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Coaching

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by

Antonio Costa

on 5 January 2013

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Transcript of Coaching

MUDANÇA CRISE O que fazer?
FORMAÇÃO MENTORING CONSULTADORIA COACHING O coaching é um processo interativo através do qual um coach presta assistência ao coachee de modo a obter o melhor de si mesmo. O coach ajuda a pessoa a atingir determinados objetivos fixados, utilizando os seus próprios recursos e habilidades de forma mais eficaz. analogia entre a criança/pais e o cochee/coach Políticas de Desenvolvimento Recursos Humanos António Costa
nº 21205959 COACHING Processo através do qual uma pessoa ajuda outra para que aprenda por si mesma a potenciar as suas aptidões pessoais e profissionais (Ruiz, 2003). COACH Coachee Aquele que guia, conduz e acompanha o Coachee no seu desenvolvimento e auto-descoberta. Sujeito destinatário dum programa de Coaching. É o indivíduo que, voluntariamente, pretende desenvolver-se, promovendo ações de auto-descoberta, auto-conhecimento, no sentido de fazer emergir potencialidades para o seu desenvolvimento profissional (Rego A. et al. 2004) Coaching interno Coaching externo Executivo como coach Devillard Association for Coaching e Stevens Coaching da pessoa Coaching de resolução Coaching de desenvolvimento Coaching técnico Coaching da empresa Coaching da equipa International Coaching Federation Coaching executivo e corporativo Coaching de pequenos negócios Coaching pessoal e de vida Coaching estratégico Team Building Coaching pessoal ou de vida Coaching de executivos Coaching corporativo ou de negócios Coaching de grupos Práticas de desenvolvimento pessoal e profissional Rego, A. & Cunha, M. P. (2004). Coaching para Executivos. Lisboa: Escolar Editora
Pereira, A. B. (2007). Coaching em Portugal-Teoria e Prática. Lisboa: Edições Sílabo
José, B.,Monteiro, A. C., Nunes, A., Oliveira, C. F., & Faria, V.L. (2008). Gestão de Activos Humanos no Século 21. Lisboa: Editora RH
Devillard, O. (2001). Coacher- Efficacité personelle et perfomence collective. Paris: Dunod entrevista preliminar plano de ação consolidação finalização Como se desenvolve um processo de coaching entrevista preliminar exploração/diagnóstico plano de ação consolidação finalização ( Adaptado de Pereira, A. 2007) (Adaptado de Pereira, A. 2007) ( Adaptado de Pereira, A. 2007) Menor dispendio de recursos. O cochee pode sentir reservas. O relacionamento anterior entre coach e cliente pode interferir na relação de coaching. O cliente fica mais propenso a "abrir o jogo" com o coach. A relação não é enviesada pelo relacionamento anterior. Processo mais dispendioso Por desconhecimento podem ser descurados aspetos culturais relevantes. O coach incorre no risco de ser interpretado como alguém que não compreende a organização e o setor. Todas as vantagens do interno Melhor alinhamento com os objetivos estratégicos da organização. Maior motivação e confiança do cliente. Todos os do interno agravado por ser executado por alguém situado no topo da pirâmide. Maior riscos de o coaching ser visto simultaneamente como um processo de avaliação.
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