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COSTO META

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by

pauliina solano

on 21 May 2014

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COSTO META
Método que ayuda a las empresas a determinar el costo del ciclo de vida de un producto sin descuidar su funcionalidad y calidad, conociendo anticipadamente el nivel deseado de rentabilidad y el precio de venta
Es una herramienta de gestión que permite ordenar, adecuar y ensamblar las actividades de la organización y sus consecuentes costos para lograr un nivel de utilidad acorde con los objetivos fijados por la Dirección.

Es una concepción global de la planificación, gestión y control de costos, utilizada principalmente en los estudios iniciales del diseño del producto con el objeto de influir en la estructura del costo del mismo, obedeciendo a los requerimientos exigidos por el mercado.
Desde un punto de vista práctico es un proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del precio de venta esperado o disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para llegar a un valor de costo que pasa a constituirse en el objetivo a cumplir por parte de la organización a lo largo de todo su ciclo operativo, respetando las metas de precio y beneficio que constituyeron los parámetros fijos que sustentaron el cálculo del costo objetivo.

Características
Presenta una visión completamente global de los
costos del producto ya que llega a tener en cuenta
los costos generados en todas las
etapas del ciclo de vida.
Exige que los gerentes y analistas de costos estimen constantemente el costo de fabricación de un producto mientras éste se mueve a través del proceso de diseño, debiendo basarse en información proveniente de las diversas áreas que componen la organización
Está inserto en la filosofía de orientación al mercado y al cliente.
Se focaliza en la gestión de costos de los productos nuevos, a pesar de que puede aplicarse a productos actualmente en línea.
Apunta a la reducción de costos en la etapa más importante en cuanto a la determinación de los costos finales de los productos: El diseño y Desarrollo.
Es un proceso integrador de todas las áreas de la compañía: comercial, compras, producción, investigación y desarrollo, logística, administración, finanzas, etc. En ello reside su valor.

COSTEO BASADO
EN METAS EN MÉXICO
La apertura económica de los últimos años ha generado cambios importantes en los mercados que se tradujeron en un incremento de la competencia interna y externa, una reducción del ciclo de vida de los productos por los permanentes cambios tecnológicos y un cambio profundo en la mentalidad de los consumidores.
ACTIVIDADES DEL COSTEO BASADO EN METAS
ESFUERZOS EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS
Se logra a través de la posible reducción del número de partes o piezas del producto sin afectar la calidad del mismo, el análisis para la automatización de las diferentes etapas de la producción.
Seguimiento analítico del diseño del producto
Este diseño se desarrolla a través de las etapas de:

Generación de la idea
Diseño del producto
Producción de prueba
Producción real.

En la etapa de generación de la idea, los grupos de revisión del nuevo producto proporcionan al equipo de diseño los lineamientos para utilizar en el desarrollo del concepto del producto.
NECESIDAD DE UNA CULTURA DE TRABAJO EN EQUIPO
El método exige el consenso permanente entre diferentes sectores y no todas las compañías están capacitadas en cuanto a su estructura interna para adoptar una metodología de trabajo como la propuesta.
ACTIVIDADES
1 Esfuerzos en la reducción de costos.
2 Seguimiento del diseño del producto
Generación de la idea.
Diseño del producto.
Producción de prueba.
Producción real.
3. Necesidad de una cultura de trabajo en equipo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Obliga a pensar permanentemente en términos de eficiencia y productividad a todos los sectores de la empresa.
Puede brindar pautas sobre la competitividad global de la compañía.
Integra a las diversas áreas de la empresa en tareas cooperativas, conjuntas y coordinadas
Estimula la comunicación
Mucho esfuerzo exigido a los miembros de la organización.

Excesiva atención a los deseos del cliente que, en ciertos casos puede llegar a ser contraproducente.

Conflictos internos en la organización
Exige un compromiso total de la organización desde los niveles más altos (permanente y sostenido).

No se lo puede insertar aisladamente en una empresa que no tenga una visión permanente de mejora continua y reducción sistemática de costos incorporados en todos los sectores.
CASO PRACTICO
MANILEO II S.A. es un laboratorio que se dedica a la fabricación y comercialización de especialidades medicinales. Participa con sus líneas de productos en casi todas las bandas terapéuticas existentes y se caracteriza por la constante búsqueda de acuerdos con empresas farmacéuticas del exterior, que le permitan conseguir las licencias para el mercado, de las nuevas drogas que estas compañías desarrollan. En
este contexto MANILEO está en tentativas por un nuevo principio activo
Desarrollar un producto que satisfaga las necesidades de los potenciales clientes
captar los pacientes que no se han adaptado a las drogas existentes
estrategia de marketing y promoción
ganar una porción del mercado que se encuentra en poder de los productos competidores.

Determinar el precio objetivo
La participaciones de mercado y los precios de los productos competidores ($ 20)
Determinación del margen de beneficio deseado
El Directorio de MANILEO desea un margen de beneficio equivalente al 20 % sobre los ingresos por ventas brutas.
Cálculo del Costo Objetivo
Atendiendo a la metodología de Costeo Objetivo se define el costo meta como la diferencia entre: Precio de Venta Objetivo y Margen de Beneficio deseado:
Predeterminación del Costo Alcanzable
Ajuste del Costo Predeterminado Alcanzable para obtener el Costo - “Como Si” - Costo Vigente
con Mejoras Costo Admisible
MANILEO II S.A
Costo Objetivo: $ 20 - 20 % = $ 16 por unidad
La experiencia de la compañía en el desarrollo, fabricación , control de calidad, marketing, promoción, comercialización y logística de productos similares permite definir determinadas pautas que sumadas
a la información que se dispone
Toma de decisiones tendientes a convertir el Costo “Como Si” en Costo Objetivo
Decisión Final
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