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Proceso Logístico

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by

Melissa Yañez Perez

on 16 May 2014

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Transcript of Proceso Logístico

ANÁLISIS DEL PROCESO DE COMPRAS
Gestión de Proveedores
Proveedores Locales
Gestión de Proveedores
Proveedores Nacionales
GESTIÓN DE COMPRAS GLORIA
Generalidades de Almacenamiento
Proceso Logístico
CICLO DE WMS
PROCESO DE GESTIÓN DE ALMACENES
Beneficios:
Gestión de Almacén
DEPRODECA, UTILIZA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE ALMACENES WMS (WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM)
Conclusiones de la Gestión de Almacén
La gestión de almacenes para empresas que se dedican a producir alimentos, insumos y productos de higiene de consumo masivo, es importante por ser el lugar donde se manipula, guarda y conserva antes que llegue al cliente.
El movimiento de productos terminados destinados para la alimentación y el consumo cobra mayor importancia en un almacén. Ya que cualquier defecto en su presentación inmediatamente es rechazado.
Así mismo, en el almacén se detiene a realizar un control de las existencias como tenemos: cantidad, vencimiento, adecuada rotación, clasificación, etc.
Y por último, el almacenamiento propiamente dicho debe ser el as adecuado para realizar una rápida identificación y colocación del producto. Contando para ello con los medios de almacenamiento más modernos.
Por esta razón resulta importante que el almacenamiento, el control y el manejo de tan importantes elementos vayan al nivel de la tecnología.
Gestión de Stocks, Inventarios y Existencias
En octubre de 2003, DEPRODECA, empresa subsidiaria de José Rodríguez Banda S.A. empezó a proveer servicios comerciales de ventas nacionales, exportación, marketing y distribución a Gloria S.A. (incluyendo el manejo de los almacenes de productos terminados).

Gestión de Stocks, Inventarios y Existencias
- Aplicación del WMS .
- Manejo de indicadores de gestión logístico.
- Aplicación del Sistema SAP.
- Realizan inventarios físicos: diarios, cíclicos, generales, planificados y no planificados, auditados y no auditados.
- Seguimiento a los movimientos de stock.
- Proporcionan informes a la gerencia para la toma de decisiones.
- Existen sistemas de control de inventarios.
La Región Centro provee a Gloria en un porcentaje pequeño con Aproximadamente más 550 proveyendo más de 200, 000 TM DE Leche fresca para el 2012.

Proveedores Nacionales: Gloria SA cuenta con 23 centros de acopio y enfriamiento, en donde recibe y enfría la leche fresca para luego ser transportada a las plantas industriales. A demás 11 mil proveedores ubicados en las zonas norte, centro y sur del Perú.

Gestion de Proveedores
Proveedores Nacionales: Por su parte, el abastecimiento de la leche en polvo se da a través de las plantas del Grupo en Bolivia (Pil Andina) y Argentina (Corlasa); y de terceros vía importación directa. Cabe mencionar que la compra de leche en polvo representa alrededor del 22% de los costos de producción.
A diferencia de otras empresas productores de leche Gloria importó el 67% de leche concentrada en el 2011.

Canales de Distribución a nivel Nacional
DEPRODECA
ORGANIGRAMA DE DISTRIBUCIÓN
Proveedores Nacionales
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.
VISIBILIDAD Y FIABILIDAD DEL STOCK EN TIEMPO REAL.
OPTIMIZACIÓN DE MOVIMIENTOS.
REDUCCIÓN DE INVENTARIO.
REDUCCIÓN DE LOS PLAZOS DE ENTREGA.
REDUCCIÓN DE LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS.

Empresa subsidiaria de José Rodríguez Banda S.A. empezó a proveer servicios comerciales de ventas nacionales, exportación, marketing y distribución a Gloria S.A. (incluyendo el manejo de los almacenes de productos terminados). Actualmente su participación de 33.7% con respecto de las ventas. 

DEPRODECA cuenta con oficinas en todo el Perú (73 CD ), atendiendo la venta vertical mayorista, formatos modernos de comercialización, distribución horizontal y las zonas de ruta de viajeros. Personal especializado atiende la gestión de venta por exportación a fin de brindar, adicionalmente, asesoría de mercadeo, logística y desarrollo de productos.

GRUPO GLORIA
INTEGRANTES:
Martinez Palomino, Ricardo
Marin Mayta, Marco
Saenz Porras, Miriam
Vilcas Mansilla, Miguel
Yáñez Pérez, Melissa
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