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Gestión del talento humano

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by

alex moncada

on 15 July 2011

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Transcript of Gestión del talento humano

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES La gestión del talento es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de la fuerza laboral.

En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y ENTRENAMIENTO.

Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO? Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización. Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran:

Satisfacción a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad).


Proximidad


Atracción


Consecución de objetivos funcionales


Consecución de objetivos gremiales


Ingresos económicos MOTIVACIÓN El ideal de manejar un tema como el de la motivación del talento humano es poder llegar a la automotivación de cada integrante de la organización. Personas como recursos

• Empleados aislados en los cargos
• Horario establecido con rigidez
• Preocupación por las normas y reglas
• Subordinación al jefe
• Fidelidad a la organización
• Dependencia de la jefatura
• Alineación en relación con la organización
• Énfasis en la especialización
• Ejecutoras de tareas
• Énfasis en las destrezas manuales
• Mano de obra Personas como socias

• Colaboradores agrupados en equipos
• Metas negociadas y compartidas
• Preocupación por los resultados
• Atención y satisfacción del cliente
• Vinculación a la misión y a la visión
• Interdependencia entre colegas y equipo
• Participación y compromiso
• Énfasis en la ética y la responsabilidad
• Proveedores de actividades
• Énfasis en el conocimiento
• Inteligencia y talento Principales procesos de gestión del talento humano Admisión de personas:

¿Quién debe trabajar en la organización? Reclutamiento de personal, selección de personal. Aplicación de personas:

¿Qué deberán hacer las personas? Diseño de cargos, Evaluación del desempeño. Compensación de personas:

¿Cómo compensar a las personas? Compensación y remuneración, beneficios y servicios. Desarrollo de las personas: ¿Cómo desarrollar a las personas?

Capacitación y desarrollo, programas de cambios, programas de comunicación. Retención de personas:

¿Cómo retener a las personas en el trabajo? Capacitación y desarrollo, programas de cambio, programas de comunicación. Monitoreo de personas:

¿Cómo saber lo que hacen y lo que son? Sistemas de información gerencial, bases de datos. Objetivos de la gestión del talento humano 1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

2. Proporcionar competitividad a la organización (emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral).

3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.

4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.

5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

6. Administrar el cambio (flexibilidad).

7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsable.
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