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Untitled Prezi

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descarga programa

on 1 April 2013

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ESTILOS DE LIDERAZGO
SEGUN LAS FUENTES DE PODER ESTILOS DE LIDERAZGO
SEGUN LA IMPONENCIA DEL PONDER BRAVO VILLARAN, Luis A. Éxito y liderazgo: de la persona a la empresa de la empresa a la persona, Edition, 2. Publisher, Ediciones COPÉ, 1998
MAXWEL,John C. Liderazgo 101: Lo Que Todo Líder Necesita Saber, Editorial: Palomino Editores. 2007. Traducción de Blomerus. Org
URCOLATELLERÍA, Juan Luis, Factores Clave de Dirección: Orientados a la Obtención de Resultados, ESIC Editorial, 2000
URIBE CUEVAS, Gustavo, Presentaciones y conferencias entregadas en clase. Semestre 2013A, Universidad Santiago de Cali. BIBLIOGRAFIA DESCRIPCION DE UN MODELO INGERAL DE LIDERAZGO EN ALFAGRES S.A. ESTILOS DE LIDERAZGO
SEGÚN LA GESTIÓN Presentado por:
Yamir Amar Zúñiga
Vanessa Escobar
Isabel C. Echeverry
Luisa María Burbano LIDERAZGO Y GUERRA DE COLAS ALFAGRES S.A Tácticas de mercadeo, como sumas millonarias de dinero,  millonarias para la época, pagadas a artistas como Michael Jackson, para personificar un comercial y ser la figura atrayente para dominar el mercado. ESTRATEGIAS La guerra de las colas debe verse como una lucha constante sin sangre, todo el interés esta en sostener la curiosidad del publico
En donde cometer un error, puede costar la quiebra de una empresa, lo que sucedió con Coca Cola en la década de los 80s en el territorio Estadounidense. GUERRA DE COLAS Nace como una bebida medicinal, se convierte en el refresco más popular a través de toda la historia.
creó la fórmula basándose en el éxito del famoso Vino Mariani, una bebida alcohólica revigorizante a base de vino y hoja de coca macerada. RESEÑA HISTORICA DE COCA-COLA La empresa Alfagres S.A. como una organización estable en el mercado y de constante crecimiento en el mismo, se ha interesado por desarrollar diferentes estrategias y promover planes que involucran la motivación del personal a través de un liderazgo altamente efectivo. LIDERAZGO DESDE LA PESPECTIVA DE ALFAGRES S.A. Proporcionar a nuestros clientes productos y servicios de excelente calidad.
Exceder las necesidades de nuestros clientes y usuarios.
Ofrecer valor agregado a nuestros clientes y proveedores.
Mantener un sistema de mejoramiento continuo de nuestros procesos.
Contribuir con el crecimiento de la organización
Contribuir con el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados.
Cumplir las normas ambientales y de seguridad industrial. OBJETIVOS DE CALIDAD Proporcionar productos y servicios de excelente calidad, diseñados para exceder las necesidades de los clientes y usuarios son el fundamento de los objetivos organizaciones de Alfagres. Por lo tanto, se genera valor a partir de la construcción de relaciones mutuamente beneficiosas para los empleados, clientes y proveedores, mediante la gestión continua en los procesos que contribuyen desde la parte directiva, al crecimiento organizacional, sin dejar de lado el desarrollo personal y profesional de los empleados. POLITICA DE CALIDAD LIDER CONFIANZA EN SI MISMO.
ACTITUD POSITIVA.
VISION.
FE EN LA MISION PERSONAL Y DE GRUPO.
PASION, ETICA Y ENERGIA .
RECEPTIVO, COMUNICATIVO, FLEXIBLE EMPRENDEDOR, INNOVADOR.
CAPAZ DE APRECIAR .
TRABAJA EN EQUIPO.
Es una capacidad en constante movimiento
Esta en permanente desarrollo y crecimiento.
No es un don sobrenatural.
Se puede aprender en los procesos educativos y en las experiencias sociales. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO LIDERAZGO Proceso de utilizar de manera influyente las motivaciones individuales de cada persona dentro de un grupo, en beneficio de un objetivo determinado dentro de las organizaciones. Por lo tanto el logro excepcional es de tipo social y humano, proveniente de comprender a los colaboradores y de la relación entre las metas individuales de cada uno de ellos con la meta grupal que se debe llevar a cabo. Fue inventada a finales de del Siglo XIX en Carolina del Norte por Caleb Bradham, se ofrecía a los clientes como medicina contra la dispepsia.
En 1902, Caleb Bradham solicitó el registro de la marca y en 1905 construyo su primera planta embotelladora RESEÑA HISTORICA
PEPSI VS LAS GUERRAS DE LAS COLAS CONCLUSIONES UN VERDADERO LIDER El hombre que organiza exitosamente a sus colaboradores humanos para lograr metas específicas es un líder. Sin embargo un gran líder es aquel que puede hacerlo día tras día en una amplia variedad de circunstancias. CONCLUSIONES ERROR EN LA CONCEPTUALIZACION Y DESARROLLO DE MODELOS Tendencialmente se enfoca el liderazgo en la popularidad, el poder, el talento para el espectáculo, o la sabiduría para la planificación de largo plazo. Pero éstas habilidades no forman parte de la esencia del liderazgo. Procedimientos enfocados al talento humano TECNOLOGIA Para desarrollar un modelo efectivo de liderazgo se sugiere basar las habilidades mediante la combinación idónea de las fuentes de poder

Se promueve la búsqueda de habilidades a partir de la confrontación con un modelo ideal, Sin embargo debemos considerar que solo existen proximidades al momento de elegir a una persona.

Se insinúa el empoderamiento como una practica del liderazgo efectivo dentro de las grandes organizaciones, considerando la comunicación es un factor determinante. RECOMENDACIONES EFECTIVIDAD EN LOS PROCESOS CONCLUSIONES CONSIDERACIONES DENTRO DEL PROCESO DE LIDERAZGO El logro de un objetivo tanto para la organización como para sus empleados coincide en la obtención de una recompensa, cada vez que se finalice un proceso POLÍTICAS DE INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Fomento de políticas y procesos eficientes a partir de la participación, identidad y cultura, para que los empleados puedan sentirse parte importante dentro de la organización y conocer profundamente el "Ser" como Empresa, por eso sus premisas involucran a las personas, Empresa, entorno, bienestar como trabajadores y crecimiento individual. INFLUENCIA DEL LIDERAZGO
EN LOS NIVELES JERARQUICOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO MEJOR TRABAJO EN EQUIPO MOTIVACION DEL PERSONAL NECESIDAD DE COMPETITIVIDAD
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