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Untitled Prezi

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by

luis rogelio gutierrez del mar

on 25 February 2013

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Transcript of Untitled Prezi

PARABOLAS INTEGRANTES TANIA ROCIO VARELA VALENZUELA
EDGAR ALEXIS GONZALES TORRES
LUIS ROGELIO GUTIERREZ DEL MAR
JESUS MANUEL AGUIRRE LA PARABOLA DEL CESPED VERDE 1er caso: CONCLUSION 1er pregunta PREGUNTA 2
2.Específicamente, traduzca los problemas descritos aquí en lenguaje empresarial, )cuáles son las barreras de implementación para conseguir la calidad total? CONCLUSION 2da respuesta:
En ocasiones las empresas tienen problemas al no
tener un objetivo fijo de tal manera que quieren
copiar a sus competidores.
Dentro del proceso de la planeacion de una empresa
hay que tener en cuenta las barreras que pueden
existir al llevar el plan acabo.

La falta de entrenamiento del personal, Falta de entrenamiento en discusiones de grupo y técnicas de
comunicación, habilidades para la mejora de calidad, identificación del problema, y técnicas de
solución de problemas incluyendo las herramientas básicas y el mejoramiento del proceso, tales
como diagrama de causa y efecto, diagramas de flujo y otras. Preguntas para el analisis 1.Dentro del contexto de las luchas continuadas para la creación de un césped “excelente” indique las analogías entre el caso y el mundo de la empresa, cuando se implementa la calidad total. Por medio de esta parábola:
hay diferentes tipos de tierras (que representan empresas diferentes) y cada una puede llegar a producir, pero hay tierras (o empresas) que no han sido preparadas para recibir la semilla(control de calidad).
En el mundo de las empresas quizás pueden identificarse con esta parabola. puede ser que la empresa que cultiva la tierra de sus procesos para llevar un buen proceso para
que estén listos para tener exito. Ellos mismos tienen
que decidir si quieren ser "tierra buena" PARABOLA DE TRANSFORMACION XEROX 2do caso 1. ¿Qué aspectos de la práctica de administración de Xerox apoyarían los resultados que obtuvieron? ¿De qué manera estas prácticas conducen a conseguir los objetivos de liderazgo a través de la calidad? RESPUESTA 1.-Protegieron y crearon nuestras franquicias de marca
-Mantuvieron la mayor calidad de personal
-Desarrollar un nuevo negocio rentables con extensiones de líneas, nuevos productos, expansión geográfica, adquisiciones, y alianzas estratégicas.
-fue un mercado en crecimiento y tuvo poca competencia. 2da pregunta: ¿De qué manera estas prácticas conducen a conseguir los objetivos de liderazgo a través de la calidad? La Calidad Total es una estrategia que busca garantizar, a largo plazo, la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad de una organización optimizando su competitividad, mediante:
el aseguramiento permanente de la satisfacción de los clientes. 3.- Discuta la frase la Calidad es una carrera sin línea de meta, ¿cuál es su significado para Xerox,para cualquier organización?

Respuesta:
- La Calidad ha de ser concebida como un horizonte, no como una meta.
-Esto represento para xerox que en general la calidad total aplicada correctamente sin descuidar ninguna de sus partes cumplio su principal objetivo que es satisfacer al cliente además con una buena calidad en servicios y productos fue posible captar un mercado y mantenerse en él, consiguiendo mejorar considerablemente la imagen de nuestra empresa y obtener lucros permanentes hasta la fecha. CASO SATURN CORPORATION 1. Explique la forma en que se diseñó la infraestructura de Saturn para apoyar los principios de la calidad total.

-Revoluciono la industria de los automoviles
- lleno y excedio consistentemente los requerimientos y expectativas de los clientes
-Tuvo una gama de productos nuevos
-Mantuvieron motivados a los empleados
-Tuvieron un exelente equipo de trabajo 2. Analice por qué un procedimiento de "pizarra limpia” para el diseño de la organización de Saturn puede implementar con más éxito la calidad total, que intentar modificar una organización tradicional. -Porque la forma en que se estaba trabajando no genero buenos resultados,ellos estructuraron la forma de trabajar implementando la calidad total para que sus empleados se sintieran como en un ambiente en casa y pudieran producir automoviles de calidad y brindando un buen servicio al cliente 3. Resuma el desempeño de Saturn a lo largo de los últimos cinco años. Quizás desee investigar en publicaciones empresariales y del consumidor, en informes anuales de General Motors, etc.

Haga una analogía de este caso aplicado al desarrollo de sistemas de información en una organización. 3.- Desde su lanzamiento al mercado, Saturn ya fue una división significativa en General Motors. Todos los productos de esta iban con un chasis específico por estos, el Z-body, un motor también específico (el 1.9 L Motor Saturn l4) y eran fabricados en Spring Hill. Los 3 modelos de Saturn, Saturn S-series (SL, SC y SW) compartían plataforma pero se modificaba la estructura (el SL era un sedán, el SC un cupé, y el SW un familiar). En el 2000 se presenta el Saturn L-series y supone el primer cambio real de Saturn. Este era un mid-size que compartía la plataforma GM2900 y motores con el Opel Vectra y que fue construido en Wilmington, Delaware (el Saturn Sky, Pontiac Solstice y Opel GT, modelos actuales,. En la actualidad, Saturn comparte las plataformas Delta y Theta, junto con los motores Ecotec y sus vehículos son fabricados en diferentes fábricas de GM (incluyendo la de Spring Hill). El Saturn VUE incluso utiliza motor de Honda.
ANALOGIA
-El sistema dos fue desarrollado en los años 1980 para computadora de 16 bits. Los sistemas de dos multiusuarios ofrecían una interpretación alta y la alternativa fácil de usar a UNIX, ofreciendo ventajas como accesibilidad financiera conectividad de LAN, exigencias de memoria inferiores etc.
La PC modernas son diseñadas para la ejecución de programas directos de 32 bits, las más modernas soportan 64 bits. En OS/DOS era un sistema operativo simplemente nuevo diseño a base de 32 bits (Como el UNIX y LINUX) MATERIA:CALIDAD DE SOFTWARE
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