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Gerente TI

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by

Kim Acevedo Inzunza

on 11 April 2014

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Transcript of Gerente TI

¿Que es Gerente de TI o TIC?
Es el gerente o cabeza en una organización encargado del área de Tecnologías de Información y Comunicaciones
Un poco de Historia y el origen del cargo
El antiguo gerente de informática
El equivalente al gerente de TI era el ‘
encargado de la infraestructura’,
y tenía bajo su responsabilidad los enormes servidores principales (y las tarjetas perforadas de datos que se requerían), pero nada más.

Su labor era apoyar los procesos de negocio y crear o utilizar nuevas aplicaciones computacionales, pero rara vez tenían oportunidades a nivel gerencial, ya que se trataba de ‘técnicos’ más que de ‘ejecutivos’.
Perfil del cargo Gerente TI
Habilidades y conocimientos para la gerencia de proyectos.
Habilidades técnicas para la asimilación de tecnologías.
Habilidades y conocimientos para la negociación de tecnologías.
Habilidades para la creación e innovación tecnológica.
Habilidades administrativas.
Funciones del Gerente TI
Desarrollo de procesos de planeación tecnológica
Transferencia de tecnologías
Negociación de tecnologías
Asimilación de tecnologías
Creación e innovaciones tecnológicas
Linkografia
http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=1663
http://www.buenastareas.com/ensayos/Perfil-De-Puesto-De-Gerente-De/6612041.html
http://www.ula.ve/personal/cargos_unicos/jefe_tecnologia_informacion_comu.htm
http://auditoria20091.wikispaces.com/Plan+Estrategico+de+TI
http://tecno.americaeconomia.com/noticias/la-evolucion-del-gerente-de-tecnologia-de-cargo-tecnico-estrategico
Gerente TI
El Gerente de TI hoy
.
A medida que la tecnología llegó a casi todos los aspectos de la empresa y se volvió indispensable para el funcionamiento de la organización, el perfil del gerente de informática comenzó a elevarse.

Las empresas y gerentes de informática están cada vez más conscientes de que los problemas en TI pueden generar un gran costo e impactar en el prestigio de la empresa, por ello deben aprovechar la capacidad de la tecnología en toda la organización para alcanzar una mejor categoría en la administración del riesgo y logro de ventajas competitivas.
Gestión de tecnología

La gestión de tecnología, entendida como el proceso mediante el cual las empresas administran sus recursos
tecnológicos, comprendidos en términos de:

tecnologías duras incorporadas en las maquinarias.
tecnologías blandas semi incorporadas en asesorías o cursos de aprendizaje y capacitación, o desincorporadas en forma de manuales, libros, planos, patentes, entre otros.
Por ello se crea el puesto
Gerente de TI.
Gestionar la plataforma tecnológica para la mejora e innovación de procesos y servicios de la empresa, optimizando las capacidades de la misma mediante el uso de tecnologías de información. Dirigir, coordinar y optimizar la utilización de los recursos informáticos, así como también resolver las necesidades informáticas de la empresa mediante la coordinación y la planificación estratégica.
A fin de satisfacer las necesidades de la Institución.
Objetivos del Cargo
El responsable de las tecnologías de la información (TI) tiene dos grandes desafíos.

Cumplir con su tradicional rol técnico de asegurar la operación permanente de la infraestructura tecnológica.
Asumir la condición de un líder directivo, visionario y proactivo.
Habilidades para formular, planear, dirigir y controlar proyectos, especialmente enfocada hacia los proyectos tecnológicos; además del conocimiento sobre los diferentes métodos de financiación y control que para ello se han diseñado.
Habilidad para conocer la tecnología, discriminar entre sus limitaciones, ventajas y aplicar la que más se ajuste a las necesidades de la organización.
Habilidades y conocimientos para analizar y evaluar las diferentes alternativas tecnológicas a aplicar en la organización y decidir cuál de ellas es la más adecuada, además de conocer los diferentes tipos de contratos y métodos de negociación.
Habilidades para identificar nuevas aplicaciones y usos a los conocimientos desarrollados por la empresa en los proyectos científico tecnológicos o en los esfuerzos dirigidos a la obtención de nuevos conocimientos.
Habilidad para desempeñarse competitivamente en la gestión de la tecnología y liderar todas sus actividades, además del conjunto de calidades humanas que le permitan ser ético, justo y responsable en su gestión.
Conocimientos para la gerencia de proyectos.
Asimilación de tecnologías.
Negociación de tecnologías.
Creación e innovación tecnológica.
Administrativas.
Establecer la situación tecnológica real de la empresa e identificar las oportunidades que ofrece su entorno realizando los análisis FODA pertinentes, para a partir de ellos plantear las estrategias que en cada aspecto se requieran.
Adquisición de técnicas de producción a los países y organizaciones productores de tecnologías.
Las tecnologías adquiridas pueden ser transferidas e incorporadas en las maquinarias, semi incorporadas en
asesorías o cursos de aprendizaje y capacitación.

Como función de la gerencia de tecnología, constituye el indicador para establecer el grado de incorporación de los conocimientos transferidos.
Identificación de las actividades y factores positivos como negativos, que le permitirán adquirir las tecnologías necesarias y adecuadas para mejorar su rendimiento y eficiencia.

Desarrollar procesos de negociación que contemplen aspectos como la dependencia tecnológica y los impactos que las nuevas tecnologías producirán en la empresa y en la comunidad.
Capacidad de ejercer un dominio total sobre el tipo de tecnología que adquiere. El empresario que accede a determinada tecnología en el exterior o en el país, deberá tener el conocimiento suficiente para adaptarla y modificarla en su propia empresa.
Esfuerzos científicos y técnicos dirigidos a la obtención de conocimientos nuevos:

• Expectativa de que al conocimiento obtenido se le dará uso en la producción
• Desarrollo y formulación de propiedades centrales de un proceso productivo o un nuevo producto
• El logro de mejoras y adaptaciones en procesos o productos
Desarrollo de procesos de planeación tecnológica
Transferencia de tecnologías
Negociación de tecnologías
Asimilación de tecnologías
Creación e innovaciones tecnológicas
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