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Minercoal E.U

Franquicias- Creacion de empresas
by

Edixon Paiba

on 23 May 2011

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Transcript of Minercoal E.U

Creada en el año 2005 por iniciativa del Sr. Eduard Benavidez,En el Departamento de Cundinamarca.

Cuenta con 5 clientes entre ellos Cemex de Colombia y 20 proveedores, con una producción anual de 72.000 toneladas de carbón coque.

Actualmente cuenta con 10 empleados. Objetivos estrategicos Minercoal E.U Historia. propuesta Implementar una Planeación Estratégica que permita optimizar sus procesos y crear un mejoramiento continuo en la compañía, generando mayor rentabilidad y posicionamiento en el mercado. Ser una empresa líder en la comercialización y distribución de Carbón Coque en el año 2016, con personal idóneo, infraestructura, calidad en nuestro producto y competitividad para atender los mercados regionales y nacionales. Misión Presupuesto Transformación, comercialización y transporte de Carbón Coque. operacion. Visión planeación estrategica Mejorar el proceso de transformación en un 50% renovando las instalaciones y equipos actuales, en el periodo 2011 – 2016. Establecer una administración Moderna, flexible y adaptable a las necesidades de consolidación crecimiento y desarrollo de la empresa en un periodo de un año. Incrementar en un 60% la producción de Carbón Coque, durante los próximos 5 años. Integrantes: Agenda 1.Diagnostico de minercoal E.U.

2.Panorama del sector.

3.Propuesta sugerida.

4.Conclusiones. Panorama del sector. Diagnostico Minercoal E.U Pago facturación •El Dossier Informativo.

•Manual de Imagen Corporativa.

•Manual de Instrucciones de Instalación Tienda.

•Manual Operativo de Funcionamiento.

•Manual Jurídico. •Existir un Contrato
•Unidad prestadora de servicios o punto de venta
•Sistema de organización empresarial
•El Know How y la asistencia técnica
•Contraprestaciones financieras
•Las marcas
•El franquiciado
•Franquiciante o franquiciador Construcción y adecuación de terreno y planta física.
Dotación, elementos y equipos.
Selección y contratación de personal
Proyección de la inversión. Gracias¡¡¡¡¡ Nit:830.513.280-9 Mayerly Burbano
Lida Milena Diaz
Agelica Martin Mercadeo Organización Organigrama Pago Proveedores Pago nomina Transformar y comercializar Carbón Coque con los más altos estándares de calidad, a partir de recursos humanos e infraestructura para satisfacer las necesidades y requerimientos de nuestros clientes. Conclusiones No existe un análisis del sector con el fin de identificar clientes potenciales; así mismo no se tiene reconocida la competencia tanto directa como indirecta a fin de crear mecanismos que le permitan tener una ventaja respecto a ellos. No cuenta con las herramientas que le permita tener un control sobre sus procesos tanto Administrativos como Operativos que le generen crecimiento y posicionamiento en el mercado. Las necesidades del mercado estimulan a la empresa a realizar un cambio significativo en su estructura y consolidarse para obtener mayores beneficios y rentabilidad. Su producción no está centralizada lo cual incurre en procesos repetitivos que acarrean mayores costos.
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