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COMPONENTES DO GRUPO:

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by

Giuliana Ariyoshi

on 24 November 2013

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Transcript of COMPONENTES DO GRUPO:

REVISÃO de LITERatura
Administração de Recursos Humanos
As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais. (CHIAVENATO, 2010, p.10).
revisão de literatura
Recrutamento
Recrutamento é um sistema de informações, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da organização. Trata-se de um trabalho de pesquisa junto às fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas. (RIBEIRO, 2005, p. 52).
revisão de literatura
Seleção
Seleção é a escolha do homem certo para o cargo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes da organização, visando manter ou aumentar a eficácia e o desenvolvimento do pessoal, bem como a eficácia da organização. (CHIAVENATO, 2009, p.106).
revisão de literatura
Orientação
A orientação de funcionários transmite aos novos funcionários as informações básicas de que eles necessitam para desempenhar satisfatoriamente seu trabalho, com as informações sobre as regras da empresa. A orientação é um componente do processo de socialização dos novos funcionários. (DESSLER, 2003, p. 140).
revisão de literatura
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento geralmente se refere a ensinar empregados de nível operacional a desempenhar suas funções atuais, enquanto que desenvolvimento envolve ensinar a gestores e empregados profissionais habilidades mais amplas necessárias às suas funções atuais e futuras. (BATEMAN; SNELL, 2006, p. 332).
revisão de literatura
Avaliação de Desempenho
Avaliação ou administração de desempenho é uma metodologia que visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigir os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados conseguidos. (PONTES, 2010, p. 26).
o problema
resultado e discussão
Empresa hoje
resultado e discussão
Proposição de melhoria
resultado e discussão
Pós-melhoria: contratação do analista
resultado e discussão
resultado e discussão
Empresa hoje
resultado e discussão
Proposição de melhoria
resultado e discussão
Pós-melhoria: limpeza e segurança do trabalho
resultado e discussão
resultado e discussão
Empresa hoje
resultado e discussão
Proposição de melhoria
resultado e discussão
Pós-melhoria: capacitação e treinamento
resultado e discussão
Vantagens
Vantagens
Vantagens
resultado e discussão
Empresa hoje
resultado e discussão
Proposição de melhoria
resultado e discussão
Pós-melhoria: código de ética e conduta
resultado e discussão
Vantagens
resultado e discussão
Empresa hoje
resultado e discussão
Proposição de melhoria
resultado e discussão
Pós-melhoria: canal de comunicação
resultado e discussão
Vantagens
perfil da empresa
referências bibliográficas
ALIGERI, L; ALIGERI L. A; KRUGLIANKAS, I. Gestão Socioambiental: Responsabilidade e Sustentabilidade do Negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
ISBN: 9788522455058.
 
ANDRADE, R. O. B; AMBONI, N. Fundamentos de Administração para Cursos de Gestão. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.ISBN: 9788535210736.
 
ARAÚJO, I. P. S. Introdução à Auditoria Operacional. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004. ISBN: 8522503559.

ARAÚJO, L. C. G; GARCIA, A. A. Teoria Geral da Administração: Orientação para escolha de um caminho profissional. São Paulo: Atlas, 2010. ISBN: 9788522436934.
 
BAKER, M. J. Administração de Marketing. 5. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
ISBN: 8535214143.
 
BATEMAN, T. S; SNELL, S. A. Administração. 2. ed. Porto Alegre: MCGRAW-HILL BRASIL, 2011.
ISBN: 0078137233.

objetivo geral
considerações finais

O TRABALHO PROPÕE A ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, TENDO COMO BASE AS MELHORES PRÁTICAS DO MERCADO. A ESTRUTURAÇÃO VISA ADEQUAR OS PROCESSOS DA EMPRESA TORNANDO-A MAIS EFICIENTE, COMPETITIVA E COM UMA GESTÃO ALINHADA AOS CONSTANTES DESAFIOS, POSSIBILITANDO A EMPRESA ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS E METAS ORGANIZACIONAIS

objetivo específico
ESTRUTURAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH DA EMPRESA OXTIG
Adequação dos processos internos por meio da implantação de melhorias


COMPONENTES DO GRUPO:
ADILSON CARLOS PEREIRA - A675DD8
ANDERSON ROCHA BELO - T935HJ0
CAMILA DA SILVA LOPES - A499AJ2
CAMILA DOS REIS NASCIMENTO - A619DG5
DAYSI FABIANA DE OLIVEIRA - A5458A5
GIULIANA KIYOMI ARIYOSHI - B105FG0
Quadro de avisos
Caixa de sugestões
Gestão de pessoas
Normas e políticas
Conduta
Conflitos
Penalidades
Rumores e boatos
Feedback
Ideias, sugestões e reclamações
PERFIL DA EMPRESA
PERFIL DA EMPRESA
PERFIL DA EMPRESA
Principais clientes
resultado e discussão
Pós-melhoria:contratação do analista
resultado e discussão
Empresa hoje
resultado e discussão
Empresa hoje
resultado e discussão
Empresa hoje
resultado e discussão
Pós-melhoria: limpeza e segurança do trabalho
resultado e discussão
Pós-melhoria: limpeza e segurança do trabalho
Pós-melhoria:contratação do analista
resultado e discussão
Pós-melhoria:contratação do analista
resultado e discussão
Empresa hoje
resultado e discussão
Empresa hoje
Evasão de talentos
Motivação
Retrabalhos
Comunicação
resultado e discussão
Vantagens
Vantagens
Primeiros socorros
Combate a chamas
Orientação
Integridade física
Legislação
resultado e discussão
Uso correto
de EPI´s
resultado e discussão
Vantagens
resultado e discussão
Vantagens
resultado e discussão
Vantagens
Análise e descrição de cargos
Fonte de dados
Canais corretos
Plano de cargos e salários
Perceber
Divulgação de vagas
Banco de currículos
Recrutamento e seleção
Agilidade
Talentos internos
Orientação e integração
Rapidez na integração
Esclarecimento
Comportamentos
padronizados
Pesquisa de clima
Opinião
Pontos de insatisfação
Plano de ação
Avaliação de desempenho
Pontos fortes
Necessidade
Contratação do auxiliar
Ambientes
Acidentes
Sistema de vigilância
Segurança
Pessoas
Condutas inadequadas
Reunião/orientação de EPI
Orientação
Conscientização
Sinalização
Identificação
dos riscos
Diminuição de acidentes
Quadro de avisos
Informações
Caixa de sugestões
resultado e discussão
processos não estruturados
identificação
recursos humanos
empresa
grupo
resultado esperado
Contratação
Analista de RH
Deficientes
Responsável
Proprietários
Esclarecimento
Responsabilidades
Funcionários
Detalhadamente
Problemas com a justiça
Adequando cargos
Processos trabalhistas
Mudanças de modo positivo
Agilidade
Custo
Rapidez
Diversos canais
Canais gratuitos
Rapidez
Diminuição do tempo
Banco de dados
Treinamento
operacional
Capacitação
Limpeza do ambiente de trabalho
Funcionário
Sistema de porteiro eletrônico
Monitoramento
Retorno
1,25%
Retorno
3%
Divulgação de vagas
Coletar e organizar
Retorno
3,5 %
Retorno
1,5 %
Retorno
1 %
Prevenção
de acidentes
Diminuição
de afastamentos
Diminuição de
indenizações
Comportamento
Postura
Atitude
Penalidades
Descumprimento
Senso de justiça
Cursos de mecânica
e usinagem
Pós-graduação em RH
Criação
Adequação
Entendimento
Importância das pessoas
Objetivos e metas
Valorização das pessoas
Motivação
Conhecimentos
Visualizar conceitos
Conhecimento teórico
Gestão de pessoas
7,5 %
considerações finais
considerações finais
considerações finais
resultado e discussão
resultado e discussão
resultado e discussão
resultado e discussão
DSS
Legislação
RESULTADO E DISCUSSÃO
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