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Tipos de Liderazgo

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by

siu pacheco

on 23 August 2013

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Transcript of Tipos de Liderazgo

Tipos de Liderazgo
"Estilos"
Estilos de Líder
PostHoc
Se practica este estilo en las pequeñas empresas, donde el líder es el que "siempre tiene la razón".
No puede ser retado, pues siempre gana y hace lo que el cree correcto.
Lideres
Negativos
Micro
El líder hace el trabajo de sus colaboradores, ya que considera que nadie puede hacer el trabajo mejor que él.
Teme al fracaso y por eso se "apropian" del trabajo de los demás.

Hongo
Normalmente te asignan tareas o proyectos que ellos no quieren realizar. No se comunican e ignoran a sus colaboradores.
Los estilos de liderazgo son estilos que utilizán los individuos basads en la combinación de sus creencias, valores y preferencias, así como en la cultura organizacional que provocan la utilización de ciertos estilos.
COERCITIVO
"haz lo que yo digo"

Objetivo: Cumplimiento Inmediato.

Dicta muchas órdenes.
Espera cumplimiento inmediato.
Controla de manera rígida.
Motiva indicando consecuencias negativas del no-cumplimiento.

DIRECTIVO
"Firme, pero justo"

Objetivo: Proporcionar dirección y proyección a largo plazo.

Asume la responsabilidad del desarrollo de una dirección clara.
"Vende" la visión explicando el "por qué" de la misma.
Establece normas y supervisa el desempeño de los colaboradores.
Establece un equilibrio entre la retroalimentación positiva y negativa.
Solicita puntos de vista sobre la visión y como obtenerla.
DEMOCRÁTICO
"Administración participativa"

Objetivo: Cimentar un compromiso y generar nuevas ideas.

Confía en la capacidad de los colaboradores.
Exhorta a la toma de decisiones por consenso.
Celebra reuniones para escuchar preocupaciones de sus colaboradores.
Exhorta a sus colaboradores a tomar decisiones que afecten su trabajo.
AFILIATIVO
"La gente primero"

Objetivo: Crear armonía entre los colaboradores.

Se interesa más en promover relaciones amistosas entre los miembros del equipo.
Enfatiza las necesidades emocionales de los colaboradores y las cosas que los tienen contentos.
Evita confrontaciones relacionadas con el desempeño.

Gaviota
Literalmente, llegan como una gaviota y luego salen volando; es decir, llegan, reparten sus críticas y opiniones destructivas y cuando uno desea discutir algún punto, desaparecen.
MARCAPASOS
"Espera auto-dirección"

Objetivo: Realizar el trabajo según normas de excelencia.

Guía dando el ejemplo.
Tiene altas normas y espera lo mismo de los demás.
No delega.
Retira la responsabilidad si no confía.
Tiene poca tolerancia.
No confía en la realización del trabajo con altos estándares de desempeño.

TUTORIAL
"Desarrollo a largo plazo"

Objetivo: Desarrollo profesional a largo plazo de colaboradores.

Ayuda a sus colaboradores a identificar sus fortalezas y debilidades.
Fomenta el establecimiento de metas a largo plazo con fines de desarrollo.
Proporciona instrucción continua y retroalimentación que favorece el desarrollo.


Gracias por su atención....
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