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Sesiones 5-6 GM Análisis de Criticidad y la Planificación del Mantenimiento

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Juan Weston Zanelli

on 16 August 2017

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Transcript of Sesiones 5-6 GM Análisis de Criticidad y la Planificación del Mantenimiento

Gestión del Mantenimiento
Sesiones 5-6
Análisis de Criticidad y la Planificación del Mantenimiento

Ciclo de programación
Desarrollo de programas
Planificación del mantenimiento

Equipo a mantener funciones
Intervenciones cíclicas de reemplazo
Inspecciones basadas en condición
Rutas de lubricación
Chequeos de recorrida
Rutinas de inspección estáticas o dinámicas
Rutinas de limpieza y ajuste
Chequeos de seguridad y detectivos
Criticidad
Es una medida ponderada de la magnitud del efecto que una falla en un equipo puede causar:
A los operadores, personal de planta y al medio ambiente,
A la calidad de nuestros productos,
A la capacidad de producción,
A la dificultad de la reparación de la falla ocurrida.
Tenemos tres niveles de criticidad que se detallan en la tabla adjunta:
Críticos,
Importantes y
Convenientes.
Niveles
de criticidad
Riesgos al
Personal y Ambientales
Sin importar el puntaje final, todos aquellos equipos cuya falla pueda poner en riesgo mortal al personal u ocasionar daños severos al medio ambiente serán considerados automáticamente como equipos críticos.
Efectos a la Calidad del Producto
Se refiere al efecto que ocasiona sobre el producto una falla en el equipo. Se divide en tres categorías
Efectos a la Producción
Se refiere a las consecuencias que ocasiona en la producción una falla en el equipo.
Efecto de la Reparabilidad
Considera la dificultad de reparar una falla de acuerdo al diseño y tecnología del equipo, así como la complejidad para conseguir repuestos y/o servicios especializados para la reparación y mantenimiento del equipo.
Ejemplo
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