superficialidade
Considerações Finais
Método que tem como intuito agregar valor na elaboração de planos e no gerenciamento de projetos, principalmente por proporcionar uma visão holística do projeto, e ser simples, célere e prático;
Permite fazer uso de outros métodos e boas práticas como suporte, no caso de identificarmos alguma questão ou área de conhecimento que precisa ser melhor elaborada ou mais detalhada;
Contribui para o sucesso dos projetos, pois, ao se apresentar de maneira simples e visual, ele permanece vivo na cabeça dos stakeholders e não no papel;
OBRIGADO!!
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