Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Inovação e Estratégia Competitiva

No description
by

América Bartilotti

on 11 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Inovação e Estratégia Competitiva

Gestão da Inovação
Alicia Barreto - América Bartilotti - Bruna Yacob - Fábio Henrique - Fernanda Erdens - Lorena Ramos - Monique Lopes

Inovação e Estratégia Competitiva
Exemplos
Estratégia
Ofensiva
Estratégia
Defensiva
Estratégia
Imitativa
Estratégia
Dependente
Estratégia
Tradicional
Estratégia
Oportunista
Estratégia Ofensiva
Estratégia Ofensiva
Estratégia Ofensiva
Estratégia Ofensiva
1946
O Petróleo é nosso!
1953
03/10 - Foi criada a Petróleo Brasil S/A (Lei 2.004).

1954
Conclusão das instalações da Petrobrás - Sede localizada no RJ.
1968
Criação do Cenpes: proporcionar aparato tecnológico para a expansão da empresa no cenário petrolífero global.
1970
Petrobrás Distribuidora: responsável pela comercialização de produtos derivados do petróleo.
1974
Bacia de Campos: cerca de 100 mil quilômetros quadrados, sendo, até então, a mais importante reserva petrolífera do Brasil. Sua produção é responsável por 80% da produção nacional.
1975
Líder na comercialização de derivados de petróleo.
1985
Descoberta do campo de Marlim, localizada na Bacia de Campos e a
uma distância de aproximadamente 110 quilômetros do litoral do RJ.

Pré-Sal
A descoberta de reservas de hidrocarbonetos em rochas calcárias que se localizam abaixo de camadas de sal (camada pré-sal) poderá triplicar as reservas de petróleo e gás natural do Brasil, a estimativa é que a produção alcance a marca de 50 bilhões de barris.

Por todo esse processo histórico de evolução, atualmente, a Petrobras é a maior empresa da América Latina, a quarta maior empresa petrolífera de capital aberto do planeta e a quarta maior empresa de energia do mundo. Sua atuação expandiu para outros países, estando presente em 27 nações diferentes.
Estratégia Ofensiva
Estratégia Defensiva
A Siciliano implementou, no final de 1999, uma área de vendas pela internet, reunindo o comércio eletrônico, marketing, logística e atendimento on-line a clientes.
Para manter-se competitiva, a empresa precisou investir continuamente em novas tecnologias aumentando a funcionalidade do site, disponibilizando mais informações para os clientes e oferecendo recursos de pesquisa mais poderosos.
O portal de vendas da Siciliano foi desenvolvido como um canal complementar de vendas. Não visava substituir os canais convencionais, como lojas e vendas por telefone, mas sim agregar valor a essas operações. Adotou uma estratégia defensiva que valorizou seus ativos preexistentes, neutralizando assim a força do inovador ofensivo.
Estratégia Imitativa
Estratégia Imitativa
O Facepopular é o produto-estrela da Red Popular, grupo de mídia que reúne rádio, TV e sites na internet, cujo objetivo é servir de plataforma de integração tecnológica para os países da Unasul e da Comunidade de Estados Latino-Americanos e Caribenhos, Celac, da qual o Brasil também é membro.
O facepopular é um produto semelhante ao existente, não tendo o desejo de ser o criador de tal inovação.
O facepopular foi criado para uma interação entre pessoas da América Latina, podendo chegar à mesma proporção que o Facebook hoje em dia.
Estratégia Imitativa
Supermercados
Os produtos de marca própria das redes de supermercados estão no mesmo nível de qualidade que os produtos de referência e marcas famosas. Além disso, os produtos institucionais das redes chegam a custar 30% mais barato.
O Estado de São Paulo é o recordista no consumo das marcas próprias das redes de mercados. De cada dez produtos vendidos no país, sete são comprados por paulistas.
O Walmart tem 1.700 tipos de produtos de marca própria em 40 categorias diferentes. Os produtos custam entre 10% e 30% a menos que os concorrentes e também.

Estratégia Dependente
Localizado em Atibaia - SÃO PAULO.

Frooty foi criada para atender os loucos por açaí.

A empresa Açaí Frooty repassa seu produto para serem comercializados sob a marca de terceiros.

Estratégia Dependente
O sistema de franquia permitiu ao McDonald's tornar-se a rede de restaurante mais bem sucedida do planeta.

Mais de 31 mil restaurantes, presença em 118 países.

Faturamento de 45 bilhões.

A marca McDonald's, dá suporte tecnológico, treinamento, avaliação da qualidade do produto e serviços constantes.

Estratégia Dependente
Resulta do trabalho de 6.000 cientistas, médicos e profissionais de múltiplas disciplinas, com foco em pesquisa e desenvolvimento.

Investimentos substanciais neste campo: mais de 20% de sua renda é atribuída à atividades de pesquisa científica.

O Instituto

Novartis de Pesquisa Biomédica(NIBR) é a organização global de

p
esquisa

farmacêu
tica da Novartis. Sediado em Cambridge, Massachusetts (Estados Un
idos), a

rede de p
esquisa do NIBR inclui um grande centro de pesquisa em Basileia
(Suíça),

além de

centros em East Hanover, Nova Jersey, Emeryville, Califórnia (
Estados

Unidos);
Horsham (Inglaterra) e Shanghai (China).

A área de Pesquisa Corporativa da Novartis, por sua vez, tem a missão de focar em soluções para necessidades médicas ainda não atendidas, por meio do conhecimento científico de seus quatro institutos de pesquisa, que são:
Instituto Novartis de Pesquisa em Doenças Tropicais (NITD), em Cingapura; Instituto de Genômica da Fundação Novartis de Pesquisa (GNF), em La Jolla, Califórnia (EUA); Instituto Friedrich Miescher para Pesquisas Biomédicas (FMI), em Brasileia (Suíça); e Instituto Novartis Vacinas para a Saúde Global (NVGH), em Siena (Itália).


Estratégia Dependente
Estratégia Tradicional
Estratégia Oportunista
Estratégia Oportunista
Na década de 80 os padrões de beleza ficaram mais e mais rígidos, exigindo corpos esguios e músculos definidos. Era o início de uma luta ferrenha contra a balança, que trouxe a preocupação com a alimentação e dietas.

Progressivamente homens e mulheres começaram a se interessar também pela manutenção da saúde. Vários alimentos, encabeçados pelas gorduras de origem animal, entraram na lista dos vilões, enquanto outros – antes vistos com certo desprezo – ganharam destaque por seus efeitos benéficos ao organismo. Entre eles, a soja.

A febre começou há cerca de dez anos, com a chegada da chamada “escova japonesa” ao Brasil. Milhares de mulheres aderiram à invenção, que deixava até as madeixas mais volumosas escorridas.
Agradecimento
Alicia Barreto
América Bartilotti
Bruna Yacob
Fábio Henrique
Fernanda Erdens
Lorena Ramos
Monique Lopes
A indústria de refrescos populares praticamente não muda seus produtos e processos de produção. A demanda é relativamente grande, mas muito sensível a preços. Incapazes de responder a inovações feitas pelos concorrentes, as empresas tradicionais correm o risco, em longo prazo, o risco de serem expulsas do mercado.


O requeijão Catupiry precisou manter por várias décadas a tradicional embalagem circular de madeira que identificava o produto junto aos consumidores, apesar de o uso desse material ter sido praticamente descontinuado na indústria de alimentos em função dos altos custos.


Doces e cachaças “da roça” têm sua reputação junto aos consumidores construída por seu caráter artesanal e mudanças no processo produtivo são evitadas pelo risco de descaracterizar o produto. Nesse caso, as inovações podem ocorrer apenas em atividades meio, como, por exemplo, na gestão da qualidade e informação das operações e da comercialização.

Full transcript