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DIRECCIÓN

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by

Danny Arguinsones

on 19 May 2014

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Transcript of DIRECCIÓN

ANTECEDENTES
Revolución Industrial
Procesos Administrativos
Principios de la Dirección
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
Danny Arguinsones
Vilma Arcila
Carolina Acosta
José Blanco
Maikelys Diaz
Adelina Flores
UN GRUPO DE OTRO MUNDO!!!
Henry Fayol
AGENDA DEL DIA 19/05/2014
*

Los dueños querían producir más en el menos tiempo posible y con un costo menor.
Revolución Industrial
Primera Fase: 1780-1860
Frederick Taylor

*

Aparece el carbón como principal fuente de energía y el hierro como materia prima.
*

La mecanización de la mano de obra.
*

Largas jornadas de Trabajo de 14 a 16 horas diarias.
*

A
parición del Capitalismo

Revolución Industrial
Segunda Fase: 1860-1914
*
La electricidad y los derivados del petróleo son las nuevas fuentes de energía y el acero la nueva materia prima, introduciendo la maquinaria automática y la especialización del operario.
*

Se consolida el capitalismo financiero y aparecen grandes organizaciones multinacionales
1.-
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
Surge
La Administración
2.-

La necesidad de mayor eficiencia y productividad.
Frederick Winslow Taylor
1856-1915
*

Fue el padre de la administración científica
*

Su preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa.
*
Analizó los tiempos requeridos para ejecutar una función de trabajo.
*
Hizo énfasis en la división del trabajo y especialización del operario.
*

Impulsó la capacitación, la incentivación (monetaria), la coordinación y la distribución de responsabilidad entre obrero y patrón .
1841-1925
Henry Fayol
*

Fayol propuso entonces crear una ciencia de la administración.
*
Definió 14 principios administrativos.

*

Enfatizó la importancia de la estructura de organización.
*
Da origen al llamado Proceso Administrativo.
DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES
GRUPO N°1
Presentación
Dinámica
Exposición del tema
Dramatización
Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Mando
Unidad de Dirección
Centralización y Descentralización
Equidad
Iniciativa
Elementos y Etapas de la Dirección
Etapas de la dirección
Toma de Decisiones
Integración
Motivación
Comunicación
Supervisión
Teoría X
Teoría Y
Duglas MCGREGOR

William OUCHI
Teoría Z
Existe una vigilancia y fiscalización de la personas

Desconfianza y No se delega
Imposición de Normas y Reglas
Centraliza las decisiones
Autocrático, Mando y Rutinario
Autocontrol u Autodirección Confianza en las Personas
Libertad y Autonomía, Se delega.
Descentraliza las decisiones
Democrático y Participación
Creativo
Comprender pr
imeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar
los participantes
en la transformación.
Definir la nueva filosofía a implementar y ser partícipe.
Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
Promover la participa
ción y dedicación de los trabajadores a la organización.
Confianza, Atenci
ó
n
a
las
relaciones humanas, Relaciones sociales estrechas.
DIRECCIÓN
Otros Principios Propuestos
Harold Koontz

Cyril O´Donnell
Fayol y sus
Principios de Dirección
Dirigir el Objetivo
Armonía del Objetivo
Unidad de Mando
La dirección es una relación que existe y es afectada por el jefe, los dirigidos y la situación de la organización y su entorno
El líder y su grado de aceptación por el grupo
Tiene una influencia important
e el
grado hasta el cual se definen las tareas
El líder tiene la capacidad para determinar cuales acciones ayudaran a lograr los objetivos del grupo
Terry y sus Principios
TIPOS DE DIRECCIÓN
ESTILO DE DIRECCIÓN
RESOLUTIVO
AUTOCRÁTICO
DEMOCRÁTICO
BUROCRÁTICO
DELIBERATIVO
COLEGIADO
APÁTICO
PARTICIPATIVO
CONSULTIVO
INSTITUCIONAL
Nivel Global o Alta Dirección
Nivel

operacional
o dirección operativa
Nivel departamental o Dirección Intermedia
ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
Ejecutar los planes según la estructura jerárquica.
Guiar o conducir los esfuerzos subordinados.
Comunicación.
Motivación.
Supervisión
Alcanzar los objetivos y las Metas de la Organización.
La Administración
Es la capacidad de planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos a fin de lograr objetivos establecidos

Planificación
Implica determinar misiones y objetivos. Determina las acciones para alcanzar los objetivos. Requiere la toma de decisiones.
Evaluación
Control
Organización
Es agrupar, ordenar. Establece las unidades administrativas. Asigna funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía.
Dirección
Es un proceso de seguimiento, para medir el desempeño y emprender acciones correctivas para garantizar que se realice lo planificado.
Proceso por el cual nos va a permitir apreciar los resultados con el plan establecido.
Es la ejecución de los planes mediante la guía y los esfuerzos de los empleados, a través de la autoridad, motivación y comunicación. Es poner en marcha todos los lineamientos establecidos en la planeación y la organización.
¿Qué es la dirección?
Designa Cargo
Comunicación, Liderazgo y Motivación Al Personal
Dirección para los Objetivos
Dinámica Rompe hielo
*

Crear Grupos según el color
La importancia esta basada en su puesta en marcha de los lineamientos establecidos en la planeación y la organización del responsable de dirigir, logrando que las formas de conductas laborales tengan un impacto en la eficiencia y en la moral de los empleados para el logro de las metas.
Muchas Gracias....
¿DIRIGIR ES
QUE DIRECCIÓN?
¿GERENCIA ES
QUE DIRECCIÓN?
PREGUNTAS A LOS GRUPOS
Es el Proceso de Influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y del grupo
Se denomina gerencia a la dirección o coordinación de una empresa, de un área de una empresa denominada departamento, de una institución, etc. Puede igualarse el término al de “dirección”, en la medida en que orienta los esfuerzos y recursos en una determinada dirección, intentando maximizar los beneficios obtenidos.
Gerencia
Dirigir
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