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Trabajo en Equipo

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Baruch Martinez

on 20 April 2010

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Transcript of Trabajo en Equipo

TRABAJO EN EQUIPO Baruch Martínez Cultura Organizacional Identidad de la empresa
Identidad personal / identidad de la empresa
Identidad del trabajador Organización Jerarquías Grupos Grupos formales
Grupos de mando
Grupos de tarea Grupos informales
Grupos de intereses
Grupos de amigos ¿Por qué se unen en grupo? Seguridad
Estatus
Autoestima
Afiliación
Poder
Consecución de metas Desarrollo de los grupos Formación
Conflicto
Regulación
Desempeño
Desintegración
De grupo a equipo Equipo / Grupo Equipo
Los integrantes forman sinergia Grupo
No hay sinergia, es sólo la suma de sus miembros.
¿Qué es un equipo? Es un grupo de personas trabajando de
manera coordinada en la ejecución de
un proyecto. Cada miembro debe estar especializado en
una área determinada que afecte al proyecto
y ser responsable de un cometido y sólo si
todos ellos cumplen su función será posible
sacar el proyecto adelante. ¿Por qué el trabajo en equipo? Existen actividades donde una sola persona puede
realizar, sin necesidad de formar un equipo de
trabajo para la actividad.
Pero hay otras actividades, que por su complejidad,
requieren de varias personas con características y
conocimientos diferentes para conformar un equipo
de trabajo.
Características de Equipos Objetivo
El equipo de trabajo tiene un objetivo común para todos los miembros
Roles
Cada individuo desempeña un papel característico
Liderazgo
Democrático, autocrático, “dejar ser” – Horizontal, vertical
Líder formal / líder informal
Cohesión
Da cuenta de lo unido que se encuentra el equipo
Pertenencia
Saberse parte del grupo
Pertinencia
Actos que desarrollan adecuados con el objetivo grupal
Comunicación
Transferencia de información
Ideología / cultura
Ideas, pensamientos, chistes que el grupo reconoce como suyos
Líder El pensamiento de equipo describe un proceso que se desarrolla a veces dentro de los equipos de trabajo que les lleva a tener una visión particular, propia, de la realidad. Es un proceso que se desarrolla de forma gradual.



Esta percepción se puede ir alejando de la realidad y ello sin que el equipo sea consciente.
"Nosotros tenemos razón y los demás están equivocados". Se toman decisiones en base a la visión que maneja
el grupo, sin explorar en profundidad otras posibles
alternativas.

Al estar el equipo plenamente convencido de que
su decisión es correcta no se analizan las posibles
consecuencias que pudieran derivarse si esta fuera
equivocada.
Temor del trabajo en equipo Perder la individualidad
En las relaciones con los demás también se involucran los sentimientos
Creer que la persona sola puede hacer el trabajo
No querer compartir logros o derrotas
Presunción
Arrogancia
Madurez Los equipos de trabajo llegan a un estado
de madurez caracterizada por: Diseño del trabajo Autonomía
Variedad de habilidades
Identidad de la tarea
Significado de la tarea
Sentido de responsabilidad
Sentido de propiedad Composición Capacidad
Personalidad
Funciones y diversidad
Tamaño
Flexibilidad
Preferencia por el trabajo en equipo Contexto Recursos adecuados
Liderazgo
Clima de confianza
Evaluación del desempeño y recompensas
Proceso Propósito común
Objetivos específicos
Eficacia de grupo
Conflicto
Ocio social
Trabajo en equipo Equipo / grupo / individuo
Trabajo en equipo
Escucha,
Experiencia
Liderazgo
Útil para algunas tareas
Temores
Pensamiento de equipo Gracias.
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