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Empowerment

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by

Luisa Chamorro

on 12 August 2014

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Transcript of Empowerment

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Elementos del Empowerment:
Exponentes Del Empowerment
Teoría de Koontz y Weichrich acerca del funcionamiento del Empowement:

De acuerdo con Koontz y Weichrich, actúa de esta forma:
Poder=Responsabilidad (P=R)

Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace responsable por sus actos, tendría una conducta autocrática.

Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentirían frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las labores de las que son responsables.
Empowerment
Gracias
Definición De Empowerment
Pasos para llevar a cabo el Empowerment
Fases del proceso
Ejemplo
En FedEx, el encargado de una sucursal se dio cuenta de que se había quedado un paquete sin despachar después de la salida del vuelo regular, entonces contrató un avión privado para hacerlo llegar. El slogan de la empresa es: “El mundo a tiempo".
Los elementos más importantes del empowerment son:
* Responsabilidad ante los resultados.
* Poder para la toma de decisiones.
* Recursos materiales para la ejecución.
* Información y conocimientos necesarios.
* Competencia profesional del sujeto apoderado.

Características
Definir la visión del proyecto y compartirla con todos los que participan en el.
Desarrollar el enfoque de la organización las estrategias y lo valores.
Crear equipos de trabajo de una forma dinámica.
Formar a los integrantes de la organización con conceptos.
Diseñar adecuadamente los puestos, tareas objetivos y responsabilidades.
Definir correctamente los objetivos y los que se esperan de cada individuo, que deben estar alineados a la estrategia de la organización.
Implementar sistemas de comunicación apropiados.
Definir sistema de gestión del desempeño.
Fase 1:Individuos
Cuando la atención tiende a centrarse en la persona, a tener objetivos individuales,a no compartir responsabilidades, a no admitir cambios y a no enfrentar situaciones nuevas.
Fase 2:Grupos
Cuando los integrantes desarrollan una identidad grupal, definen sus roles, esclarecen su propósito y definen normas para trabajar juntos.
Fase 3: Equipo
Cuando los equipos se concentran en el propósito , los integrantes no solo lo entienden si no que están comprometidos con el y lo utilizan para orientar las acciones y decisiones.
Conclusiones
Harold Koontz






Fue un activo ejecutivo de empresas y del gobierno.Presidente y Director de consejos de compañias.Tambien fue consultor administrativo y autor de muchos libros y artículos.

Heinz Weihrich






Es profesor de administración global y ciencias del comportamiento en la Universidad de San Francisco .Sus campos de estudio son la administración, la administración global y las ciencias del comportamiento.

Aportes
Harold Kootz en su libro Administración:una perspectiva global contribuyo a definir las bases del proceso administrativo como hoy lo conocemos: planeación, organización,integración,dirección y control.Su coautor Heinz Weihrich ha incorporado las nuevas estrategias y técnicas administrativas así como su aplicación al mundo real.


El puesto le pertenece a cada persona.
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe, el supervisor u otro departamento.
Los puestos generan valor , debido a la persona que esta en ellos.
La gente sabe donde esta parada en cada momento.
La gente tiene el poder sobre la forma en como se hacen las cosas.
La persona tiene el control sobre su trabajo.
El empowerment seria entonces una nueva forma de gerenciar en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con los subordinados.
Entre las razones de interés del empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía.
Para una administración eficaz se requiere de una sincera aceptación del empowerment, basada en la confianza mutua.
El empowement es una buena estrategia, pero que por si sola sera incapaz de lograr un efecto positivo en la empresa porque involucra un gran esfuerzo por parte de todas las personas que forman parte de la empresa que se traduciría en una nueva vida organizacional.
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