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3.7 SISTEMA KANBAN VS MRP

mrp
by

Krad Wing Guzmán

on 19 November 2014

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Transcript of 3.7 SISTEMA KANBAN VS MRP

VIDEO
Gestión de Producción II
Desventajas
Ventajas
Kanban vs Mrp
Instituto Tecnológico de Boca del Río

Carrera:
Ing. en Gestión Empresarial

Materia:
Gestión de la Producción II

Tema:
3.7 Sistemas Kanban versus MRP

Catedrático:
Ing. Rafael Hernández Hernández

Presentan:
Guzmán Gómez Alberto
Martínez Pérez Eduardo
Rincón Simón Nayeli



Kanban
Se refiere a una tarjeta, señal, placa o algún dispositivo que se usa para controlar la secuenciación del trabajo a través de un proceso.
El propósito del sistema Kanban es señalar la necesidad y asegurar que aquellas que se produzcan justo a tiempo den apoyo a la fabricación o ensamble subsiguiente.
Es un enfoque de previsión basado e la demanda dependiente para planear la producción de articulos manufacturados, pedido de materiales y componentes para minimizar los inventarios innecesarios y reducir costos.
MRP
Las tarjetas kanban pueden estar hechas de papel, metal o plástico.

Cuando el usuario de esas partes, vacía todo un contenedor, la tarjeta se retira del mismo y se coloca en un deposito de recepción. El contenedor vacio es llevado al área de almacenamiento.
VENTAJAS DEL MRP
Mayor flujo de información en todos los departamentos de la empresa.
Mejora en la planeación y programación de inventarios.
Niveles de inventario reducidos.
Respuesta mas rápida a cuando cambiar, demorar, agilizar o cancelar un pedido.
Reducción de los tiempos de inactividad.
Reducción de los costos de preparación y desmonte.
Mayor servicio y satisfacción al cliente.
CONCLUSIÓN
Dejar de mejorar en la empresa puede representar darles paso a los competidores.
Es por esto que los temas tratados pueden ser opciones estratégicas para competir en el mercado. Mejorar la forma en que servimos a los clientes, mejorar la forma en que utilizamos los recursos, mejorar los diseños, mejorar los tiempos de respuesta y los niveles de calidad a los productos y servicios es la consigna del momento y del futuro.

Las organizaciones son y serán evaluadas por su capacidad de producir bienes y servicios de calidad, al menor costo, con máxima velocidad de respuesta y altos niveles de innovación.


DESVENTAJAS DEL KANBAN
Un plazo de abastecimiento demasiado grande excluye la elección del método Kanban. Pues tendría muy desocupados a los trabajadores.

El sistema no tiene ninguna anticipación en caso de fluctuaciones muy grandes e imprevisibles en la demanda. Puede anticiparse a ellas pero no solucionarlas.

Es difícil de imponerles este método a los proveedores. Las aplicaciones son limitadas (solamente para una producción continua o repetitiva). El método Kanban es aplicable a producciones de tipo "masa" para las cuales el número de referencias no es muy elevado, y la petición es regular o a reducidas variaciones.
Reducir el número de Kanban sin aportar de mejoramientos radicales al sistema de producción, arrastrará retrasos de entrega y de espera entre operaciones y en consecuencia, pérdidas importantes.

No ha tenido el éxito ni ha llegado al óptimo funcionamiento cuando ha sido implementado en organizaciones occidentales. Uno de las principales causas de ello, las enormes diferencias culturales.
DESVENTAJAS DEL MRP
Suponen capacidad ilimitada
Suponen tiempos de entrega constante.
Nerviosismo
Requieren pronósticos exactos
Caros de mantener
Fallas del proceso de instalación.
Demasiada rigidez.
Falta de compromiso de la alta gerencia
KANBAN
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