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El factor humano forma parte del conjunto de elementos que c

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by

alexandra ramos

on 16 October 2013

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Transcript of El factor humano forma parte del conjunto de elementos que c

design by Dóri Sirály for Prezi
-BERNARDO REYES
-ALEXANDRA RAMOS
-VIVIANA IBARRA
-GLAISER LADINO

QUE ES EL FACTOR
HUMANO??

El factor humano forma parte
del conjunto de elementos que
conforma a una empresa.
Se le llama así a la mano de obra
y a las cualidades y desempeño
que aportan las personas para
el logro de objetivos organizacionales.
LOS CUATRO PILARES QUE COMPONEN EL FACTOR HUMANO SON:
EL PERSONAL:
Es aquel que aporta de la energía
necesaria para realizar las tareas.
LOS RECURSOS HUMANOS:
Es el conjunto de capital humano que está bajo el control de la empresa en una relación directa de empleo, en este caso personas, para resolver Una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa.

EL CAPITAL HUMANO
Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes
inherentes a los individuos
que forman la organización.

EL TALENTO HUMANO
Es la aptitud intelectual de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural
o adquirida para su desempeño.


Cabe señalar que el factor humano tiene características
que lo distinguen de los otros factores productivos, ya que: Los recursos humanos NO SON propiedad de la empresa, a diferencia de los otros recursos.

CARACTERÍSTICAS DEL
FACTOR HUMANO.

Básicamente existen dos formas para que el total de recursos de una organizacion se incremente: Descubrimiento y Mejoramiento.
Los recursos humanos en la actualidad son escasos; NO TODO el mundo posee las mismas habilidades, y conocimientos.

El factor humano tiene varias características que lo distinguen de los otros factores productivos y lo ubican por encima de los demás. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, son intangibles
Los miembros de una empresa prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva.
Como resultado de la influencia sobre la estructura de calificación de la clase obrera, de los factores socio políticos y técnico-organizativos se mantiene una gran distancia en los niveles de calificación de los distintos destacamentos de la clase obrera.
Por los niveles de calificación se pueden distinguir cuatro grupos fundamentales de obreros.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.
Dadas las condiciones actuales, las características y expectativas de los empleados en las organizaciones están cambiando a pasos acelerados, se valora mucho la autonomía del empleado. Para esto el director de recursos humanos debe tomar las riendas y considerar algunas acciones como:
POR QUÉ ES IMPORTANTE CONSIDERAR EL FACTOR HUMANO EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA?
Es importante y necesario contar con un buen equipo; productivo, eficaz, y capaz de saber aprovechar las oportunidades que hoy se dan a raíz de los cambios bruscos que se ven de forma cotidiana en nuestros días.
se considera primordial la inclusión de los trabajadores en los problemas de la empresa, ya que la intervención de cualquier trabajador, por poco importante que parezca, puede ayudar a resolver un problema.
TIPOS DE TRABAJADORES
Altamente calificados con predominio del trabajo mental.
Altamente calificados con predominio del trabajo físico.
Semicalificados.
No calificados.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL RECURSO HUMANO.
Es el proceso por el cual se valora el rendimiento laboral del empleado. Se realiza con el fin de brindar retroalimentación al trabajador sobre la manera en que cumple sus tareas y su comportamiento dentro de la organización.
SELECCIÓN DEL RECURSO HUMANO.
La selección consiste en analizar las habilidades
y capacidades de los solicitantes que proceden
del proceso de reclutamiento a fin de decidir, sobre
bases objetivas, cuáles tienen el mayor potencial para el
desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo
futuro, tanto personal como de la organización.
CAPACITACIÓN DEL RECURSO HUMANO
La capacitación en la empresa debe brindarse al individuo
en la medida necesaria, haciendo énfasis en los puntos específicos y necesarios para que éste pueda desempeñarse eficazmente en su puesto.
Una exagerada especialización puede dar como resultado un bloqueo en las posibilidades del personal y un decrecimiento en la productividad del individuo.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS
Y SALARIOS
La remuneración es todo lo que el empleado reciba directa y/o indirectamente como consecuencia del trabajo que desarrolla en una empresa
La remuneración global que recibe el trabajador debe ser proporcional a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la
empresa.

MOTIVACIÓN DEL RECURSO HUMANO
Motivo es todo aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada
forma, ese impulso a la acción puede ser provocado por un estímulo externo
(que proviene del ambiente) y puede también ser generado internamente en los procesos de raciocinio del individuo.

Son todas aquellas actividades que realiza la empresa enfocadas a proporcionar al trabajador un beneficio, ya sea en dinero o en especie.

Es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicológicos o tensionales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud.
Se puede decir que una administración efectiva de los recursos humanos constituye hoy la prioridad fundamental para lograr el nivel de competitividad que se requiere en las empresas.
PRESTACIONES Y SERVICIO
DE PERSONAL.
SEGURIDAD E HIGIENE EN
EL TRABAJO 
Parte de la Administración de Recursos Humanos que se ocupa del estudio de las relaciones existentes entre los trabajadores de diferentes áreas que interactúan entre sí como consecuencia del trabajo que realizan, así como las relaciones de estos con la organización.
RELACIONES LABORALES
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO UNA IMPORTANTE
HERRAMIENTA DE GESTIÓN EN LAS EMPRESAS

Examinar continuamente el entorno competitivo.
Considerar a los profesionales de recursos humanos como asesores internos que puedan proporcionar consejo y apoyo valioso para un mejor funcionamiento de la gerencia.
Infundir un espíritu de destino
común dentro de la empresa con
el fin de lograr objetivos comunes.
Fomentar y apoyar la flexibilidad dentro de la empresa, responder con rapidez a
los cambios del entorno.
En este marco, la administración de recursos humanos trata de optimizar la relación persona-organización, buscando compatibilizar lo más posible la satisfacción de las personas (el cumplimiento de sus objetivos) con los logros de la organización.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca. Entre las funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
2. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
1. Describir las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
En el libro "Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento", su autora Margaret Butteris plantea que la función del departamento de recursos humanos de la empresa consiste en:
Según Werther y Davis (1991) la planeación de recursos
humanos es una técnica que se utiliza para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
El proceso de planificación de los recursos humanos consta de las siguientes etapas:
PLANEACIÓN DE PERSONAL.
2. En la segunda se efectúa una previsión de las futuras necesidades de recursos humanos, en función de los planes de crecimiento de la empresa.
1. En la primera se estudia la situación actual, determinando si el personal existente es apropiado para las necesidades actuales de la empresa y se le utiliza adecuadamente.
Según Idalberto Chiavenato el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
RECLUTAMIENTO DEL RECURSO HUMANO.
Reclutar es el proceso de atraer individuos de manera oportuna, en número suficiente y con los atributos necesarios, y alentarlos para que soliciten los puestos vacantes en una organización.
En el proceso de reclutamiento:
El reclutador identifica las plazas vacantes,
Se referirá tanto a las necesidades del puesto como
a las características de la persona que lo desempeñe.
Debe reclutar un personal que tenga el nivel de preparación acorde a la descripción del puesto y a las necesidades de la empresa.
Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio.
Desarrollo de talento ejecutivo.
Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados.
Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes.
BIBLIOGRAFIA
Pierre, Louart: Gestión de recursos humanos. – [s.l.]: Ed. Gestión, 1994. – [s.p.]
Margaret Butteriss: Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento. EDIPE, 2000, p. 256.
Davis, Keith y William Werther: Administración de personal y recursos humanos. México: Ed. McGraw-Hill, 1991, p. 47.
Davis, Keith y William Werther: Ibíd., p. 63.
Wayne R, Mondy: Administración de Recursos Humanos / Mondy Wayne, Robert Noe. – México: Ed. Prentice-Hall, 1997. -- p. 289.
Arias Galicia, Fernando: Administración de Recursos Humanos. – México: Ed. Trillas, 1979. -- [s.p.]

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