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5.2 Principios de dirección

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by

arely mata

on 21 November 2013

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Transcript of 5.2 Principios de dirección

5.2 Principios De Dirección.
Unidad 5
Dirección

Objetivo De La Materia
Diseñar la estructura administrativa de una empresa aplicando el proceso administrativo.
Objetivo De La Unidad
Realizar una estrategia de dirección para una empresa que cubra los elementos básicos de la dirección.
Reglamento
Indicaciones
Después de pasar lista nadie entra.
Respeto a compañeros y docentes.
Apagar celular.
Mantener limpio el salón antes y después de clase.
El equipo puede exentar
Participaciones al levantar la mano.
Se puede dar y quitar puntos.
Guardar silencio.
No ingerir alimentos en el salón de clase.
Todas las tareas cuentan.
No interrumpir.
No sacar libretas
Si después del pase de lista no guardan silencio se dará el tema por visto
Tres llamadas de atención se comienzan a sacar gente


Unida 5: Dirección
5.1 Concepto e importancia de dirección
5.2 Principios de dirección
5.3 Elementos de la dirección
5.3.1 Integración
5.3.2 Motivación
5.3.3 Comunicación
5.3.4 Liderazgo
5.3.5 Supervisión
5.4 Proceso de toma de decisiones
1.- DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERESES.
Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos.
2.- IMPERSONALIDAD DEL MANDO.
Los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal.
3.- DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA.
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.
4.- DE LA VIA JERÁRQUICA.
Postula la importancia de respetar los canales de comunicación, , de tal manera que al emitirse una orden, sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos.
5.- DE LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa al momento en que aparezcan.
El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
6.- APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO.
...POR HOY!
Son 6 principios de Dirección...
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
2. Impersonalidad del mando.
3. De la supervisión directa.
4. De la via jerárquica.
5. De la resolución de conflictos.
6. Aprovechamiento del conflicto.
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