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HP como Organizacion

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by

Jurgen Ruiz

on 4 January 2013

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Transcript of HP como Organizacion


Jurgen Ruiz Araya Hewlett-Packard Nombre de la Empresa: Hewlett Packard LTDA
Sector Económico: Servicios
Ubicación: Zona Franca América, Heredia, Costa Rica
Cantidad de Empleados: 6800
Ubicación dentro de la cadena de Valor: Gestión de Operaciones

Hewlett-Packard o HP, es una de las mayores empresas de tecnologías de la información del mundo, esta empresa estadounidense con sede en Palo Alto, California. Fabrica y comercializa hardware y software además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática. La compañía fue fundada en 1939 por William Hewlett y David Packard, y se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida electrónica y de laboratorio. Actualmente es la empresa líder en venta de computadoras personales e impresoras en el mundo. Generalidades de la empresa HP está en proceso de cambio. Su CEO, Meg Whitman, acaba de anunciar la nueva estrategia que va a ser seguir la compañía, que se sostiene sobre tres pilares básicos: la nube, la conectividad y el software. Estrategia -Organización Funcional
-Organización por producto/mercado
-Organización Matricial
-Orgánica
-Vertical
-Open Door Policy Dimensiones y Diseño Estructural y Contextual de la organización Según su forma Jurídica: Es una empresa societaria
Según su Tamaño: Como una Empresa de macro emprendimiento.
Según su ámbito de actuación: Es Transnacional Clasificación de HP Actualmente HP se encuentra en una etapa de madurez organizacional en la cual ya es una empresa consolidada en el mercado y como tal debe seguir en la búsqueda de innovación para evitar el estancamiento en el mercado y no caer en ser una empresa obsoleta. Etapa de vida Organizacional HP al ser una empresa multinacional posee una cultura organizacional muy amplia y presente en cada uno de sus empleados, la cual se ve afectada por todas las culturas presentes en la empresa y a las cuales la empresa se debe adaptar. HP se rige bajo el SBC (Standart of Business Conduct) que son los lineamientos que todo empleado debe seguir sin importar su rango dentro de la empresa. Aquí se destacan las principales reglas de convivencia dentro de la empresa y se informa y dan a conocer las acciones que violentan el reglamento interno de la empresa. Cultura Organizacional de HP
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