Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

COSO

Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commision

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of COSO

Gestión actual
Importancia del capital humano, capacitado y flexible
Utilización de herramientas informáticas cada vez más potentes
Nuevas formas de organización, más complejas, externalizacion, mayor delegación
Impacto del comercio electrónico, internet
Exigencias de absoluta transparencia e información al ciudadano/cliente/mercado
MODELO COSO
Actividades de control
Universidad Privada de Tacna
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Se obtiene y fluye la información en una organización y cómo ésta se utiliza y presenta para apoyar la gestión de riesgos corporativos.
También se dan a conocer técnicas que facilitan la comunicación y apoyan a una gestión eficaz de riesgos corporativos
Es un medio para alcanzar un fin, no es un fin en si mismo.
Es una cadena de acciones extendida a todas las actividades
inherentes a la gestión e integradas a los demás
procesos básicos de la misma: planificación, ejecución
y supervisión.
Es efectuado por personas
La dirección es responsable de la existencia de un eficaz
y eficiente sistema de control. Aunque los directores tienen como obligación primaria la vigilancia del
control.
Cada individuo dentro de la Organización tiene algún
rol respecto al control interno.
No asegura con certeza el cumplimiento de los objetivos
de la Organización, sino que contribuye a ello.
No importa lo bien diseñado que esté el sistema de control, lo más que se puede esperar es que proporcione
una seguridad razonable.
COSO
Control Interno
y su contribución a la mejora de la
Gestión

Supervisión Continua

se da en el transcurso de las operaciones

El ALCANCE , FRECUENCIA DE LAS EVALUACION
¿Los sistemas de control interno evolucionan con el tiempo?
también el Control Interno puede sufrir cambios
Complejidad de Gestión – necesitad de especialista
Presión para mostrar beneficios – disminución de costos
Aumento considerable de fraude corporativo
Practicas poco éticas
Falta de Gobierno Corporativo

Adoptado por el sector publico y privado de USA (Banco mundial y BID)


Se necesita a todos los niveles de la organización para identificar,evaluar y responder a los riesgos.
La información, tanto si procede de fuentes externas como internas, se recopila y analiza para establecer la estrategia y los objetivos,identificar eventos, analizar riesgos
La información pertinente se debe identificar, capturar y comunicar en forma y tiempo que permita a la gente llevar a cabo sus responsabilidades.
Información y Comunicación
FUENTE: An Introduction to Information Control Models, Philip L. Campbell
Evaluaciones Continuas.
Evaluaciones Puntuales.
Control Interno.
Herramientas de evaluación.
No asegura con certeza el cumplimiento de los objetivos
de la Organización, sino que contribuye a ello.
No importa lo bien diseñado que esté el sistema de control, lo más que se puede esperar es que proporcione
una seguridad razonable.
Actualmente las empresas cuenta con una gran cantidad de datos(Internas y Externas)
Y las salidas informativas facilitan la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
Y ayudan a la realización de los objetivos propuestos.
Esa gran base de datos, al ser útil para la empresa "actividades y fines."
Deberá ser información clara y oportuna.
Evaluación de Riesgos
Objetivos Institucionales
Objetivos Específicos
Operativos
Información Financiera
Cumplimiento
Análisis de Riesgos
Organización (Externos / Internos)
Actividad
Análisis (Trascendencia / Probabilidad / Control)
Manejo de Cambios (Reorganizaciones/Políticas / Sistemas y Procedimientos)
Actividades de control sobre:
Las operaciones
La información financiera
El acatamiento
Tipos de Control:
Preventivos / Correctivos
Manuales / Automatizados
Gerenciales
Comunidades de Modelo
Control Objetives
Principles
Capability Manurity
SSE-CMM
OECD
GAPP
GASSP
SSAG
BS 7799
CobiT
CoCo
COSO
FISCAM
ITCG
SAC
SysTrust
Diagrama de Influencia
USA, septiembre 1992.
COSO es el marco más extendido y utilizado, que se concentra en el control interno de manera integrada y comprensiva.
FUENTE: An Introduction to Information Control Models, Philip L. Campbell
¿Los sistemas de control interno requiere de una supervisión?
Procesos
Funcionamiento
Sistemas
Integrantes:
Bonifacio Mamani, Ruth Marilia
García Aguilar, Luis Gustavo
Córdova Huiracocha, Cynthia Karina
Condori Churata, Vilma
Parar llevar acabo esto se tiene que realizar
actividades continuas:
Supervisión continua
Evaluaciones Periódicas
"combinación"
incluye tanto las actividades normales de dirección y control
otras actividades llevadas acabo por el personal en la realisacion de sus funciones
Hola XD YA ME ABURRI IRE A COMER ALGO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
Ley Nº 28716 – Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.
Resolución de Contraloría Nº 320-2006-CG. Normas de Control Interno
RCG-Nª 458-2008-CG Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno de las Entidades del Estado.Control Interno -Marco Integrado COSO (Comité de Patrocinadores y Organizadores de la Comisión Treadway -1992)
Aspectos Normativos de la Estructura del Sistema de Control Interno para las Empresas del Estado
Evolución del Control Interno en el Perú
CONFIAR ES BUENO, PERO CONTROLAR ES MEJOR”
Normas para Actividades de Control
Sponsoring Organizations
Ambiente de Control
Demuestra compromiso con la integridad y los valores éticos
Ejerce responsabilidad de supervisión.
Establece estructura, autoridad y responsabilidad.
Demuestra compromiso con la competencia.
Establece responsabilidad.
COSO II
COSO I
Información
Los sistemas de información pueden ser:

Formales:


Informales:
Los sistemas de información forma parte de las actividades operativas, no sólo sirven para brindar información útil para la toma de decisiones, sino que también sirven para llevar a cabo iniciativas estratégicas.
Estrategias y sistemas integrados
La calidad de la información
Contenido: Está toda la información necesaria.
Oportunidad: Tiempo de obtención adecuado.
Actualidad: Información reciente.
Exactitud: Contiene datos correctos.
Accesibilidad: Fácil obtención por las personas adecuadas.
Información

La dirección proporciona comunicaciones específicas y orientadas al personal y además que es eficaz y que fluye en todas las direcciones
La comunicación es inherente al proceso de información.
La comunicación debe ser eficaz en todos los niveles de la organización
La información no comunicada.
Comunicación interna
El personal debe recibir el mensaje claro desde la alta dirección
Cada persona miembro de la organización debe entender los aspectos relevantes del sistema de control interno
papel y responsabilidad, controles establecidos
además de sus responsabilidades, como éstas se relacionan con el trabajo de los demás.
Comunicación externa
Es importante aquella comunicación que se lleva con los clientes y proveedores.
Las comunicaciones recibidas de terceros a veces brindan información importante sobre el funcionamiento del sistema de control interno
Comunicación
Y MONITOREO
Evaluacion
Proceso
Procedimientos
Comunicacion
Full transcript