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Liderança situacional e a Teoria de Hersey e Blanchard

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by

Regina Almeida

on 4 April 2016

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Transcript of Liderança situacional e a Teoria de Hersey e Blanchard

LIDERANÇA
DELEGATIVO
AUTORITÁRIO
DEMOCRÁTICO
CARISMA
DECISÃO
CHEFIA
PRIMEIRO
PERSERVERANÇA
PERSISTÊNCIA
LUTA
LÍDER
SUCESSO
PODER
COMPROMISSO
CONFIANÇA
QUERER
COMUNICAÇÃO
ATITUDE
EMPENHO
INOVAÇÃO
MUDANÇA
EMPREENDEDORISMO
DISCIPLINA
ALTRUÍSMO
ORIENTAR
ORGANIZAÇÃO
AMBIÇÃO
FORÇA
GANHAR
COMPREENSÃO
O QUE É A LIDERANÇA?
ESTILOS
DE
LIDERANÇA
COERCITIVO
DEMOCRÁTICO
A Liderança Situacional
e a Teoria de Hersey e Blanchard
Quatro estágios de maturidade
Quatro estilos de lideranças
Saiba agir como um líder situacional
- Mantenha um canal de comunicação aberto, procure ouvir na essência e comunicar-se assertivamente com seus colaboradores;

- Respeite as características comportamentais e profissionais de cada colaborador, busque identificar seus diferenciais e use-os a favor da empresa;

- Guie, ensine e conduza os profissionais e equipes, e ofereça a estes oportunidades reais de desenvolvimento de suas habilidades e capacidades coletivas e individuais;

- Dê avaliações assertivas, exponha com clareza os motivos de um feedback positivo e evidencie o bom trabalho de seu colaborador. Do mesmo modo, quando o feedback não for positivo, foque em destacar os pontos de melhoria e busque junto com o seu colaborador as soluções mais adequadas para que os mesmos erros não se repitam;
VENCER

Cumprir metas e objetivos
Levar ao sucesso
Assumir fracassos
Chefiar e orientar
GESTÃO
RELACIONAR
COMANDAR
VISUALIZAÇÃO
OUSADIA
TALENTO
GOVERNAR
Estilo 2 • Persuadir/Treino

Estilo 3 • Compartilhar/Apoio

OBJETIVOS GERAIS
Estes encontros têm por objetivo tratar do tema Liderança e apresentar as habilidades necessárias para liderar em tempos de mudanças.
LIDERANÇA
Objetivos Específicos
Conscientizar a chefia sobre o seu papel perante a empresa, no que diz respeito à responsabilidade de metas e resultados de sua área.
Desenvolver o papel de líder, propiciando uma maior participação, em termos de melhorias da área, aumento de produtividade e resoluções de problemas.
Facilitar o processo de comunicação e relacionamento entre a chefia e seus superiores, seus pares e, principalmente, seus subordinados, com o objetivo de se ter um ambiente sadio de trabalho.

Liderança Formal
X
Liderança Informal
BASES DE PODER
Recompensa
Coerção
Legítimo
Perícia
Referência
LIDER AFETIVO
LIDER MODELADOR
LÍDER TREINADOR
LÍDER DIRIGENTE
Liderar de acordo com a situação
O líder situacional é aquele com “jogo de cintura”, e que, de acordo com as demandas e o ambiente, consegue adaptar-se rapidamente e contornar os problemas de forma a eliminá-los, seja qual for seu estilo de liderança
(autocrático, democrático ou liberal).
É o líder das situações
O líder precisa dispor de suas competências e habilidades, e saber guiar e delegar as funções de acordo com o perfil dos profissionais que compõem sua equipe. Entretanto, para sair-se bem neste papel de líder situacional, o gestor precisa ter sensibilidade, conhecer bem cada profissional e contar com a maturidade dos seus liderados.
Liderança pela
Maturidade
Profissional
Estilo 1: Determinar/Dirigir

Estilo 4 • Delegar
- Procure alinhar as expectativas profissionais dos colaboradores com os interesses e resultados da empresa;

- Faça com que colaboradores conheçam a missão e os valores da organização, sintam-se mais engajados e responsáveis e com isso reconheçam sua importância dentro dos processos de trabalho, em seu autodesenvolvimento e no alcance dos
resultados como um todo;

- Ofereça suporte, conhecimentos, experiências e possibilidades reais de crescimento e ascensão na carreira e busque sempre desenvolver o máximo seus liderados;

- Demonstre aos seus colaboradores que você está lá para ajudar a todos
com suas necessidades e não com suas vontades;

- Defina devidamente as competências de cada colaborador de sua equipe;

- Estimule a autonomia na apresentação de melhorias para a organização.

Veja o lado bom das coisas. Você já parou pra pensar o que seriam das oportunidades se não fossem as mudanças?
Jufras Menhal
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