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TEORÍA SITUACIONAL

ADMINISTRACIÓN
by

Jennifer Andrea Prieto Cardenas

on 30 October 2012

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Transcript of TEORÍA SITUACIONAL

Objetivos Orígenes La teoría situacional nació a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales mas eficaces en determinados tipos de empresas. Expositores William R dill
william Starbuck
James D. Thompson
Paul R. Lawrence. 1. Estrategia y estructura organizacional.

Acumulación de recursos.
Racionalización del uso de los recursos.
Continuación del crecimiento
Racionalizacion del uso de los recursos de crecimiento. TEORIA SITUACIONAL Roger Camacho
Javier Diáz
Vivian Perez
Leidy Toro Permitir una caracterización de los ambientes organizacionales.
Proporcionar una visión de la tecnología que utilizan las organizaciones.
Verificar los niveles de la organización y sus interfaces con el ambiente
definir el concepto de hombre complejo y el modelo situacional de la motivación INVESTIGACIONES 1. Sobre estrategia y estructura organizacional.
2.Organizaciones mecanicistas y orgánicas.
3. Contextos Ambientales
4.Enfrentamiento versus ambiente.
5. Organizacion versus tecnologia Ambiente Tipo 1: Entorno estático y aleatorio
Ambiente tipo 2: Entorno estatico y segmentado
Ambiente tipo 3: Entorno perturbado y reactivo
Ambiente tipo 4: Entorno de campos turbulentos. 3. Contextos Ambientales Concepto de diferenciación
Concepto de Integración
Concepto de Certeza 4. El enfrentamiento: organización versus ambiente. FORMULACIÓN DE LA TEORIA SITUACIONAL Aplicación de la Teoría situacional Producción o factoría unitaria
Producción en masa o mecanizada
Producción continua o automatizada 5. Organización versus Tecnología Ambiente Ambiente es todo aquello que rodea externamente una organización. Mapas Ambientales Selección Ambiental Percepción Ambiental Consonancia y Disonancia Limites y fronteras constituido por las siguientes variables.
tecnologicas
politicas
Económicas
legales
culturales
Demograficas
Ecologicas Ambiente General El ambiente es multivariado y complejo en extremo. TECNOLOGÍA

Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas consumidores o usuaris
Proveedores de recursos para la organización
Competidores
Entidades reguladoras AMBIENTE DE TAREA Es el ambiente especifico de cada empresa, y corresponde al segmento del ambiente general más próximo e inmediato de carda organización. Tipos de Ambiente Según Estructura
Dinamica Tipologia segun thompson NIVEL INSTITUCIONAL
NIVEL INTERMEDIO
NIVEL OPERACIONAL LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES Según la tecnología que la empresa utilice, existen tres formas de operación productiva: la operación basada en la tecnología intensiva, en la fuerza laboral y en la tecnología media. Efectos de la TECNOLOGÍA DISEÑO ORGANIZACIONAL La teoría situacional se preocupa por el diseño de las organizaciones, este diseño refleja la configuracion estructural de la organización. Significa cualquier estructura altamente flexible capaz de adaptarse continuamente a las condiciones cambiantes del ambiente Adhocracia Elementos Básicos

Factores de Contexto
Dimensiones Anatómicas de la organización
Aspectos Operacionales
consecuencias del comportamiento la mas reciente tendencia de la organizaciones es el esfuerzo por implementar el concepto de equipo. ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS La esencia de la organización matricial consiste en combinar dos formas de departamentalizacion: la funcional y la de producto o proyecto. ESTRUCTURA MATRICIAL Ventajas , limitaciones y Aplicaciones Ventajas:
Reduce las barreras departamentales
entusiasma a los miembros
Precisa menores costos administrativos
Requiere menor tiempo reaccion frente a los clientes La estructura en red significa que la organizacion se desliga de sus funciones principales y las transfiere a empresas separadas que se mantienen entrelazadas por una pequeña organizacion coordinadora que se convierte en el núcleo central. ENFOQUE EN REDES HOMBRE COMPLEJO El hombre como sistema complejo de valores, percepciones, caracteristicas personales y necesidades que mantiene su equilibrio interno frente a las exigencias que le plantean las fuerzas del ambiente externo. 1. Expectativas
2. Recompensas
3. Relaciones entre expectativas y recompensas Modelo Situacional de la MOTIVACIÓN TEORIA DE LA EXPECTATIVA Lawler formulo la teoria de la expectativa relacionada con el dinero, este hallo evidencias de que el dinero puede motivar el desempeño, asi como el compañerismo y la dedicación. Clima organizacional

El clima organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que es percibida o experimentada por los miembros de la organizacion en influye en su comportamiento. ENFOQUE DE FIEDLER


No existe un estilo único y mejor de liderar en cualquier situación: los estilos eficaces de liderazgo son situacionales TEORIA SITUACIONAL DEL LIDERAZGO
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