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Administración Profesional de Proyectos

Capitulo 3, Yamal Chamoun
by

Donato Susana

on 16 August 2014

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Transcript of Administración Profesional de Proyectos

Administración Profesional de Proyectos
Capítulo III

Para documentar el detalle es necesario realizar las siguientes actividades

Fuentes de información para estimar costos

Evaluación de costos relevantes
Imprevistos
Estimado de costos y presupuesto Base
Programa de Erogaciones
Es el margen para los factores inherentes a la naturaleza del proyecto

Cualquier suposición y cálculos utilizados para el desarrollo de los costos estimados de un proyecto deben de estar debidamente documentados.
Revisar las categorías principales de costos e identificar la validez de las suposiciones utilizadas.
Identificar suposiciones claves.
Incluir cálculos en el proceso de estimación.
Documentar estas suposiciones y su influencia.
Verificación de los supuestos.
Examinar proyectos anteriores para obtener información.
Identificar similitudes.
Comparar estimados de costos
Ajustar los costos estimados actuales.
La necesidad de establecer estimados de costos comienza desde que el cliente estudia sus necesidades y prioridades estableciendo el alcance del proyecto.
Contingencias
Son los factores ajenos a la naturaleza del proyecto
El presupuesto solo se refiere al monto con el que cuenta el cliente para realizar el proyecto.
El presupuesto base es una gráfica del presupuesto acumulado a lo largo del tiempo. Asigna a las partidas del WBS un monto presupuestal.
Nos sirve como base para aplicar la técnica del Valor Ganado.
Muestra las obligaciones financieras que serán asumidas por el proyecto y servirá como base para medir el desempeño del proyecto.
Sirve como base para programar la disposición de los recursos financieros.
Incluye el presupuesto base,el programa del proyecto y la forma de pago.
Se deben establecer fechas de pago para cada paquete de contratación de acuerdo con el programa.
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