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Canvas + Projetos

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by

Guilherme Carvalho

on 25 April 2014

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Transcript of Canvas + Projetos

É a razão pela qual meus clientes querem comprar o que ofereço
Há sempre um grupo especial de pessoas para adquirir seu produto ou serviço.
Como meus clientes querem ser atendidos?
Quanto mais curto o caminho que o cliente fizer melhor. Como o cliente quer comprar?
Como vou cobrar deve estar de acordo com a forma que o cliente gosta de pagar.
Fique de olho nos recursos imprescindíveis para o funcionamento do negócio.
Descubra quais são as atividades mais importantes para realizar?
Ninguém faz nada sozinho, descubra quem pode lhe ajudar seja com recursos ou com atividades.
Diferenciação de valor associada à redução de custos ajuda a abrir espaços de mercado.
Proposta de valor
Segmentos de clientes
Canais
Relacionamento com clientes
Fontes de receita
Recursos principais
Atividades principais
Parcerias principais
Estrutura de custos
Síntese
Novidade
Performance
Customização
Design
Marca
Status
Preço
Redução de custos
Redução de riscos
Acessibilidade
Conveniência
Elementos básicos de um projeto
Atividades básicas de um projeto
Stakeholders
Prazos
Escopo
Custos
Qualidade
Riscos
Planejar
Executar
Monitorar
Stakeholders
Cliente
Patrocinador
Gerente
Membros
Fornecedores
Da ideia para o projeto
A parte mais difícil de uma ideia é é sair do papel...
...mas antes disso precisamos de um pouco mais de papel para facilitar as coisas!
Mercado
Os 3 elementos decisivos
Produto
Empreendedor
Planejamento
Organização de ações
Conseguir apoio
Compartilhar
Diminuir riscos
Escopo
O que tem que ser feito ao longo do projeto!
Ex: Aprender reading com instrumentos musicais
Se o projeto for mais complexo então é importante detalhar um pouco mais essa descrição, mas não muito...
Qualidade
Pergunta-chave:
Como se define a qualidade do projeto?
Ouvindo outros stakeholders!
Todo projeto precisa de métricas para se ter claro o que se espera ao final de cada etapa do projeto sendo capaz de mensurar a qualidade.
Ex: A atividade 2, Montar perguntas a partir das palavras misturadas, deve ser concluída em 10 minutos e após ela, todas as perguntas devem estar claras para os membros do projeto de forma que eles sejam capazes de lê-las e entendê-las. Também, devem evoluir as competências X e Y.
Prazos
Tem outros projetos e atividades em paralelo

Podem se perder, esquecer, etc.
Aluno/
Pais
ABA
Você
Aluno
ABA
Team
O que o cliente considera um resultado de qualidade?
O que o patrocinador considera eficiente?
Quais as expectativas dos membros?
Como e quando o fornecedor vai entregar?
O que se espera do gerente do projeto?
Métricas de Qualidade
O tempo do projeto é determinado, tem começo, meio e fim... e o resultado pré-definido deve ser alcançado nesse intervalo!
Atividades do projeto precisam ter durações estimadas.
Dica: faça uma estimativa da atividade mais simples e depois compare as demais com ela para definir "dobro", "triplo", "2/3" do tempo.
Cronograma
Lista de atividades com suas durações e ordem de execução.
1. Warm-up 5
2. Lead-in Hangman 10 1
3. Brainstorm instruments 5 2
Atividade Duração Pré-requisitos
Warm-up
(5 min)
Lead-in Hangman
(10 min)
Brainstorm instruments
(5 min)
O que seria um projeto na ABA?
Aula
Semestre
Preparação
da(s) aula(s)
Novo curso
Atualização
no site
Nova
campanha
Evento
Atualização
da base
Matrículas
Treinamento
Então...
Projeto
Programa
Portfólio
Desenvolver pessoas para o mundo
Teens
Adultos
Kids
Mundy
...
Custos
Pensar nos custos do projeto é essencial para avaliar sua viabilidade.
Quanto custa executar esse projeto?
Quais recursos são usados?
Orçamento
1. Professor em sala durante 1h15m X
2. Professor preparando aula Y
3. Handout impresso sobre instrumento Z
Recurso Valor
Total: X+Y+Z
Estimativas servem como métricas. Gastou mais ou menos dinheiro, durou mais ou menos tempo, etc.
Vivendo e aprendendo...
Refletir sobre atividades do passado
Sucesso? Fracasso? Por quê?
Melhorar as estimativas
Repetir boas práticas
Você lembra de tudo?
Registrar hoje para amanhã
Compartilhar boas lições
Riscos
Lembrete: Riscos podem ser bons ou ruins!
Quais os riscos e consequências das ações do projeto?
Como mitigar e recuperar?
Listar quais são os riscos
Priorizar e definir quais merecem detalhamento
Listar consequências possíveis e como recuperar
Planejar ações para evitar e/ou minimizar riscos
Planejar
Executar
Monitorar
Escopo
Stakeholders
Cronograma
Orçamento
Métricas
Riscos
Seguir plano e adaptar
Observar riscos
Registrar aprendizados
Síntese
Plano de Projeto
Título
Escopo
Stakeholders
Gerente
Patrocinador
Cliente
Membros
Fornecedores
Outros

Cronograma (dependências e prazos)
Lista de atividades e suas métricas de qualidade
Orçamento
Lista dos riscos
Faça registros de monitoramento de qualidade, cronograma e orçamento!
Tarefa Métrica Pessoa(s) Duração Recursos
1
2
3
Riscos (se houver algo relevante)
Orçamento (considerando recursos já indicados)
Outros stakeholders (se houver algum relevante)
Diagrama do cronograma
Título/Escopo
E projetos maiores?
Minimal Viable Product
Desenvolvimento incremental
Projetos
Pessoas
Prioridades
Pessoas que estou esperando resposta...
Pessoas que preciso entrar em contato hoje...
Etapas, marcos, atividades
Mais stakeholders
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