Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Rozmowa kwalifikacyjna

Prezi na przedsiębiorczość
by

Joanna Trzebunia

on 15 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Rozmowa kwalifikacyjna

seria rozmów z potencjalnym pracodawcą lub jego przedstawicielem, w celu wzajemnego poznania się i
stwierdzenia, czy istnieje zbieżność interesów między kandydatem a pracodawcą. Rozmowa kwalifikacyjna jest zaplanowaną, oficjalną i ukierunkowaną rozmową. Ma ona na celu dostarczyć pracodawcy informacji potrzebnych do oceny kandydata, jego możliwości i motywacji potrzebnych do osiagnięcia odpowiednich wyników, czy też dopasowania się do firmy. Rozmowa kwalifikacyjna Rozmowa to kulminacja naszych poszukiwań pracy.
Sama wiedza i kompetencje są równie ważne, jak umiejętności ich zaprezentowania.
Wygrywa ten, kto ma kwalifikacje oraz jest przygotowany do rozmowy.
Niepowodzenia na rozmowach często biorą się z braku przygotowania, a nie braku kwalifikacji.
Rozmowa jest kulminacją całej pracy włożonej w proces poszukiwania: spotkań networkingowych,
wyboru docelowych firm, w których praca byłaby zgodna z twoimi kompetencjami, umiejętnościami,
wartościami, przeprowadzonych rozmów informacyjnych, rozmów z osobami przeprowadzającymi
selekcję i osobą, która być może będzie w przyszłości twoim przełożonym, negocjacji w sprawie danego
stanowiska i w końcu przyjęcia oferty pracy. Jakich błędów należy unikać w czasie
rozmowy kwalifikacyjnej? Jedną z reguł związanych z pierwszym wrażeniem jest reguła nazwana "4x20". Mówi ona o tym, że na wrażenie, jakie wywrzemy, składają się:
pierwsze 20 sekund spotkania,
pierwsze 20 słów, które wypowiemy (ważny jest ton głosu i sposób formułowania zdania),
20 cm twarzy, które przyciągną uwagę (oceniana jest mimika i wyraz twarzy). Pierwsze wrażenie doświadczenie zawodowe,
odpowiednie wykształcenie,
znajomość języków obcych,
odpowiednie kwalifikacje zawodowe. Kompetencje twarde Proces rekrutacji i jego etapy 2. Wybór źródła i
metod rekrutacji 1. Przygotowanie opisu stanowiska i profilu kompetencji pracownika 3. Selekcja, ocena końcowa i wybór kandydatów. Opis stanowiska powinien zawierać:
nazwę stanowiska,
nazwę działu firmy,
zależność służbową,
zakres obowiązków. Ważne jest też określenie wymagań:
wykształcenia i kwalifikacji zawodowych,
uprawnień,
przebytych szkoleń,
kursów czy znajomości języków obcych. Firma może zdecydować się na rekrutację:
wewnętrzną (wśrod pracowników firmy),
zewnętrzną (dla osób z zewnątrz). Rekrutacja może być:
szeroka (dla wszystkich osób poszukujących pracy),
wąska (dla osób o specjalnych kwalifikacjach).
W przypadku rekrutacji wąskiej firmie często pomagają headhunterzy, czyli "łowcy głów". W wyniku selekcji zostają wybrani kandydaci najlepiej spełniający kryteria. Znaczenie rozmowy kwalifikacyjnej 4. Grobowa, ponura mina, 3. Nieodpowiednie ubranie, 2. Przekręcanie nazwiska osoby prowadzącej spotkanie, 1. Spoźnienie się na rozmowę, 5. Alkohol, papierosy lub guma do żucia, 6. Nieznajomość firmy, w której ubiegamy się o pracę, 7. Improwizacja, 8. Gadatliwość, 9. Zadawanie zbyt dużej liczby pytań, 10. Narzekanie na poprzednią prace i poprzedniego pracodawcę, 11. Pytanie o wynagrodzenie na początku rozmowy kwalifikacyjnej, 12. Zakończenie rozmowy bez ustalenia drogi kontaktu lub następnego spotkania, 13. Brak podziękowania za rozmowę, Kompetencje miękkie umiejętność skutecznego komunikowania się,
zdolność do współpracy i kierowania zespołem,
asertywność,
inicjatywa i kreatywność,
etyczne postępowanie,
pewność siebie i zdyscyplinowanie,
odpowiedzialność,
radzenie sobie ze stresem,
przyjmowanie odpowiedzialności,
chęć do nauki i rozwoju,
myślenie logiczne i analityczne. Dziękujemy za uwagę! Joanna Trzebunia
Klaudia Toropiła
Full transcript